「リサーチ部門はブラックボックス。私はガートナーのサービスの一ユーザであり、ベストのユーザでありたい」――ガートナーCIO、ダーコ・ヘリック氏に聞く
CIO向けにさまざまなアドバイスやサービスを提供するガートナー。そのような会社におけるCIOの仕事とは一体どのようなものなのか。調査分析の…
2012.8.20
「KEY PERSON interview」記事一覧
国内グループ150社を対象にしたクラウド基盤を構築伊藤忠商事が考える、商売の三原則「か・け・ふ」に貢献するＩＴの条件
伊藤忠商事は、現在、2ヵ年の中期経営計画を推進中だ。経営目標実現のためのＩＴ基盤として、国内グループ会社約150社を対象とした「ハイブリッ…
2012.6.14
自社開発のシステム軸にグローバルＩＴの整備を進める積水化学工業欧米流パッケージ信奉に警鐘「自社にある『日本的経営』の強みを知ることが先決」
事業のグローバル化にともない、ＩＴのグローバル整備は重要な課題となる。日本で活用しているシステムを展開するか、現地で運用しているものを継続…
2012.5.24
日韓のＩＴ事情を知る先賢が提言「日韓の行政システムには共通性が多い。韓国の変革から学べることは多いはず」
韓国はＩＴ先進国であり、中でも行政についてはここ数年、国連の電子政府ランキングで1位が指定席となっている。90年代前半に日本でＩＴを学び、…
2012.5.11
国際線予約システムを欧州系のクラウドに移行ＩＴに競争優位性を求めず、「自前」から「利用」へ：ＡＮＡ
全日本空輸は、国際線の予約システムを、スペイン企業のアマデウスＩＴグループが提供するクラウドサービスへ移行する。これにより年間約10億円の…
2012.5.1
プロセス、ＩＴ、商品を一気にシンプルにする東京海上日動の「抜本改革」
東京海上グループの中核企業、東京海上日動火災保険は、2004年の合併以降、システム投資に600億円超をかけ、「抜本改革」を進めてきた。その…
2012.4.13
ソーシャルメディア活用に企業はどう取り組むべきか――慶應義塾大学特別招聘教授・夏野剛氏に聞く
利用者が急拡大し、企業の参入も盛んになってきたソーシャルメディア。慶應義塾大学政策・メディア研究科・特別招聘教授の夏野剛氏に、企業の取り組…
2012.4.6
「グローバル競争の最前線に立つために、ＩＴが貢献できること」グローバルアカウントへの集約とクラウドへのシフトを進めるＪＴ
日本たばこ産業は、1990年代後半から積極的なＭ&Ａによるたばこ事業のグローバル化や、国内事業の多角化を推進。現在は120ヵ国以上で事業を…
2012.3.23
グローバル販売力強化に向けて、海外販売を再構築「売り上げに直結する営業やマーケティングにＩＴを積極活用」カシオ計算機
売り上げの半分以上を海外で占めるカシオ計算機は、基幹系システムの標準化と効率化を進める一方で、売り上げに直結する営業やマーケティングのグロ…
2012.3.13
ホワイトカラーの生産性向上に今こそテレワークの普及促進を――日本テレワーク協会 有馬利男会長に聞く
「ホワイトカラーの生産性向上が求められる今、社員に働き方の裁量を与えるテレワークで仕事の質を上げるべき」と語る社団法人日本テレワーク協会 …
2012.3.5
国内で標準化を進め、グローバルＩＴの統合にも着手。「中国市場の急拡大をＩＴでけん引する」資生堂
国内化粧品メーカー大手の資生堂は、世界85ヵ国に事業を展開しており、2014年までにグローバル企業に成長することを目標に掲げる。こうした戦…
2012.2.17
第8回
ＣＦＯがＣＩＯを兼ねる東京ガス「ＩＴは付加価値を上げるもの。コスト削減で捉えるのはＣＦＯの視点で見ても間違い」
止めることが許されない大規模なライフライン事業のＩＴシステムとはどうあるべきか。安定運用を重視しつつも、「遅れている顧客サービスへのＩＴ活…
2012.1.19
第７回
「インターナショナル」から「グローバル」へかじを切るホンダ「風向きは大きく変わった。ＩＴで“新・三現主義”目指す」
リーマン・ショック、急激な円高、さらに東日本大震災やタイの洪水の発生など、自動車メーカーの経営は大きな試練を迎えている。環境が厳しさを増す…
2011.12.19
第6回
1万6800教室と本部をつなぐシステムを構築プロジェクトの成功をてこにＩＴ部門を変革
大手銀行のシステム部門から転職し、日本公文教育研究会ＩＴ戦略室のリーダーとなった鈴木康宏氏は、旧態依然としていた各教室からの情報集約の仕組…
2011.11.21
第5回
オフショア開発から国内ベンダーに回帰「必ずしもオフショアでコストは下がらない。国内市場に合ったベンダー選定を重視」
スイスに本社のあるグローバル製薬大手の日本法人が、グローバル契約していたインド系のITベンダーとの契約を見直し、国内ベンダーへの切り替えを…
2011.10.31
第4回
大成建設でＩＴコスト削減と業務改革を成功させたＣＩＯ界のキーマンが直言「ＣＩＯの3つの壁はこうして突破しろ！」
大成建設でＩＴコストを30%削減し、情報システムの再構築と業務改革を並行して実施するなど、ＣＩＯとして一連の改革をリードし、ＣＩＯを離れた…
2011.10.4
第3回
「宅急便」を軸にグループ総合力強化を図るヤマトホールディングス
ヤマト運輸を中核とするヤマトグループは現在、グループ総合力の強化に力を入れている。その要となるのが、グループ横断的なソリューションビジネス…
2011.9.12
第2回
永久不滅.comを日本一のアフィリエイト・モールに育てたクレディセゾン
クレディセゾンが運営するアフィリエイト・モール「永久不滅.com（ドットコム）」は後発ながらも急速に取扱高を伸ばし、同種のサイトとしては日…
2011.8.22
第1回
時間貸し駐車場最大手パーク24の情報システム戦略「駐車場もカーシェアリングもシェアするビジネスという基本は同じ。TONICによって短期間に新規事業を確立」
「タイムズ」ブランドで全国1万拠点以上を展開するパーク24は、時間貸し駐車場ビジネス最大手。ここ数年、連続増収増益の成長軌道を描く好調な業…
2011.7.19
