『週刊ダイヤモンド』2018年9月15日号の第一特集は「ストーリーとデータでわかる ファイナンス思考」です。日本にアマゾンのような企業が生まれないのはＰＬ脳に原因があります。今こそ、日本を蝕む病「ＰＬ脳」を、ファイナンス思考を身につけてぶっ壊しましょう！「ストーリーでわかるＰＬ脳」をはじめ、実例やデータも豊富で、とても読みやすく易しい特集となっています（こちらhttps://diamond.jp/feature/dolsp/financeに特集の特設サイトを設置しています）。
ＰＬ＝損益計算書の数字が目的化
日本企業にはびこる「ＰＬ脳」
あなたの職場にも「売り上げ・リストラ至上主義」の上司はいないだろうか（写真はイメージです） Photo:PIXTA
あなたの職場にもいないだろうか。「安売りしてでも売り上げを増やせ！ でも利益は減らすな！」と言う上司。あるいは、ひたすら「トイレの電気は消せ！」と言って、固定費削減に血眼になり、前年と同じ利益だけは死守しようとする経営者。
日本企業を長く蝕んでいる病がある。「ＰＬ脳」だ。上記はその典型的な病状である。
社長としてミクシィを再生し、書籍『ファイナンス思考』を執筆した朝倉祐介氏はＰＬ脳をこう定義する。「目先の売り上げや利益を最大化することを目的視する、短絡的な思考態度のこと」。
ＰＬとは財務3表の一つで、損益計算書（Profit and Loss Statement）のことだ。売上高が一番上に記載され、そこから費用を引いたり売上高以外の収益を足したりして、営業利益、経常利益、当期純利益などが記載されている。
1年間の経営の結果が分かるからＰＬにも役割はある。しかし、日本の企業はあまりにもＰＬだけを重視し過ぎてきた。
それには理由がある。高度経済成長が続いた時代は、売上高さえ増加させれば、利益は後から付いてくるという発想の経営者がほとんどだった。メーンバンクがお金の面倒を見てくれたこともあり、経営者は深く考えなくてもよかったのだ。
