2023.11.7
相手にしてはいけない「超絶無能な管理職」が共通してやっていること
「相手にしてはいけない超絶無能な管理職には、共通してやっていることがある」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってく…
識学代表取締役社長
あんどう・こうだい/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。
2023.11.7
「相手にしてはいけない超絶無能な管理職には、共通してやっていることがある」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってく…
2023.11.6
「『私は私』と思い込む人は会社組織で没落していきます」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてあ…
2023.11.5
「同僚と比べてしまうのは、正しい心理です」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の…
2023.11.4
「あなたが『できるリーダーかどうか』を試す、3つの質問をしよう」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないこと…
2023.11.3
「60歳を過ぎても精力的に働ける人には、1つの特徴がある」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いて…
2023.11.2
「優秀な上司か、無能な上司かは、部下ができなかったときの指導にあらわれる」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってく…
2023.11.1
「転勤を受け入れた人と拒んだ人。20代で決定的な差が開く」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いて…
2023.10.31
「上司と部下に『ちょうどいい距離感』を生み出す概念がある」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書い…
2023.10.30
「部下たちをグングン成長させていく組織のリーダーは『最初に決めていること』があります」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「…
2023.10.29
「パワハラと厳しい指導は、決定的に違います」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題…
2023.10.28
「大きすぎる目標を掲げる若手は、口だけで終わってしまう」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いて…
2023.10.27
「仲のいい上司部下の関係は、会社組織にとって害悪である」。そう語るのは、これまで3500社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いて…
2023.8.9
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸…
2023.6.30
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩…
2023.6.29
いま、若い人が早々に会社を辞めることが増えている。「やりたいことはこれじゃない」「自分らしく働きたい」など、価値観を理由に組織を去る人は後を絶たない。「どうすれば、若い人が辞めないのか」そんな悩みを抱えるリーダーたちにおすすめの書…
2023.6.28
管理職になりたての頃は、何をどうすればいいのか悩むことが多い。はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸惑ってしまう。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・…
2023.6.27
管理職になりたての頃は、何をどうすればいいのか悩むことが多い。はじめは「何から手をつければいいのだろう…」「やるべきことが多すぎないか…」と戸惑ってしまう。そんな悩めるリーダーたちにおすすめの書籍が、株式会社識学の代表取締役社長・…
2023.6.26
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩…
2023.6.25
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩…
2023.6.24
人の上に立つと、やるべき仕事や責任が格段に増える。メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理など、プレーヤー時代とは異なるタスクが多く発生し、はじめは「何から手をつければいいのだろう…」と戸惑ってしまうこともある。そんな悩…
アクセスランキング
「ママチャリの人」がSNSで大炎上!木下優樹菜さん騒動にも共通する“イジリ倒し”の背景
「特殊詐欺にダマされた人」と「ダマされなかった人」、明暗分けた“たった1つ”の違い【4つの防止策も解説】
【スクープ】八十二銀行に前代未聞の株主提案「国際統一基準行の資格返上を!」地銀業界の慣習に一石
即アウト! Z世代新入社員に一発で嫌われる伝え方とは?
東大さえも「踏み台」中国勢が日本の受験に参戦する“真の狙い”とは?
「老後の楽しみが何もない」を一瞬で解決する“すごい方法”
【思考力チェック!】シオさん、コショウさん、サトウさんがそれぞれ塩、胡椒、砂糖を持っているが、誰も自分の名前と同じ調味料は持っていない。3つの発言を聞いて、コショウさんが何を持っているかわかるか?
武田薬品・アステラス・中外、大手製薬会社「採用大学」ランキング2023最新版【全10位・完全版】
なぜイタリアにはコンビニがないの?「そりゃそうだ」と思える納得の理由
評論家みたいな上司に欠けている「たった6文字」の重要な判断基準とは?
お寿司にしょう油をつけるとき、育ちがいい人はしないこと
5大総合商社「採用大学」ランキング2023最新版【全10位・完全版】
中国が禁輸した「日本の魚」が、意外な国でビジネスチャンスを広げているワケ
【整体プロが指南】認知症になりやすい人とは? こんな人は要注意「7つの見た目」
相手を「ちょっと待って!」と待たせるとき、「感じのいい人」はとっさに何と言い返す?
ひろゆきが教える「頭の悪い人」が使っているフレーズ、納得のワースト3
感じのいい人が「ありがとう」にチョイ足ししている言葉とは?
「日本はヌルい」「課金は青天井」中国系家庭が中学受験に参戦!御三家を目指す理由とは?
マッキンゼー、ボスコン、BIG4…コンサルはどこに頼んでも一緒?本当に付き合うべき会社とは
企業を倒産させた金融機関ランキング【愛知】5位中京銀行、3位岡崎信金、1位は?