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「事細かな指示をせずとも、部下が考えて動いてくれる」。そう考えている管理職は多いことでしょう。しかし残念ながらそんな部下は少数派。最近は、細かい指示をしなかったばかりに、クレームの嵐になるケースが少なくないのです。

ビジネスモデルとは、いったいなんの役に立つのでしょうか？　これまで数回もてはやされ、死語となりつつ、今またビジネス流行語のように取り沙汰されています。その理由は、2つの新しい使い途がわかってきたからです。

日本の多くの会社組織をむしばんでいる「子ども病」にフォーカスを当て、組織の問題点を指摘してきた本連載。今回と次回は、様々な日本組織・人事を見てきた2人の識者ともに日本の組織をむしばんできた「子ども病」の正体を解き明かしていく。

今回は、企業で組織的に行われるいじめについて考えたい。ある若手営業マンは、上司や同僚たちから集団で壮絶ないじめを受け続け、そのストレスを妻子にぶつけるほど深刻な精神状況に陥っている。無抵抗な社員は、どう生き延びればいいのか。

和を大事にする日本の組織では、摩擦を起こす「変人」は好まれません。しかし、必要な摩擦を回避する組織は結局、弱体化してしまいます。組織内で「変人」化しがちな一流を目指す個人と、「迷える管理職」はどう必要な摩擦を起こせばよいのでしょうか。

今回は、広告制作会社に勤務していたとき、職場の権力を握る「女帝社員」にいじめ抜かれた24歳の女性の話を紹介しよう。飲み会で男性社員へのキスを強いられるなど、いじめは尋常ではなかった。背景には、職場のどんな病理があったのか。

「返信が遅れてすみません。忙しくて今日も残業です」。あなたの職場にもこんなメールで“忙しいアピール”をする人はいませんか？残念ながらこんなアピールをする人の多くが、実際は“忙しいふり”をしているだけの可能性があります。

なぜヒトだけが生き延びたのか？　なぜ買ってしまうのか？　と思考のトレーニングが続いたので、今回はちょっと視点を変えてイマドキの若者事情を観察してみたいと思います。最近電車で見かけた（耳にした）会話を紹介しますが、みなさんも街に出て、いつもと違う角度で目を開け耳を澄まし、「イマドキ」の

日本の多くの組織で変人は“使いにくい奴”と評価されがちであり、変人の側は一流の技術・能力を持たない管理職に非協力的な態度を取りがちです。しかし、私は一流を目指す個人を増やすことが、子どもの組織を脱皮するうえで重要だと考えています。

仕事のレベルが低いのに、なぜ重要なポストに就けるのか。これは、多くのビジネスマンが自分の職場で感じる謎の1つだろう。今回は、「ひとり芝居」に陶酔し、若手を潰し続ける情報誌の美人副編集長にスポットをあて、この課題を論じたい。

日本の会社組織はさまざまな病気に蝕まれています。「仲間としか仕事をしない人たちの組織」「一流が排除される組織」「昔取った杵柄病」など。こんな風に、子どもっぽい症状を示す「子ども病」の背景にあるのが、日本組織の「一体感」です。

公衆の面前で悪質な「罰ゲーム」を強要されながら、あなたは笑っていられるだろうか。世代や性別を越えて、会社員はこうした状態を不自然に感じない空気に包まれることがある。ある若手営業マンが喘ぐ“無罪放免職場”のからくりを暴こう。

部下を信頼して仕事を任せることは、上司の重要な役割の1つです。しかし「君に任せる」と言いながらも、実際は事細かに指導や指示をするなど矛盾した行動を取る上司がおり、部下がストレスを抱える原因になっているようです。

全国消費実態調査によれば、パソコン（PC）を通販で買う人は全体の14.2％、うち8割強がネット通販です。かくいう私も、ここ20年、店頭でPCを買ったことがありません。そこで、自問自答してみます。「なぜPCを通販で買うのか？」と。自分の「選択肢の幅」を知ることは、「発想の幅」を自覚するよい機会です。

職場には、人を食って生きる輩がいる。他人を懐に取り込んでスキルや人脈を利用したあげく、最後にはライバル視して追い出そうとする。そんな上司は案外多い。ある玩具メーカーで「肉食上司」に捕獲されて悶えた社員のケースを紹介しよう。

一度辞めた会社に転職する“出戻り社員”が増えています。とても優秀であったとしても、辞めたときの印象が悪ければ、全員から歓迎されるわけでもありません。たいてい“嫌われ者”になる、出戻り社員が生き残るにはどうすればよいのでしょうか。

ヒトの活動は多くの“モノ”に支えられています。その起源をたどると、人間の知恵が数々の「初めて」を生んだことにあらためて驚かされます。たとえば、針。衣服の起源はカラダを守ることでした。その衣服を作るために針（に穴を開けて、縫うこと）を発想する……偉大なアイデアはシンプルですが、人類を自然の驚異から救うほどの威力を持つものなのです。

共働き家庭の増加に伴い、男性の育児参加を求める声は多い。しかし、男性に育休の取得経験について聞いたところ、「取得したことはないが、取得したかった」は45.5％にのぼり、「取得したことがある」（5.7％）を大幅に上回った。

怒られても上司や先輩が何を言いたいのか、わからない。そんな若手社員は多いだろう。上はしごきのつもりでも、若手から見れば単なる「いじめ」にしか見えないケースもある。これは、社員の教育体制が未成熟なベンチャーにありがちな罠だ。

今回は、前回取り上げた30代のテレビディレクターと親しい、30代の「名ばかり構成作家」を紹介しよう。彼は今、劣悪な労働環境の番組制作プロダクションで、中高年社員たちにいじめ抜かれながら暮らしている。脱出を試みる彼に光は見えるか。