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今回は、中堅建設会社や大手生命保険会社などに勤務していた、元敏腕営業マンを紹介しよう。以前の会社では部長から殴る蹴るの暴力を受けたあげく、刑事事件に発展する寸前で退職した経験を持つ。上司とぶつかり続ける男性の「悶え」の深奥とは。

普段は羊のようにおとなしいのに、メール上だと強気で虎のように吠える。あなたの周りにそんな同僚や部下、上司はいませんか？　最近、いわゆる「メール人格」が普段の態度と乖離する人が方々で現れているようです。

「首都圏がダメなら地方もいいかな」。厳しい就活戦線に不安を覚えるあなたは、漠然とそんなことを考えているかも。就職してよかったと思える「就職幸福県」を見つけるためには、どうしたらいいのか。様々なデータを用いて徹底解析する。

お正月明け、長崎カステラの元祖・福砂屋、一辺が5～6cmのほぼ立方体をしたカステラ「フクサヤ キューブ」をお土産にいただきました。そのパッケージは美しく、かつ、随所に工夫が溢れていていました。iPod touchを買ったときに、その白いコンパクトなパッケージで感じた以来の感動でした。

『半沢直樹』はなぜこれほどまでに支持されるのか。筆者はゲーム理論や神経科学の見地から、主人公のキャラクター設定に興味深い点を見出している。組織から排除されかねない「倍返し」を繰り返す半沢は、なぜヒーローたりえたのだろうか。

世界のスマートフォンのディスプレイ表面は、過半がコーニング製の「ゴリラ・ガラス」です。もともと「用途不明のガラス」でしたが、スティーブ・ジョブズがこれに目をとめ、鍵がぶつかってもディスプレイが割れない世界最強のスマートフォンが誕生しました。でも、そもそもガラスは割れるもの。割れないガラスって？

今回は、零細広告会社を辞めた30代男性が悶える心境を聞いた。自称“在日”社長が、劣等感や憎しみをもって、自分をはじめ日本人社員を追い出したのだと主張するこの男性は、多国籍職場で働くことの意味や厳しさを理解していないように思えた。

今回は、創業50年近い教材制作会社で働く40代男性の「悶え」の原因を解き明かしたい。この会社では、行動や意思決定が鈍い社員たちが、ぬるい職場の中で縄張り争いを繰り広げる。無風職場の多くには、真綿で首を絞めるような「悶え」がある。

伝えたつもりが伝わらない、何を言われているのかわからない――。そんな言葉足らずな会社の同僚・上司に悩んでいる人が、実に少なくありません。どうして言葉足らずな人たちは、きちんと説明ができない、しないのでしょうか？

世の流れは、まさに「ワークライフ・バランス」。都心よりも時間がゆっくり流れる地方へのＵターン就職を考えている就活生の中には、特にこれを重視する人が多いだろう。ワークライフ・バランスの最もよい自治体とはどこか。

第72講に続く「社会リソース活用の新ビジネスモデル」第2弾！前回（第72講）、社会インフラとしてのセミ・クローズドなソーシングネットワークを取り上げました。今回はもう2つ、社会リソース活用による新しいビジネスの例を紹介します。

部下の管理と現場の業務を同時に求められる「プレイングマネジャー」が増えている。こうした何でもできる「スーパーマン上司」の下では、伸びる部下と潰れる部下の明暗が分かれがちだ。ベテラン人事コンサルが、その是非を問いかける。

10月中旬に亡くなったやなせたかしさんの代表作『アンパンマン』には、「力こそが正義」と考える現代社会に対する警鐘が込められている。「倍返し社員」が増える企業の職場に、真の強さと献身さを持った「アンパンマン社員」は残っているのか。

今回は、中堅不動会社の元主任が訴える職場の課題を考えよう。プレイング・マネジャーである支店長が営業ばかりに精を出し、管理業務を丸投げするため、この主任は悶えていた。果たしてこの支店長は、本当に「ヤバイ人物」だったのか。

ときにはめいっぱい叱り、ときにはめいっぱい褒めちぎり……。こうしたアメとムチは、かつてスタンダードなマネジメント方法でした。しかし最近、こうした方法を取る上司に対して、無視をする、批判をする部下が少なくないようです。

温帯に属する日本には、明確な四季があり、その中でも色彩豊かなのは秋。そしてその中心は、なんといっても紅葉です。でも不思議です。紅葉ってなぜ起こるのでしょう？ ヒトの目を楽しませるため、ではないはずです。

筆者が研究している「ニューロビジネス」という分野は、消費者の購買決定の際の脳の働きから、どんな宣伝が効果的かを分析するもので、実際のビジネスにも役立っている。マーケティングの現場において、その効果には侮れないものがある。

今回は、女性の社会進出が進む職場に深く根を張る「悶えの構造」に迫る。TOEIC900点と翻訳の豊富な経験を持ちながら、テレビ局の下請けで低賃金・重労働の底なし沼に沈む40代独身派遣社員。そこには無能な上司と同僚による搾取の構造があった。

会社の人事異動を理不尽に感じ、悶える社員は多い。しかし悶えの原因は、全て会社にあるのだろうか。異動を恨む社員自らが、悶える原因をつくり出すこともある。今回紹介するのは、営業部へと理不尽な異動をさせられた元敏腕編集者のケースだ。

人が嫌がる仕事を任されそうになったら断りたいのが本音ですが、懇願されたら引き受けざるを得ないものです。ただ、周囲がサポートを約束する際、「フォローする」という言葉を使われると、不安を感じる人がいるといいます。それは一体、なぜでしょうか？