内山悟志

ITR会長／エグゼクティブ・アナリスト

うちやま・さとし／大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。

2014.2.18

セコムやぴあは、自らのビジネスモデルを変化させて成長してきた。その本質はＩＴの大胆な導入に対する経営判断だった。今回は、ＩＴの役割を層別に捉え、経営者にとって非常に重要な「戦略としてのＩＴ投資」について事例を示しながら解説する。

2014.1.31

経営にとってＩＴがどのように貢献できるのか。これを経営者や事業責任者に的確に説明することは容易ではない。今回は、ＩＴをいくつかのタイプに分類し、経営やビジネスへの有効性やインパクトを解説する。

2014.1.17

ＩＴ業界のイベントや雑誌メディアなどの特集で取り上げられる流行のキーワードと、実際の企業ユーザーの取組みにはおおむね1～2年のギャップがある。2014年の年頭にあたって、企業がＩＴ戦略のテーマとして着目すべきトレンドを紹介する。

2013.12.27

多くの企業において、データや情報の共有化が推進され、分析環境の整備が取り組まれているにもかかわらず、国内企業の分析力は国際競争の土俵に上がっているとは言い難い。なぜ、経営にデータの力を生かせないのか？

2013.12.16

ネット上のバーチャルな世界と店舗などのリアルな世界を連携させる取り組みは、以前から重視されてきた。昨今、スマートデバイスやＳＮＳの普及などにより、その手法や技術は進化し、あらためてＯ2Ｏ（Online to Offline）というキーワードで注目を…

2013.12.2

企業の意思決定には新規の取り組みや投資を伴う大きな意思決定と、日々の小さな意思決定の2種類がある。これらに対する判断は、従来は会議や管理者の頭の中で下されていたが、今後はＩＴを活用した変革が求められる。

2013.11.11

「トライブ」とは部族を意味する。企業・組織の構造が、従来の縦社会から、横に広がり網のようにつながるトライブ型への変化している。そこではさまざまな人材がそれぞれのワークスタイルで働くためのＩＴ環境が必要になる。

2013.10.22

いま、ITを取り巻く技術の新潮流が巻き起こっており、我々はこれをグランズウェル（巨大なうねり）と呼んでいる。中心となるテクノロジーには、スマート・モバイルデバイス、クラウド・コンピューティング・サービス、ソーシャル・テクノロジーなど…

2013.10.15

多くの企業が新たな成長の糧を模索しており、「イノベーション」が期待されている。一方、企業ＩＴはこれまで業務の効率化や生産性の向上に寄与してきたが、イノベーションに貢献することはほとんどなかった。企業ＩＴとイノベーションの関係を再確…

2013.9.19

ツイッターやフェイスブックに代表されるソーシャルメディアが、企業のマーケティングや顧客戦略に大きな転換を迫っている。企業は、この巨大なうねりに飲み込まれることなく、逆に活用して、社会・市場・顧客との関係性において新たな枠組みを構築…

2013.9.6

ビジネスのグローバル化が急進展しており、その展開や拠点間の業務連携は複雑化している。グローバルなビジネス連携を支える上でITの重要性は高まっているが、個別に展開してきた情報システムが足かせとなる場合が多い。解決策を探る。