米マイクロソフトの一流エンジニアは
「意外と怠惰」だった!?
『世界一流エンジニアの思考法』牛尾 剛 著、文藝春秋、1760円（税込）
牛尾氏は転職後、同僚のエンジニアたちが、高い生産性を実現するための「思考法（マインドセット）」を身に付けていることを知る。
彼・彼女らの思考法を注意深く観察し、実践しながら、牛尾氏自身も「世界一流」となるべくさらなる努力を重ねてきた。そのノウハウをまとめたのが本書というわけだ。
「Be Lazy（怠惰であれ）」。牛尾氏は、同僚エンジニアたちのマインドセットを端的に表すものとして、こんな言葉を紹介している。もちろんマイクロソフトがそうした標語を公に掲げているわけではないが、上司などから「Be Lazy」「働きすぎないで」と声を掛けられることがあったという。
より具体的に言うと、一流のエンジニアは「より少ない時間で価値を最大化する」ことを目指している。そのために同僚が実践している習慣として、牛尾氏は以下に示す7つのポイントを挙げている。
（1）望んでいる結果を達成するために、最低限の努力をする
（2）不必要なものや付加価値のない仕事（過剰な準備含む）をなくす
（3）簡潔さを目指す
（4）優先順位をつける
（5）時間や費やした努力よりも、アウトプットと生産性に重点を置く
（6）長時間労働しないことを推奨する
（7）会議は決められた時間内で効率的かつ生産的に行う
一見すると、ビジネスの世界では当たり前の標語だ。だが、同じようなことを意識していても、日本人と「世界一流エンジニア」は捉え方に違いがあるという。
例えば「（4）優先順位をつける」というと、日本人は「重要なタスクから順番に手をつけ、最終的には全部やる」という前提で物事を考える。「その日のうちに」とは限らないが、最初のタスクを終えたら、次、またその次……というように仕事をこなす。多少時間がかかっても、最終的には自身のやるべきことを完璧に処理する。
だが驚くことに、海外の一流エンジニアたちの間では完璧主義は悪手とされる。その証拠に、上記の7項目は、全てが「いかにやることを減らすか」という目的意識に基づいている。
そして一流エンジニアたちには、日本では当たり前の「時間をかけて結局全部やる」という概念がない。「優先順位をつけた後は、最初の1個（最も重要なもの）だけをピックアップしてやる。そして他はやらない。その1つにフォーカスしよう」という感覚らしいのだ。
最重要なタスクだけを優先して集中的に取り組めば、当然短時間で終わる。そこだけにフォーカスしているから生産性が上がり、アウトプットの質も向上するというわけだ。
