安藤健

職場における“未解決問題”の一つになりやすい「採ってはいけない人」。そんな人材を採ってしまったらどうするべきか……。連載第3回は、マネージャー層や人事部が行うべき対応を解説する。

スキルは高いのに、その人の周りの人たちが次々と辞めていく。なぜかその人が来てから、職場の雰囲気が徐々に悪くなった――。組織を壊す、そんな人に心当たりはないだろうか？人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決する連載第2回目のテーマは「採ってはいけない人」。人事や採用分野に詳しい人材コンサルタントの安藤健氏が、3つのタイプとそれぞれの特徴を解説する。

職場における問題のほとんどは人間関係に由来すると言っても過言ではない。人事、採用、マネジメントをはじめ、人間関係の困りごとをどう解決するか。本連載では、人事や採用分野に詳しいコンサルタントである人材研究所の安藤健氏が毎回テーマを絞って「職場の未解決問題」に対するアプローチや対処法、予防策などを解説する。連載第1回は、相次ぐ「新卒の初任給アップ」について。その裏にあるからくりや、給与の構造とは。氷河期世代をはじめとしたミドル世代の既存社員が割を食うことはないのだろうか？