堀 紘一
第15回
【堀紘一】メガバンクが露骨に序列をつける悪しき“学歴人事”の実例とは？そして、超一流の人材の条件とは？
ＡＩ（人工知能）はディープラーニング（深層学習）という技術で進化してきた。これは人間の学習法を真似したものであり、読書そのものである。だから読書を習慣にすると、ディープラーニングを繰り返したＡＩが賢くなるように、人間も二流から一流へ、そして一流から超一流へと自らを成長させられる。ＡＩ時代には、これまで以上に人間らしさが重視される。それがＡＩには逆立ちしても出せない素養だからだ。読書は人間についての理解を深めるから、ＡＩ全盛時代をサバイブしようとするビジネスパーソンにとって、大きな差別化のポイントになる。『できる人の読書術』、読書を未来志向で掘り下げた本である。これからの時代は超一流でなければ生き残れない。二流はもちろん、一流のままでは、仕事がなくなっても文句は言えない。二流になく一流にあるのは「教養」で、一流になく超一流にあるのは「洞察力」。どちらも必要不可欠だが、いずれも読書で身につけられる。幼いころはイギリスで学び、東大法学部を卒業後、「ナベツネ」こと渡邉恒雄氏に見いだされて読売新聞に入社。その後、転じた三菱商事で社費留学したハーバード・ビジネススクールでは、全学800人のうち成績上位5％の学生だけに与えられる称号「ベーカー・スカラー」（最優秀生徒賞）をアジア人として初めて受賞。ボストン コンサルティング グループ（BCG）へと転じ、日本支社トップに就任。さらに55歳でベンチャー支援の戦略コンサルティング会社「ドリームインキュベータ」を起業し、同社を東証一部上場企業に育てあげたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1％が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第14回
【堀紘一】ＡＩ時代も生き残る世界最古の2つの職業とは？
ＡＩ（人工知能）はディープラーニング（深層学習）という技術で進化してきた。これは人間の学習法を真似したものであり、読書そのものである。だから読書を習慣にすると、ディープラーニングを繰り返したＡＩが賢くなるように、人間も二流から一流へ、そして一流から超一流へと自らを成長させられる。ＡＩ時代には、これまで以上に人間らしさが重視される。それがＡＩには逆立ちしても出せない素養だからだ。読書は人間についての理解を深めるから、ＡＩ全盛時代をサバイブしようとするビジネスパーソンにとって、大きな差別化のポイントになる。『できる人の読書術』、読書を未来志向で掘り下げた本である。これからの時代は超一流でなければ生き残れない。二流はもちろん、一流のままでは、仕事がなくなっても文句は言えない。二流になく一流にあるのは「教養」で、一流になく超一流にあるのは「洞察力」。どちらも必要不可欠だが、いずれも読書で身につけられる。幼いころはイギリスで学び、東大法学部を卒業後、「ナベツネ」こと渡邉恒雄氏に見いだされて読売新聞に入社。その後、転じた三菱商事で社費留学したハーバード・ビジネススクールでは、全学800人のうち成績上位5％の学生だけに与えられる称号「ベーカー・スカラー」（最優秀生徒賞）をアジア人として初めて受賞。ボストン コンサルティング グループ（BCG）へと転じ、日本支社トップに就任。さらに55歳でベンチャー支援の戦略コンサルティング会社「ドリームインキュベータ」を起業し、同社を東証一部上場企業に育てあげたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1％が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第13回
手強い本（読書）は初めの40ページだけ我慢
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第12回
年1冊の哲学書を読む習慣が人生を明るくする
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第11回
ＡＩ時代だからこそ哲学を学ぶ
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第10回
読書はもっとも効率的な学習法
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第9回
読書が文明・文化を進化させてきた
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第8回
読書で「巨人の肩に乗る」
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第7回
読書とはディープラーニングである
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第6回
経営コンサルタントとして独り立ちするターニングポイントとなったこと
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第5回
3次元的な批判的読書で「考える力」を養う
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第4回
一流と超一流の違いを生む「洞察力」は読書で養われる
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第3回
教養を身につけるには黙って本を読みなさい
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第2回
二流から一流へ成長する読書術
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
第1回
最強・最短の自己投資は「読書」である
ボストンコンサルティング社長として名を馳せたビジネス界きっての読書家が、どう読書と向き合ってきたか、何を得てきたか、どう活かしてきたかを縦横無尽に語り尽くす。自分を高める教養と洞察力が身につき、本を武器に一生を楽しむ、トップ1%が実践する『できる人の読書術』を説き明かす。
