2024.7.4
9割の人が嫌がる仕事でもモチベーションを保てる理由とは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.7.3
壁にぶつかった時、「潔く撤退できる人とできない人」のほんのわずかな圧倒的な違いとは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.7.2
転職後「月収3分の1」なのに大満足！ その意味深な理由とは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.7.1
自分から動く部下を育てる上司に共通する特徴・ベスト3
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.6.30
チームのアイデア力を高めるコツは、具体と抽象を行き来すること
コピーライター＆クリエイティブディレクターとして受賞歴多数の仁藤安久氏の初の著書『言葉でアイデアをつくる。 問題解決スキルがアップ思考と技術』は、個人とチームの両面からアイデア力を高める方法を解説するユニークな書として注目されてい…
2024.6.30
AI時代に流行るのは「成果主義」か「人道主義」か？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.6.29
【年商65億円社長独白】絶対採用しない人・ワースト1
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し…
2024.6.29
森岡毅率いる刀がニップンと協業。大ヒット「もちっとおいしいスパゲッティ」を生んだ消費者調査の意外なヒントとは？
USJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）再建の立役者となった後、株式会社 刀を起こし、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ネスタリゾート神戸、ハウステンボスなどを次々と再生している話題のマーケター・森岡毅氏。著書の『苦しかったときの話をしよ…
2024.6.28
【NG】「モチベーションを上げろ」が最悪という深いワケ
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し…
2024.6.27
【ダメ上司あるある】期限の伝え方・ワースト1
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し…
2024.6.26
人材育成がうまくいっている人の考え方
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、…
2024.4.20
1000軒以上の家を片づけて分かった！ 取っておくべき「紙」は、この6カテゴリに分けられる【書籍オンライン編集部セレクション】
片づけの中でも、もっとも、お金と人生を左右するのが「紙」の片づけだ。「紙」の片づけに特化した「人生が変わる 紙片づけ！」（ダイヤモンド社刊）は2023年に1番売れた片づけ本になり、11万部のベストセラーに。とりあえず取っておいたはずなの…
2023.7.28
【コンサルが教える】「落ち込みやすい部下」を持つ上司が持つべき“たった1つ”のスタンス
多くのマネジメント層にとって「若手社員の育成」は大きな悩みの種。厳しくしすぎると落ち込んでしまうし、かといって、給料分の働きはしてもらわないと困る……。そう悩んでいる管理職も多いのではないでしょうか。そこで今回は、「読み終わった後…
2023.7.27
【コンサルが教える】頭のいい人が「勝手に育つ」職場の“たった1つ”の特徴
「環境が人を成長させる」とよく言いますが、「頭のいい人」が育つ職場と、「社員の才能を潰してしまう職場」の違いとは、いったい何でしょうか。今回は、そんな疑問を、元デロイトのコンサルタント・安達裕哉さんにぶつける特別インタビューを実施…
2023.7.26
【メールの書き方で分かる】「考えている人」と「思考停止している人」の決定的な違い
誰よりも多く営業メールを送っているのに、なかなか受注に繋がらない。クライアントの返信率が悪い。一方で、すぐに新しい案件を獲得し、どんどん売上を立てる人もいます。「頭のいい人」は、いったいどんなふうにメールを送っているのでしょう。「…
2023.7.25
【コンサルが教える】「指示がコロコロ変わる上司」に振り回されない方法・ベスト1
「それくらい自分で考えて！」と言われたかと思えば、今度は「なんでもっと早く相談しなかったんだ！」と怒られる。どっちが正解なの？ と、矛盾した上司の指示に、困惑する人も多いと思います。そこで今回は、こういった「上司とのすれ違い問題」…
2023.7.24
【コンサルが明かす】職場にいる「部下を潰す上司」「部下を活かす上司」の決定的な差とは？
新年度で配置換えがあり、管理職として仕事をしなくてはならなくなった……。マネジメント経験がなく、どうすれば部下に動いてもらえるのかわからない。自分の頭で考えて行動してほしい……。そう悩んでいる人も多いのではないでしょうか。そこで今…
2023.7.23
【コンサルが教える】仕事を任されたとき、二流は「納期の確認」をする。では、一流は？
入社1年目に身につけた習慣や、上司に教わった仕事のやり方は、その後の働き方、しいては人生に大きな影響を及ぼします。コンサルの知見を凝縮し「今年1位かも」「刺さりすぎて、声出た」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』…
2023.6.25
リモートでも「一体感」が失われないチームは、何をやっているのか？
「業績はいいのになぜか優秀な社員から辞めていく……」「リモートワークが増えて組織の一体感がなくなった……」「新しい価値を提供する新規事業が社内から生まれない……」「せっかくビジョンやミッションを作ったのに機能していない……」こうし…
2023.6.24
優秀な若手が「集まる会社」と「去る会社」。決定的な違いとは？
「業績はいいのになぜか優秀な社員から辞めていく……」「リモートワークが増えて組織の一体感がなくなった……」「新しい価値を提供する新規事業が社内から生まれない……」「せっかくビジョンやミッションを作ったのに機能していない……」こうし…
