サラリーマンが会社を買うなら、どんなところを選べばいいか
三戸政和
サラリーマンが会社を買う「個人Ｍ＆Ａ」が注目を集めている。個人が企業を買収する際、どんな点に注目すべきか。第一人者がそのポイントをズバリ解…
2020.6.17
経営・戦略デザインラボ
格差、既得権益――ブロックチェーンで大嫌いな不合理を壊したい／森川夢佑斗・Ginco最高経営責任者（CEO）
ダイヤモンド編集部,深澤 献
世の中を変えたい、リスクを恐れず人と違うことに挑戦したい――。そんな情熱や使命感を抱く若きリーダーたちは、何を原体験に、どう育ってきたのか…
2020.6.16
糖尿病歴20年の「獺祭」蔵元がエキスパートに聞く 「発酵」と「免疫力」の関係
血液1滴で13種のがんを診断できる血中マイクロRNA診断マーカーの開発などで知られるがん研究の権威の落谷孝広先生と、東京医科大学医学総合研…
2020.6.16
JapanTaxiとMOVに見るスタートアップの合従連衡について
シニフィアンスタイル
ZホールディングスとLINEの経営統合、メルペイによるOrigamiの買収、Japan TaxiとMOVの事業統合など、昨今、スタートアッ…
2020.6.16
オンライン会議推進の鍵を握るのが、コロナに敏感な中高年である理由
秋山進
コロナ禍で繰り広げられる「オンライン会議推進派」と「反対派」の攻防――。反対派の勢力が強い会社でオンライン会議を導入することがいかに大変か…
2020.6.15
コロナで会社を潰さない！正しい「資金繰り」の考え方、4つの手順
秋山進
企業の新型コロナウイルス対策で重要なのは、「社員の命」を守ること、そして「資金繰り」だ。今後も厳しい経営状況が続く中、どのように資金繰りを…
2020.6.15
中小企業の戦いは「フェーズ2」へ、ウィズコロナ時代の生き残り術
小宮一慶
新型コロナウイルスの影響で企業規模問わず、多くの企業が事業計画の見直しを迫られています。一方で、緊急事態宣言が解除され、新たな日常生活が始…
2020.6.13
コロナがただの風邪になる日まで、「正しく恐れる」ための危機マネジメント
西條剛央
緊急事態宣言が解除され、少しずつ新たな日常に歩み始めた日本社会。一方で、感染拡大の第2波、第3波の影響も懸念されており、恐る恐る経済活動を…
2020.6.12
ソニー盛田昭夫が警告した「10分先しか見ない金融業の危険さ」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
「週刊ダイヤモンド」1991年11月5日号から掲載された、「バブルの教訓・ニッポンの再出発」と第されたインタビューシリーズの第1回は、ソニ…
2020.6.10
起業よりもM&Aのほうがいいのはなぜか？
三戸政和
会社を辞めて自分でビジネスを興したいと思ったら、多くの人は起業することを考える。しかし、起業をするよりも低リスクで簡単にできる方法がある。…
2020.6.10
リモート会議を禁止する企業に思い出す「ワープロ普及期」の抵抗
山口 博
リモート会議システムを、セキュリティーや回線の安定性の観点から禁じている企業がまだある。この状況は、かつてワープロが普及し始めた頃にワープ…
2020.6.9
スタートアップ「冬の時代」のファイナンス思考
シニフィアンスタイル
先行き不透明なマクロ環境も相まって、日本のスタートアップの事業環境にも大きな揺り戻しが起きつつあるといった指摘が昨今は見受けられます。今回…
2020.6.9
もし社員がコロナに感染したら「すぐに・絶対」やるべき2つの対応
林田朋之
社員がコロナに感染してしまったら、社員の健康管理を担っている人事部門と危機管理部門は、どのように対応すべきでしょうか。最も重要なテーマは、…
2020.6.8
パワハラ防止法が施行、「企業の新たな義務」と注意点を弁護士が解説
ダイヤモンド編集部,笠原里穂
6月1日、企業にパワハラ防止対策を義務付ける「改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）」が大企業を対象に施行された。パワハラ防止法は、パワ…
2020.6.5
社員をコロナ感染から守る！企業が取るべき感染リスク低減4つの対策
林田朋之
緊急事態宣言が解除になりましたが、またいつ感染拡大の第二波、第三波がやってくるかわかりません。そうしたなかで従業員の感染予防と感染リスクを…
2020.6.3
後出しの「自粛は必要なかった」論が危機マネジメントを崩壊させる
西條剛央
5月25日、緊急事態宣言が解除された。現在の状況を見ると、日本は最悪の事態を回避したといえる。こうした中で「自粛は不要だったのではないか」…
2020.6.3
渋沢栄一に見込まれた銀行家、明石照男の「バンカー人生」回顧と悔恨
ダイヤモンド編集部,深澤 献
明石照男（1881年3月30日～1956年9月29日）は、第一銀行の頭取を務めた銀行家だ。もっとも、明石自身は起業家ではないし、経営者とし…
2020.6.3
本当は難しくない！ M&Aのプロセスは結婚と一緒
三戸政和
中小企業の社長とって、自分の会社は手塩にかけて育てた子どものようなも。Ｍ＆Ａで会社を譲り受ける側は、オーナーさんの子どもと結婚するのと同じ…
2020.6.3
投資家から見たスタートアップのバリュエーションにおける留意点
シニフィアンスタイル
「できるだけ高いバリュエーションで資金を調達したい」という感情は、経営者であれば当然抱くものでしょう。スタートアップのバリュエーションは、…
2020.6.2
判断に迷って占い師を訪ねる経営者をバカにできない理由
秋山進
もし、あなたが組織の中でかなりの地位にあり、自分にとって不案内な領域であるにもかかわらず、最終決定を下さなければならない状況に出くわしたと…
2020.6.1
