ダイヤモンド社書籍編集局
会社が嫌だと愚痴りながら「ブラック企業からなかなか抜け出せない人」の残念な特徴
「自分には特別な能力がない」と思っている人が、転職を成功させるコツとは？ オリジナルストーリーの『マンガ 転職の思考法』が発売された北野唯我氏に話を聞いた。
阪神・淡路大震災の教訓「防災教育としての地理」とは？
2022年から高等学校教育で「地理総合」が必修科目となることが決定した。「そもそも地理とは何なのか、なぜ勉強するのか」に切り込む。
地理を学ぶと、経済ニュースがめちゃくちゃ面白くなる！
地理を学ぶと、「多面的なものの見方」ができるようになります。インドの農業デモを例に説明します！
「西郷隆盛は西南戦争に勝つ気がなかった」論の意外すぎる根拠とは？
歴史を学ぶときに「地理的視点」を持つと、新しい風景が見えてきます。「本能寺の変」と「西南戦争」を例に解説します。
「インドネシア VS アフリカ」これから経済成長するのはどっち？
次なる経済大国はインドネシアである。「資源」「人口」「立地」すべてに恵まれたインドネシアと、現在注目されているアフリカ諸国を地理的視点から見ていきましょう。
スエズ運河がもっと早くできていれば、アパルトヘイトはなかった!?
世界の物流、そして経済を大きく変えたスエズ運河。このスエズ運河を「地理的視点」で見たとき、さまざまな考察ができます。一緒に見ていきましょう。
「砂漠に文明ができた理由」を150字以内で説明すると？
メソポタミア文明やインダス文明、エジプト文明は砂漠にできた文明です。なぜ砂漠に文明ができたのでしょうか？ 地理の視点で解説します。
「日本は世界一の超高齢社会」解決のヒントはM字カーブにあり
日本の「65歳以上の人口割合」は28％。残念ながら、これは世界で最も高い割合です。少子高齢化を迎えた日本は、今後どうやって国力を高めていけばいいのでしょうか。「地理」の視点で解説します。
「歩くパワースポット」SHOCK EYEが考える運命が切り開かれるタイミング
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、「強運思考」の持ち主であるSHOCK EYEさんに、運命が切り開かれたタイミングについて聞いた。
「本当にこの道でいいのかな」人生の岐路で後悔しないための見極め方
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、「強運思考」の持ち主であるSHOCK EYEさんに、自分の選んだ道を信じ、運を味方につけて前に進むためにどんな行動をとるといいのか、聞いた。
負の連鎖を断ち、強運になるために必要な3つのこと
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、ポジティブ思考どころではない、「強運思考」の持ち主であるSHOCK EYEさんに、強運になるために必要なことについて聞いた。
「人生のどん底」から脱出できるたった1つの運気アップ法
人気占い師のゲッターズ飯田さんから「歩くパワースポット」と呼ばれた最強の運を持つ、湘南乃風・SHOCK EYEさん。そんな彼の「運の磨き方」をまとめた『SHOCK EYEの強運思考』がいま、話題を呼んでいる。今回、「運は考え方で強くなる」というSHOCK EYEさんに、人生の「どん底」から抜け出し、運気を上げるための思考法について聞いた。
地球温暖化や環境問題…ノーベル賞学者が教える「世界を変える」方法
養老孟司氏「生命とは何か。この疑問はだれでも一度は感じたことがあろう。本書は現代生物学の知見を十分に踏まえたうえで、その疑問に答えようとする。現代生物学の入門書、教科書としても使えると思う。」、池谷裕二氏「著名なノーベル賞学者が初めて著した本。それだけで瞠目すべきだが、初心者から専門家まで読者の間口が広く、期待をはるかに超える充実度だ。誠実にして大胆な生物学譚は、この歴史の中核を担った当事者にしか書けまい。」、更科功氏「近代科学四百年の集大成、時代の向こう側まで色褪せない新しい生命論だ」、さらには、ブライアン・コックス、シッダールタ・ムカジー、アリス・ロバーツなど、世界の第一人者から絶賛されている『WHAT IS LIFE? （ホワット・イズ・ライフ?）生命とは何か』。本書の発刊を記念して、著者ノーベル賞生物学者ポール・ナースの特別インタビューを全3回にわたってお届けする。
ノーベル賞科学者が明かす…イギリスが早々とワクチンの開発に成功したワケ
養老孟司氏「生命とは何か。この疑問はだれでも一度は感じたことがあろう。本書は現代生物学の知見を十分に踏まえたうえで、その疑問に答えようとする。現代生物学の入門書、教科書としても使えると思う。」、池谷裕二氏「著名なノーベル賞学者が初めて著した本。それだけで瞠目すべきだが、初心者から専門家まで読者の間口が広く、期待をはるかに超える充実度だ。誠実にして大胆な生物学譚は、この歴史の中核を担った当事者にしか書けまい。」、更科功氏「近代科学四百年の集大成、時代の向こう側まで色褪せない新しい生命論だ」、さらには、ブライアン・コックス、シッダールタ・ムカジー、アリス・ロバーツなど、世界の第一人者から絶賛されている『WHAT IS LIFE? （ホワット・イズ・ライフ?）生命とは何か』。本書の発刊を記念して、著者ノーベル賞生物学者ポール・ナースの特別インタビューを全3回にわたってお届けする。
語学が苦手で試験に6回も落ちたノーベル賞学者…「ブレークスルー」をつかむために必要なこと
