職場(28) サブカテゴリ
第27回
多様性を考慮したマネジメントが必要だと叫ばれて久しい。日本でもっとも話題になる多様性は性別だろう。優秀なビジネスパーソンほど、男女両方の視点を兼ね備えているものだ。

第4回
“美魔女”という言葉があるとおり、年齢に不相応な若さを保っている女性がたくさんいる。しかし、ほとんどの場合が勘違いであるにもかかわらず、過剰に若さをアピールしてくる女性に対し、「痛々しい」と感じる人が多いようだ。

第20回
ある学習塾で、1年前に事件が起きた。生徒のマナーが悪いことで地域から嫌われているこの塾に、1人の暴力団員が怒鳴り込んだのだ。彼は今も「地域の守り神」として慕われている。大企業と暴力団員の評価は、なぜ分かれたのか。

第22回
トヨタ豊田章男社長は「ヒットは打てなくても、バッターボックスに立ったことを評価したい」と発言したことがある。「失敗しても挑戦をいとわない人」を応援するという意味だが、実際、現場にそんな人材はどれだけいるだろうか。

最終回
出産後、不安ながらも職場復帰して働く女性が増えています。周囲は「出産後だから負荷はかけられないな」と配慮しますが、女性本人も最初は配慮がうれしいものの、実は次第に負荷が軽いことに物足りなさを感じ、不満が増幅することも少なくありません。

第19回
働く人々の失意とため息で溢れかえる労働の現場。一度格差社会の底辺に落ち込んだ人間が、這い上がることは難しい――。それは固定観念に過ぎないのかもしれない。年収260万円の警備員から億万長者に成り上がった「伝説の男」を紹介しよう。

第139回
「聞く力」を磨くためのビジネス書がたくさん書店に並んでいるように、今「聞き上手」になることが多くのビジネスパーソンに求められています。しかし、「話し上手」で営業成績をあげてきたベテラン社員は、そんな傾向に納得がいかないようです。

第114講
今回は、この2週間で私が見つけた「身の回りのフシギ」を紹介します。何気ないゴミ箱や看板から見えてくるものがありました。その発見・探究の秘訣は、「そのものでなく、そのもの以外を見つめること」なのです。

第3回
男女の「おごり、おごられ」については、度々ネットで議論になり、盛り上がりを見せてきた。結論としては「可能な限り男性がおごり、難しい時は少し多めに払うか、割り勘にする」と言えるが、どうやらお金の問題だけではさそうだ。

第18回
今回は、大手IT企業へ転職したある男性と元同僚たちの姿を描くことを通じて、サラリーマンの心を腐らせる「仲間意識」という人間関係の罠について分析したい。この男性は、前職で「言うだけ番長」と呼ばれ、周囲をイラッとさせ続けたという。

第21回
人材バンクはメディアやいろいろな場面で、キャリアの一貫性の必要性を力説し、多くのビジネスマンも「一貫性のあるキャリアを積まなければならない」と思うようになった。しかし、一貫性は本当に必要なのだろうか。

第3回
「子どもを産んだ女性は、一人前に働けなくて雇うと非効率なんですよ」。これはある人事部長のセリフなのですが、こうした発言を聞いた経験、皆さんもおありでしょう。では、本当に女性を雇うのは、企業にとって非効率なことなのでしょうか。

第17回
あなたの会社には、仕事をしない「高給取り社員」がはびこっていないだろうか。今回は、ある新聞社にある解説委員室の実態を紹介する。解説委員たちのあまりの高慢・怠慢ぶりに、女性社員はキレる寸前だという。

第138回
「誠意をもって部下に接しているのに、部下に避けられている気がする。どうしてなのだろうか?」。こんな悩みを抱く管理職は意外と少なくありません。頑張っているのになぜ、その努力が報われないのでしょうか?

米国経済の先行きに対して悲観する声をよく聞くが、主要国の中で唯一高成長を期待されていた米国経済に裏切られ、「可愛さ余って憎さ百倍」という雰囲気が漂っている。これまで「下押し圧力」とされてきたポイントを挙げ、復調の兆しを読み解こう。

第113講
本当の答えは外から来るのではなく、自分自身を見つめることで得られる…といった経験はないでしょうか?SF小説、リーマン予想、電波の例から得られることを挙げてみます。

第2回
交際してもいない女性に対して、あたかも自分が彼氏であるかのような言動をとるこの「彼氏面(づら)男子」が増えている。そのウザさに悩む女性たちから、被害報告が続々寄せられている。今回は、彼らの言動を分析してみよう。

第26回
日本と違い、基本的な接客スキルが低いマレーシア。しかし、あるホテルはそれでも最高の顧客満足度を実現している。スキルより大切な「ヴィジョンの浸透」が徹底されているからだ。

第16回
躍進するベンチャー企業では、ヘッドハンティングの名目で、経営者の“お友達”がいきなり役員や部長などの高待遇で迎えられることが往々にして起きる。長く務めてきたのに出世できない古株社員の胸の内は、怒りと失望で溢れ返る。

第16回
躍進するベンチャー企業では、ヘッドハンティングの名目で、経営者の“お友達”がいきなり役員や部長などの高待遇で迎えられることが往々にして起きる。長く務めてきたのに出世できない古株社員の胸の内は、怒りと失望で溢れ返る。
