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内閣府の調査によれば、結婚したいと考えている男性は83％、女性は90％。だが一方、地縁、職縁など“ご縁”の文化が廃れ、また、お見合いも減っていることなどから、出会いの機会が減り、男女間のミスマッチも拡大。そんなご時勢に躍進しているのが結婚情報サービスだ。透明性に疑問があり、クレーム発生件数も少なくない業界だが、近年は新進気鋭の会社も登場。「1年以内の成婚を目指す」がうたい文句のユニークな婚活支援企業を取材した。

日本における建設プロジェクト・マネジメント（PM）の先駆者ともいえるレンドリース・ジャパン。発注側と受注側の間に入り、コストと品質のバランスを見極めるだけでなく、進捗管理や安全管理などでも大きな役割を果たしている。

地上テレビの完全デジタル化により、有料多チャンネルを見る環境は劇的に変化した。豊富なコンテンツを持つ「スカパー！」では複雑だったサービス体系をシンプル化、より加入しやすく、見やすい環境を整えている。

若者がクルマ離れを起こしているように、マイホーム離れも起きている――そんな通説に疑問を抱き、「実際に自社のシンクタンクで調べてみた」というのは、住宅・不動産関連サイトを運営するオウチーノの井端純一社長。さて、その結果見えてきたものは……。

スマートフォンやタブレット端末は、いつでも、どこでもビジネスに必要な情報やアプリを使える利便性の一方、端末の紛失・盗難や悪用の危険性もある。こうしたリスクを解消するのがAXSEEDのスマートフォン統合管理システム「SPPM」だ。

豊田通商は2011年、経営ビジョン「GLOBAL 2020 VISION」を策定。 今期の好業績にも支えられ、三つの事業領域のシナジー効果を追求する経営方針にブレはない。 目標年度である2020年に向け視界は良好で、新卒採用にも意欲的だ。 そこで、加留部淳・取締役社長に、ダイヤモンド社が組織する現役の大学生記者クラブである 「メンター・ダイヤモンド」の学生記者が、同社の現状と経営への思いについて聞いた。

“教育付加価値日本一”を目指す金沢工業大学のフラッグシップとして、2004年に開設された「K.I.T.虎ノ門大学院」（K.I.T.＝Kanazawa　Institute of Technology）。実務実践を重視する社会人向けの大学院として、着実に評価を高めている。「知的創造システム専攻」「ビジネスアーキテクト専攻」の二つの専攻を擁し、専門的知識やスキルの修得と人的ネットワーク作りに真価を発揮。そのK.I.T.虎ノ門大学院の修了生である松井正寛氏と在学生の青山大蔵氏は、現在共にメディア・コンテンツ業界に身を置いている。また今回はファシリテーターに、元「広告批評」編集長の河尻亨一氏を迎えし、お二人のK.I.T.での学びの実際と、社会人大学院へ進学する意味と価値を聞いた。

今、日本の企業に求められているのは、経営活動のすべての側面において、戦略的に思考できる人材だという。多様な知識と分析能力を備え、グローバルな視点で全体を把握できるリーダー。中央大学ビジネススクール（ＣＢＳ）では、実務と理論のカリキュラムをバランスよく用意し、それらの能力を備えた「戦略経営リーダー」の育成に力を入れている。

2012年、慶應義塾大学ビジネス・スクールは創立50年を迎えた。その教育の核となるのが、ケースメソッド。具体的なケースと理論との往復の中で、経営に欠かせない実践的な知が育まれている。また、“T字型人材”の育成、グローバルを見据えた各種プログラムもKBSの大きな特長。国際単位交換プログラムによる海外トップスクールとの交流、「アジアビジネス・フィールドスタディ」など、学生がグローバルに目を向けるための土壌がKBSにはある。

発行開始以来、さまざまな企業の海外業務をサポートしてきた「MoneyT Global」カード。法人口座から個人利用プランへの入金ができるようになり、利便性はさらに高まっている。現在では、海外ビジネスに不可欠なカードとして認識されつつある。

圧倒的な流通量を誇る米国の中古住宅市場。それを支えているのが、スピーディで透明性のある取引を可能にする、MLSという不動産情報システムだ。いったいどのようなシステムなのか、米国の不動産市場はどこまで進んでいるのか。オウチーノの井端純一社長が、全米リアルター協会の日本大使を務めるジェイスン渡部氏に聞いた。

2014年に設立50周年の節目を迎える学習院大学法学部。少数精鋭のＦＴコースをはじめ、ユニークなカリキュラムで、これからの世界をデザインする人材を輩出している。

アメリカン・エキスプレスとダイヤモンド社は、第３回『世界を変える100人になろう！』を開催。テーマに「国際競争力とグローバル人材」を掲げ、全国から集まった200名の大学生、大学院生、留学生とともに1週間、グローバル人材の本質を学ぶためのさまざまなプログラムが実施された。

「営業に成功する会社・失敗する会社の違いは、営業マネージャーにある」大手から中小まで2000社以上の豊富なコンサルティング経験を持つソフトブレーングループの野部剛氏は、名選手が必ずしも名監督とならないように、トップセールスが優秀なマネージャーになるケースはきわめて少ないと言う。国内30万人以上を指南する辣腕コンサルタントが、「野村ID型」営業変革を伝授する。

秋冬のスーツを新調する前のエクゼクティブに代わって、ブルックスブラザーズ青山本店で、世界のどこでも通用するビジネススーツのスタンダードがどんなものかを検証する作業を試みた。

ダイヤモンド社では、企業と大学生による「ホンネ座談会」を実施した。早稲田大学ビジネススクールの内田教授とマーケティング・プランナーの竹井氏に加え、海外赴任の経験を持つ企業担当者3名、数年後に社会人となる大学生7名が集まり「日本企業のグローバル化と、世界で戦える人材とは？」をテーマに議論した。

昨今、高経年マンションの問題がクローズアップされる中、三井不動産では、マンション再生事業にも積極的に取り組み始めている。総合デベロッパーとして多様な解答を提案できるのがその強みだ。

これまで、経営に貢献する「人材の資源化」について、数多くの企業の人事部を取材してきたが、今回はそのまとめとして、変化する社会環境や事業環境のなかで、人事戦略に継続性を保つためのヒントについて、考えてみたい。

「妄想を構想に」というコンセプトのもと、企業の成長戦略、事業開発プロジェクトの支援に強みを発揮する電通コンサルティング。ＭＤＢＤという独自の方法論に基づき、電通グループのクリエイティブなリソースを活用しながら、顧客の心を動かす提供価値を創造する取り組みを紹介。