ビジネスに拡張するデザイン

 企業が提供する価値は、モノや機能そのものから「体験」へと広がりつつあります。製品やサービスの性能だけでなく、それがどのように伝わり、どのように使われ、どのような印象を残すのか。そうした体験の質が、いまや企業の競争力を左右しています。

 

 こうした変化のなかで、デザインはビジネスのさまざまな領域に浸透し始めています。プロダクト開発や顧客体験だけでなく、ブランドづくり、組織文化、採用、さらには社会との関係性まで――人の体験を起点に価値を設計する視点が、事業の進め方そのものを変えつつあります。

 

 本コーナーでは、企業の取り組みはもちろん、事業に深く関わるクリエーター、デザインの普及を推進する団体やアカデミア、政策の立場から後押しする行政関係者など、多様なプレイヤーへの取材を通じて、その実践を紹介します。

 

 「自社のビジネスにはデザインは影響しない」。そう思っている企業ほど、まだ大きな成長の余地を残しているのかもしれません。ここで紹介する事例や視点を通じて、デザインを事業や組織を前に進めるための手段として捉え直し、ビジネスに活用するヒントをお届けします。
 

新着一覧

デザインドリブンのイノベーションに「デザインを理解する力」は必要か
安西洋之(モバイルクルーズ代表取締役/De-Tales Ltd.ディレクター)
デザインドリブンのイノベーションに「デザインを理解する力」は必要か
エンジニアリングから始める、技術系中小企業のための「デザイン経営」
登豊茂男(クリエイティブエンジニア・ファシオネ代表)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
エンジニアリングから始める、技術系中小企業のための「デザイン経営」
対話を重ね、人間中心の価値創造を社内に根付かせる
対話を重ね、人間中心の価値創造を社内に根付かせる
従来の調査方法に答えはない!社会の隠れたストーリーを導き出す「クリエイティブリサーチ」とは
佐々木康裕(Takram Japan ディレクター/ビジネスデザイナー)
従来の調査方法に答えはない!社会の隠れたストーリーを導き出す「クリエイティブリサーチ」とは
「つくる」ことで、論理を超えていく
吉泉聡:TAKT PROJECT代表/デザイナー
「つくる」ことで、論理を超えていく
多様性からイノベーションを生み出す「デザインディスコース」、その成立のための条件とは
安西洋之(モバイルクルーズ代表取締役/De-Tales Ltd.ディレクター)
多様性からイノベーションを生み出す「デザインディスコース」、その成立のための条件とは
「デザイン経営」が効く企業、効かない企業
田川欣哉(Takram代表/英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート名誉フェロー)
「デザイン経営」が効く企業、効かない企業
デザインの「繋ぐ力」でソニーの未来を可視化する、クリエイティブセンターの挑戦〈後編〉
石井大輔(ソニーグループ クリエイティブセンター センター長)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
デザインの「繋ぐ力」でソニーの未来を可視化する、クリエイティブセンターの挑戦〈後編〉
多様性のデザインを「言葉」によって導きだす、クリエイティブセンターの挑戦〈前編〉
石井大輔(ソニーグループ クリエイティブセンター センター長)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
多様性のデザインを「言葉」によって導きだす、クリエイティブセンターの挑戦〈前編〉
多様な意見とイノベーションが生まれる関係を見つめ直す、「デザインディスコース」の可能性
安西洋之(モバイルクルーズ代表取締役/De-Tales Ltd.ディレクター)
多様な意見とイノベーションが生まれる関係を見つめ直す、「デザインディスコース」の可能性
「モノづくりのまち・東大阪」は生き残れるか、デザイナー集団のチャレンジとは
平川真紀(ヒラカワデザインスタジオ 代表)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
「モノづくりのまち・東大阪」は生き残れるか、デザイナー集団のチャレンジとは
アイデアが溢れる時代のイノベーションに求められる「センスメイキング」の力とは
安西洋之(モバイルクルーズ代表取締役/De-Tales Ltd.ディレクター)
アイデアが溢れる時代のイノベーションに求められる「センスメイキング」の力とは
いま、中小企業こそ取り組むべきデザイナーを巻き込んだ企業ブランディング
廣田尚子(デザインディレクター・ヒロタデザインスタジオ 代表取締役・女子美術大学 教授)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
いま、中小企業こそ取り組むべきデザイナーを巻き込んだ企業ブランディング
イタリア・ミラノ発のコンセプト「意味のイノベーション」はなぜ生まれたのか
安西洋之(モバイルクルーズ代表取締役/De-Tales Ltd.ディレクター)
イタリア・ミラノ発のコンセプト「意味のイノベーション」はなぜ生まれたのか
「分ける」知性と、「つなげる」感性
吉泉聡:TAKT PROJECT代表/デザイナー
「分ける」知性と、「つなげる」感性
経営が進むべき方向を導き出すデザインの「d」と「D」
田中一雄(GKデザイン機構 代表)/日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)
経営が進むべき方向を導き出すデザインの「d」と「D」
創造的思考のパラドックスを超え 新たな価値を描く
吉泉聡:TAKT PROJECT代表/デザイナー
創造的思考のパラドックスを超え 新たな価値を描く
人と組織の潜在力を解き放ち、イノベーションを生む「発酵的思考」
人と組織の潜在力を解き放ち、イノベーションを生む「発酵的思考」
「発酵」というメタファーから考える、豊かな未来をデザインする方法
「発酵」というメタファーから考える、豊かな未来をデザインする方法
日本企業のイノベーションに「デザイナーの力」が不可欠な理由
日本企業のイノベーションに「デザイナーの力」が不可欠な理由
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養