プレーヤーからマネージャーに昇進した瞬間に変わる人と変わらない人の決定的な違い

頑張っているのに成果が出ない。どうすればいいのか、途方にくれる人も少なくないだろう。そんな人におすすめなのが、『1位思考──後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣』。「週刊ダイヤモンド」「トップポイント」など数々の書評で絶賛。創業9年目で売上300億円にしたアンカー・ジャパンCEOの猿渡歩氏、初の著書だ。猿渡氏は「適度にサボると生産性は上がる」という。27歳入社→33歳アンカーグループ最年少役員→34歳アンカー・ジャパンCEOになった著者が、参入したほぼ全製品カテゴリーでオンラインシェア1位になった秘密は、シンプルな6つの習慣にあった。本書の一部を抜粋しながら急成長の秘密を明らかにしていこう。

アンラーニング、3つのプロセス

　前回まで、アンラーニングについて触れてきた。

　私の経験では、アンラーニングは次の3つのプロセスで行われる。

1　これまでのやり方ではうまくいかないと自ら気づく、あるいは周囲から指摘される
2　気づきや指摘を素直に受け入れる
3　これまでのやり方はどこまで使えて、どこから使えないかを分析し、修正する

　1は働く環境の変化にともなって起こることが多い。

　たとえば転職した場合、元の会社で成功した経験が100％活かせると思っている人はいないだろう。

　しかし、7割程度は活かすことができると思い、これまでのやり方を踏襲すると失敗するケースが多い。

　実際には3割程度しか活かせないことが多い。

　3割のアンラーニングが必要だと思っていたが、実際には7割のアンラーニングが必要ということだ。

プレーヤーからマネージャーに
昇進したときがチャンス

　プレーヤーからマネージャーに昇進したときもアンラーニングのチャンスだ。

　プレーヤーでうまくいっていたが、マネージャーでうまくいかないという人は、自分のやり方が正しいと思い込みすぎていることが多い。

　性格やスキルの違うメンバーに、自分のやり方を薦めても成功しないことが多い。

　また、完璧主義の人はメンバーにも完璧さを求めがちだ。

　結果としてマイクロマネジメントになってしまう。

　メンバーは中長期にわたって細かなマネジメントをされるとモチベーションが上がりにくくなる。

「自分を動かす」のではなく「人を動かす」のだととらえ直し、アンラーニングしてみよう。

（本稿は『１位思考』の一部を抜粋・編集したものです）