＜正しい解釈はこう＞
評価する指標を（売上高／客数）に定める⇒優秀なのはＸ店
評価する指標を（売上高／店舗面積）に定める⇒優秀なのはＹ店
違うモノで割り算しているのだから、結論が違うのは当然。
以上！
そろそろ皆さんの中でも、冒頭の割り算のお話とリンクしてきたのではないでしょうか。このケースで登場した3人のビジネスパーソンは、割り算はできるけれども、割り算が何かを理解していないのです。
だから、このようなトンチンカンな会話が始まります。
私はこれを、「割り算に操られた人」と表現しています。
では、「割り算」を操るビジネスパーソンとは？
当然、その逆の存在である、「割り算を操る人たち」についても言及しなければなりませんね。言うまでもありませんが、四則演算がすばやくできることではありません。いったい、どんなことができる人のことを指すのか、結論から言いましょう。
割り算をするために、新たな数字をつくれる人
少々難しそうな表現が登場しましたが、ご安心ください。
例えば、このような事例でご説明しましょう。
＜Ａさんの日報＞
タスク1：3時間
タスク2：2時間
タスク3：3時間
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計 8時間
＜Ｂさんの日報＞
タスク1：20％完了
タスク2：70％完了
タスク3：90％完了⇒明日午前に全工程終了予定
