現状把握、ゴールの設定、実行フェーズ
・STEP1「現状把握」
理想と現実のギャップを認識するために、まず現実を共有します。現状がいけてない／まずい状態であればあるほど、それを解決する会議体の存在意義が高まります。
また、効果的な施策を打ち立てるためにも現状把握は欠かせません。すべての会議は理想に近づくために行われる以上、出発点を把握することは最重要マターと言えるでしょう。
問題自体をきちんと把握すること、そして問題が起きている周辺を全体で共有することが第一歩です。自分たちの状態、競合や環境の状況、過去に何があったのか、未来予測はどうなっているか、ヒアリングや調査を通じて様々な情報を集め、共有していきます。
・STEP2「ゴールの設定」
現状の把握が終わったら、次に近づいていくべき理想の姿を定義します。ここが曖昧では、具体的な施策につながりません。この会議体が目指すべき現実的なゴールを議論し、結論付け、チームとして共有します。
合理的な考え方の一助になるよう、有名なフレームワークや分析ツールのなかから、コミュニケーションの可視化に役立つものを取り上げました。
・STEP3「実行フェーズ」
最後に、現状と理想（ゴール）をどうやって具体的に埋めていくかを議論します。ギャップを解消するための打ち手を効率よく効果的に決め、具体的なタスクに落とし込んでいきます。誰が、いつまでに、何をするかまで、道筋を立てて一気にたたみかけるフェーズです。
こうして導き出されたアクションプランのリストこそが、現状と理想のギャップを埋める具体的な地図であり、会議のアウトプットとなるものです。
イングリッシュブートキャンプ株式会社代表
ハーバード経営大学院 ジャパン・アドバイザリー・ボードメンバー
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー アドバイザー
静岡県出身。静岡県立清水東高等学校を卒業後、１年半アルバイトで学費を稼ぎ渡米。ウィリアム・アンド・メアリー大学を経済学・政治学のダブル専攻で卒業後は、シアトルでヘリコプターの免許を取得後帰国。1997年４月三菱商事株式会社入社。鉄鋼輸出部門に配属され様々な海外プロジェクトに携わる。2004年より、ハーバード経営大学院に留学。2006年同校よりMBA（経営学修士）を取得。三菱商事に帰任後は、米国に拠点を持つ子会社を立ち上げ代表取締役として経営。2011年同社を退社後、グローバル・リーダーの育成を担うグローバル・アストロラインズ社を立ち上げる。2012年よりイングリッシュブートキャンプを主宰。イングリッシュブートキャンプ社代表も務めるかたわら、大手総合商社各社をはじめ、全日本空輸、ダイキン等、様々な国際企業でグローバル・リーダー育成の講師としてプログラムの開発・自らも登壇している。
