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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

【見られてる】会社の管理職で「こいつ仕事できないな」と思われる人の特徴・ワースト1
安藤広大
【見られてる】職場の管理職で「こいつ仕事できないな」と思われる人の特徴・ワースト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【見られてる】会社の管理職で「こいつ仕事できないな」と思われる人の特徴・ワースト1
【完全アウト】自分だけ気持ちよくなって「周りから嫌われるリーダー」の特徴・ワースト1
安藤広大
【完全アウト】自分だけ気持ちよくなって「周りから嫌われるリーダー」の特徴・ワースト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【完全アウト】自分だけ気持ちよくなって「周りから嫌われるリーダー」の特徴・ワースト1
「言うことがコロコロ変わるリーダー」が実は正解である。その驚きのワケとは?
安藤広大
「言うことがコロコロ変わるリーダー」が実は正解である。その驚きのワケとは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「言うことがコロコロ変わるリーダー」が実は正解である。その驚きのワケとは?
【完全アウト】呆れるほど仕事ができない管理職が知らない「たった4文字の概念」とは?
安藤広大
【完全アウト】呆れるほど仕事ができない管理職が知らない「たった4文字の概念」とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【完全アウト】呆れるほど仕事ができない管理職が知らない「たった4文字の概念」とは?
【残念すぎる】「なんとなく大企業」を選んでしまった人の末路とは?
安藤広大
【残念すぎる】「なんとなく大企業」を選んでしまった人の末路とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【残念すぎる】「なんとなく大企業」を選んでしまった人の末路とは?
【一発でアウト】呆れるほど仕事ができない人が連発する「たった5文字の口グセ」とは?
安藤広大
【一発でアウト】呆れるほど仕事ができない人が連発する「たった5文字の口グセ」とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【一発でアウト】呆れるほど仕事ができない人が連発する「たった5文字の口グセ」とは?
嫌なやつなのに「どんどん出世する人」が考えていること・ベスト1
安藤広大
嫌なやつなのに「どんどん出世する人」が考えていること・ベスト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
嫌なやつなのに「どんどん出世する人」が考えていること・ベスト1
「たまたま」を自分の実力だと勘違いする残念な管理職の特徴・ワースト1
安藤広大
【この本のおかげで出世できた!】「たまたま」を自分の実力だと勘違いする残念な管理職の特徴・ワースト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「たまたま」を自分の実力だと勘違いする残念な管理職の特徴・ワースト1
なぜか出世していく人が当たり前のように考えていること・ベスト1
安藤広大
【この本のおかげで出世できた!】なぜか出世していく人が当たり前のように考えていること・ベスト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
なぜか出世していく人が当たり前のように考えていること・ベスト1
絶対に上司に選んではいけない特徴・ワースト1
安藤広大
絶対に上司に選んではいけない特徴・ワースト1は? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
絶対に上司に選んではいけない特徴・ワースト1
「あの人、絶対に仕事できないよね?」と噂されるリーダーができていないこと・ワースト1
安藤広大
「あの人、絶対に仕事できないよね?」と噂されるリーダーができていないこと・ワースト1は? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「あの人、絶対に仕事できないよね?」と噂されるリーダーができていないこと・ワースト1
職場で「だから言ったじゃん」と部下から後出しされたとき、優秀なリーダーはどう思考整理するのか?
安藤広大
職場で「だから言ったじゃん」と部下から後出しされたとき、優秀なリーダーはどう思考整理するのか? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
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「あの人、めちゃくちゃ仕事できないね」と陰で言われるリーダーの口グセとは?
安藤広大
「あの人、めちゃくちゃ仕事できないね」と陰で言われるリーダーの口グセとは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「あの人、めちゃくちゃ仕事できないね」と陰で言われるリーダーの口グセとは?
「あの人、仕事できるよね?」と噂される人がやっている意思決定の技法・ベスト1
安藤広大
「あの人、仕事できるよね?」と噂される人がやっている意思決定の技法・ベスト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「あの人、仕事できるよね?」と噂される人がやっている意思決定の技法・ベスト1
仕事ができる人ほど頻繁に口にする「カタカナ語」とは?
安藤広大
仕事ができる人ほど頻繁に口にする「カタカナ語」とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
仕事ができる人ほど頻繁に口にする「カタカナ語」とは?
「赤と青どっちがいい?」と聞かれたとき、ダメ管理職は「色」を答える。じゃあ、一流の管理職は?
安藤広大
「赤と青どっちがいい?」と聞かれたとき、ダメ管理職は「色」を答える。じゃあ、一流の管理職は? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「赤と青どっちがいい?」と聞かれたとき、ダメ管理職は「色」を答える。じゃあ、一流の管理職は?
【完全アウト】ダメなリーダーは「自由だけを与えて迷わせる」。じゃあ、いいリーダーは何を与える?
安藤広大
【完全アウト】ダメなリーダーは「自由だけを与えて迷わせる」。じゃあ、いいリーダーは何を与える? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【完全アウト】ダメなリーダーは「自由だけを与えて迷わせる」。じゃあ、いいリーダーは何を与える?
【一発アウト】ダメな社員は、他社の商品を褒める。じゃあ、一流の社員は?
安藤広大
【一発アウト】ダメな社員は、他社の商品を褒める。じゃあ、一流の社員は? 165万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【一発アウト】ダメな社員は、他社の商品を褒める。じゃあ、一流の社員は?
部下の仕事ぶりを見て、ダメなリーダーは「アドバイス」をする。いいリーダーは何をする?
安藤広大
部下の仕事ぶりを見て、ダメなリーダーは「アドバイス」をする。いいリーダーは何をする? 162万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
部下の仕事ぶりを見て、ダメなリーダーは「アドバイス」をする。いいリーダーは何をする?
「頭の悪い社長」は自分の目で見たものしか信用しない。では、「頭のいい社長」は?
安藤広大
「頭の悪い社長」は自分の目で見たものしか信用しない。では、「頭のいい社長」は? 162万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「頭の悪い社長」は自分の目で見たものしか信用しない。では、「頭のいい社長」は?
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