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部下と評価について話す際、しっかりと誠実に向き合えていますか。人格を否定するパワハラ面談や、逆に嫌われまいとほめるばかりでは、お互いに不幸でしかありません。1分トークコンサルタントの沖本るり子氏の新著『人を動かしたければ1分以内で伝えろ！』からの抜粋で、部下と評価について話し合うときの、マネジメントの心得をお教えします。
人事評価は「昇進、昇給」
だけが目的ではない
人事の評価は、昇格、昇進、昇給、賞与のためだけにあるわけではありません。
評価は成長の過程を見るひとつの目印となります。つまり「現在地」を示す役割です。
「ここをこれだけ頑張ってできた。でも、ここのところの頑張りが足りなかった。だから、もっとこの部分を伸ばそう」といったことを確認する役割もあるのです。
定期的に面談の場を設け、評価を伝えるという取り組みのある会社も多くなっています。
しかしそれがない場合、あるいは面接以外の場で何かの拍子に、あなたが部下から評価を尋ねられた場合はどう答えていますか？
まさか、聞こえないふりをして無視をするなんてことはしていませんよね？
