もしあなたが上司だったら、どちらの日報が「あるべき姿」だと思いますか。
言うまでもなく、Ｂさんのものですよね。ところが、私のクライアント企業などでは、残念ながらＡさんのパターンがとても多い。
マネージャーであるあなたが一番知りたいのは、進捗と見込みのはずです。別に何時間かけたかなんて報告してくれなくてもよいのです（そうですよね？）。
それがきちんとわかっていれば、タスク全体にかかる時間数という数字を新たにつくり、割り算して進捗率を報告する発想になるはずなのです。
例えば、タスク1は15時間かかるものだと設定すれば、3÷15＝0.2 つまりＢ氏の日報のように進捗率20％と報告できるわけですね。
このように新たな数字を自らつくり、割り算ができる人を私は「割り算を操る人」と呼んでいます。
だから、「割り算」はビジネス数学の肝なのです
そろそろまとめに入りましょう。
皆さんは、今回ご紹介した2人のビジネスパーソンのどちらと一緒に仕事をしたいでしょうか。言うまでもありません。
割り算が操れない ⇒ ミスリードや失敗をする可能性が高い
割り算が操れる ⇒ 状況を正しく把握し、仕事を進めることができる
だから、割り算はビジネス数学の肝になる概念なのです。これは決して誇張ではありません。
しかしながら現在の日本では、割り算に操られるビジネスパーソンのほうが（私の主観も入りますが）多いように感じます。そんな方たちをトレーニングし、ビジネスシーンで存分に活躍してもらう、それが私の仕事でもあります。
第4回は、そろそろエンディングということにさせていただきます。
早いもので、この連載も次回が最終回。ビジネスと数学の関係について総まとめを行ない、皆さんへ最後のメッセージを贈りたいと思っています。
お読みいただき、ありがとうございました。また、次回お会いしましょう。
（次回は3月11日更新予定です。）
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