養老孟司氏「生命とは何か。この疑問はだれでも一度は感じたことがあろう。本書は現代生物学の知見を十分に踏まえたうえで、その疑問に答えようとする。現代生物学の入門書、教科書としても使えると思う。」、池谷裕二氏「著名なノーベル賞学者が初めて著した本。それだけで瞠目すべきだが、初心者から専門家まで読者の間口が広く、期待をはるかに超える充実度だ。誠実にして大胆な生物学譚は、この歴史の中核を担った当事者にしか書けまい。」、更科功氏「近代科学四百年の集大成、時代の向こう側まで色褪せない新しい生命論だ」、さらには、ブライアン・コックス、シッダールタ・ムカジー、アリス・ロバーツなど、世界の第一人者から絶賛されている『WHAT IS LIFE? (ホワット・イズ・ライフ?）生命とは何か』。本書の発刊を記念して、著者ノーベル賞生物学者ポール・ナースの特別インタビューを全3回にわたってお届けする。
三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる
2020年の話題の書『他者と働く』の著者、宇田川元一さんの待望の新刊『組織が変わる』が発売早々、次のような感想が続々届いている。「早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは！」「読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと？ すべて見抜かれている」「『他者と働く』が慢性疾患の現状認識ツールなら、『組織が変わる』は慢性疾患の寛解ツールだ」「言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れる体験は衝撃でした」『組織が変わる』という極めてシンプルなタイトルに込められた思いとは何か。この本で宇田川氏は「組織を変えようとしたら、必ず挫折する」という。「組織を変えたい」と思っている人がハマる落とし穴とは何か。組織の問題を感じている私たちが、本当にやるべきことは何か。いよいよ「だから、この本。」最後の連載！ 埼玉大学の宇田川氏を直撃した。
小さな事件を重大事故にしない できるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一氏。待望の新刊『組織が変わる』も、発売たちまち好評を博している。新刊で紹介されているのが「2 on 2（ツー・オン・ツー）」という、まったく新しい対話の手法。その手法の中には、●「解決モードにならない」●「反転の質問」をする●「自分が問題の一部だと気づく」●「妖怪探し」をするなどユニークな要素がたくさん含まれている。今の時代の組織にこそ必要な「2 on 2」という対話メソッド。では、今最も注目されている学者に「2 on 2」の特徴や狙いを聞いてみよう。
イキイキ・やりがいの対話から変革とイノベーションの対話へ！シビアな時代に生き残る「対話」の力とは？
宇田川元一氏の前著『他者と働く』から1年半。今、書店で話題となっている新刊『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』を読んだ読者から、熱狂的な感想が届いている。組織にはもっと対話が必要だ。前著でも、そのメッセージを発してきたが、「そもそも、何のために対話をするのか」というところでは、誤解されている部分も多い。特に最近は「やりがいを感じられるようになるため」「みんなと仲よくなって、職場の環境をよくするため」「居心地をよくすることが大事」という文脈で語られることも多くなった「対話」や「組織開発」。そんな世の中の風潮に「欺瞞でしかない」と言い切る宇田川氏に、「組織における対話とは何か」。その本質をとことん聞いてみた。
【チームの雰囲気をもっと悪くするには？】という“反転の問い”がチームの雰囲気をよくする理由
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一氏。『他者と働く』が多くの人に読まれ、支持を得た反面、「違和感を覚える感想も多かった」と宇田川氏は言う。その一つが「この本を上司に読ませたい」というもの。その感想の裏側には「自分はわかっているけれど、相手はわかっていない」という思いが見え隠れすると宇田川氏は言うのだ。話題の新著『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』では、「自分も問題の一部であると認識すること」の大切さが強調されている。・人はなぜ「自分の外側に問題がある」と思ってしまうのか？・どうしたら「自分も問題の一部」と気づけるのか？『組織が変わる』の著者・宇田川氏に徹底的に聞いてみよう。
あなたの会社を蝕む6つの「慢性疾患」と「依存症」の知られざる関係
前著『他者と働く』がHRアワード2020 書籍部門 最優秀賞を受賞した宇田川元一（うだがわ・もとかず）氏。待望の新刊『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』が発売され、組織で働くすべての人の必読書として、たちまち好評を博している。前著では「組織における対話の大切さ」が存分に語られたが、新著『組織が変わる』では、「組織の慢性疾患」という視点から、変革を推し進めるための独自の考え方と方法の両面が語られている。・今、組織で求められる対話とは？・対話の場を、どのようにつくっていけばいいのか？など、今すぐにでも行動できる実践的な内容となっている。●新規事業開発を進めようとしても、既存事業部の協力が得られない…●部下が積極的に意見を言わない…●チームのメンバーが向かっている方向がバラバラ…●部内の雰囲気が停滞している…など組織には「慢性疾患」とも呼ぶべき、すぐには解決できない問題が多数存在している。組織の慢性疾患へのセルフケアとして、対話の方法が具体的に語られているのも本書の特徴だ。今、組織に必要なのは「問題を単純化して、解決策を探る対話」ではない。むしろ、組織の解決思考が「本当の問題はどこにあるのか」をわからなくしてしまっている。組織にはびこる「すぐに解決したがる病」はなぜ起こるのか。『組織が変わる』の著者・宇田川氏にそのあたりの構造を詳しく聞いてみた。
