失敗や不祥事が空気から生まれる理由
特定のグループ、階層は同じ立場を共有しています。彼らは同じ空気（前提）を持ち、その共通前提の基で、自分たちのグループに都合の悪い現実の一部から目を背けるのです。
戦艦大和が敗戦で拿捕されると、責任論は海軍の大和関係者、それも上層部に集中するでしょう。なぜ、この最強戦艦を活用せずに敗戦を迎えたのかと。海軍上層部だけで議論すれば、「敗戦前に戦艦大和は戦って散るべし」という前提ができ上がるのも、ある意味で当然なのです。
実際に大和に乗艦しない上層部にとっては、3000人の兵員の生命、沖縄特攻の成功確率がほぼ皆無といった現実は、自分たちの空気の前に無視できることです。一方で、もし上層部が全員大和に乗艦することになれば、空気は一瞬で変わったでしょう。
大和の沖縄特攻は、責任問題に直面する海軍上層部には合理的な判断です。しかし、それは上層部という絶対に特攻しないムラ人たちの合理性であり、大和の艦長や乗組員たち、確実な死を迎える命令を下された兵士の家族や愛する人たちには極めて不合理で、許しがたい背信行為の決断だったに違いありません。
合理的な議論でも、それは一部のムラにとっての合理性にすぎない場合。その議論から生まれた空気は、共同体の他のムラに属する者にとっては不合理そのものとなります。
つまり、合理的に議論したことで空気が生まれ、問題解決に真の合理性が入り込めなくなる。そして、究極に愚かで悲劇的な決断を、上層部や一部の権力者が平気で行うことになるのです。
のちになぜそのような背信的な決断をしたのか問われると、上層部や権力ある立場の者は、決まってこう答えるでしょう。
「当時の空気では、仕方なかった」
同じ立場の者が集合するムラは、利害も共通、無視したい不都合な現実も共通です。このようなムラが、他のムラのことを一切考えなければ、常識を疑うような不条理な決断と行動が何度も繰り返されるのです。
（この原稿は書籍『「超」入門 空気の研究』から一部を抜粋・加筆して掲載しています）
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本書の目次
第１章 日本を支配する妖怪の正体
──日本人が逃れられない「見えない圧力」
第２章 なぜ日本人は集団だと狂暴になるのか？
──日本的ムラ社会を動かす狂気の情況倫理
第３章 なぜ日本人は感染しやすいのか？
──日本人を思考停止に追いやる３つの要因
第４章 私たちはこうして思考を乗っ取られる
──空気の拘束を生む３つの基本構造
第５章 なぜ日本人は「常識」に縛られてしまうのか？
──新たな拘束力となる水の思考法
第６章 「日本劇場」を操る「何かの力」
──支配者にとって空気は世論をつくる最強の武器
第７章 どうすれば空気を破壊できるのか？
──巨大な圧力に抵抗する４つの方法
鈴木博毅（すずき・ひろき）
ビジネス戦略コンサルタント。MPS Consulting代表。
1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。
大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。
