古い固定化した発想は、経営陣から捨て去られている
そしてもうひとつ、働き方が変わった。リモートワークの拡大だ。会社に来なければ協働ができないわけではない時代。それこそ、マイクロソフトが手がけているOffice 365を使えば、パソコンやモバイルデバイスで簡単につながることができるのだ。岡部氏は言う。
「最も効率のいい働き方を自分で判断すればいいわけです。オフィスでもいいし、家でやってもいいし、空港からSkypeでアクセスしてもいい。場所で仕事を判断しない。ミーティングといっても、例えば空港で飛行機に乗るまでの時間はミーティングができる時間、という認識です」
会議は会社に行ってやるものという発想は、マイクロソフトにはない。それこそ世界の複数箇所をつなげてのオンライン会議、なんていうのも当たり前に行われる。岡部氏は続ける。
「同じプロジェクトで仕事をしているアメリカ人の女性がいて、ちょうど本社への出張が翌週入ったので、挨拶をしたいと伝えたんです。そうしたら、私はシカゴにいるのよと言われてびっくりしたことがありました。シカゴの自宅で、いつも仕事をしていたんですね。アメリカ本社の仕事だから、本社のオフィスで仕事をしないといけないわけではない。それこそ、仕事をするロケーションとしての本社オフィス、という考え方がもうなくなるかもしれません」
働く場所や時間にこだわる必要がなくなれば、解決できることはたくさんある。働きながら子育てをしたり、介護をしたりすることは、日本ほどのストレスはないという。それこそ勤務時間もフレキシブルだ。
マイカーでの通勤が多いが、みんな渋滞を避けて、夕方3時や4時には会社を出てしまう。子どもを迎えに行って、夕食を一緒に取り、子どもが寝た後、また家で仕事に戻る。そんなワークスタイルを実践している人も少なくないという。
実は、これまで何度も登場している経営執行チームの一人、ジャン＝フィリップ・クルトワ氏はフランス人。セールスとマーケティングのグローバルの総責任者だが、オフィスはパリにある。彼のスタッフもパリにいる。
経営執行チームだからアメリカ本社にいなければいけないわけではない。世界を出張ベースで飛び回ることも、それほど難しい時代ではないからである。古い固定化した発想は、経営陣から捨て去られているのだ。
（この原稿は書籍『マイクロソフト 再始動する最強企業』から一部を抜粋・加筆して掲載しています）
『マイクロソフト 再始動する最強企業』上阪 徹 著
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■著者紹介
上阪 徹（うえさか・とおる）
1966年、兵庫県生まれ。早稲田大学商学部卒。
ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年にフリーランスとして独立。経営、金融、ベンチャー、就職などをテーマに雑誌や書籍、webメディアなどで幅広く執筆やインタビューを手がける。これまでの取材人数は3000人を超える。著書に『あの明治大学が、なぜ女子高生が選ぶNo.1大学になったのか？』（東洋経済新報社）、『社長の「まわり」の仕事術』（インプレス）、『10倍速く書ける 超スピード文章術』（ダイヤモンド社）など多数。インタビュー集に、累計40万部を超えるベストセラーとなった『プロ論。』シリーズ、『外資系トップの仕事力』シリーズなどがある。企業取材本も『JALの心づかい』（河出書房新社）、『六〇〇万人の女性に支持される「クックパッド」というビジネス』（角川SSコミュニケーションズ）、『リブセンス〈生きる意味〉』（日経BP社）、『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？』（あさ出版）など多数。インタビューで書き上げるブックライター作品も60冊以上を数える。
公式サイト http://uesakatoru.com
