犯人はC
登場人物の発言から犯人を見つける系の、よくある問題かと思いきや、判明しているのはAの発言だけ。
BとCについては「どんな発言をしたのか」という情報がまったく存在しません。
いっけん、情報が足りなくて解けそうにないと感じてしまいます。
それでも、論理的に考えていけば答えを導き出せるのが、この問題の面白いところです。
判明している事実から別の情報を得る
問題文の条件からわかるのは、以下の点です。
“犯人はA,B,Cのうち誰か1人”
“犯人だけが本当のことを言った”
情報が少ない問題を考えるときの、セオリーがあります。それは、
判明している事実から別の情報を得る
というもの。
たとえば今回の問題では、「犯人だけが本当のことを言った」というヒントから、
無実の人物は嘘をついた
ということがわかります。
こうした隠れたルールを言語化しておくと、後々の役に立ちます。
「矛盾」を探そう
さて、ここからは1人ずつ「犯人なら」「無実なら」と仮定していき、矛盾するケースを探していきます。
とはいえ、発言しているのはAただ1人。
まずはこのAが「犯人なら」と仮定して考えてみます。
その場合、「犯人だけが本当のことを言った」という条件から、Aの「犯人はBです」の発言は真実だということになります。
ですがそれでは、AとBの2人が犯人ということになり、「犯人はA,B,Cのうち誰か1人」という条件と矛盾します。
よって、Aが犯人ということはありえません。
ここで思い出してほしいのが、先ほど言語化した「無実の人物は嘘をついていた」という隠れたルールです。
つまり、無実だと判明したAの「犯人はB」という発言は嘘だということ。
Aも無実で、Bも犯人ではない。
よって、犯人はCです。
「思考」のまとめ
「犯人だけが本当のことを言った」というヒントから、「無実の人は嘘をついた」という条件が導き出せるかがポイントでした。
ひとつの情報も、「そこから言えることは？」と考えていくと、新たな事実が見えてきます。
発言が1人分しかないのに、3人の正体が即座にわかってしまう。
トリッキーで面白い問題でしたね。
・たったひとつの情報も、見方を変えると別の情報が得られる
・情報の逆や反対を考えてみると、別の法則が見つかる
（本稿は、『頭のいい人だけが解ける論理的思考問題』から一部抜粋した内容です。）
都内上場企業のWebマーケター
論理的思考問題を紹介する国内有数のブログ「明日は未来だ！」運営者。ブログの最高月間PVは70万超。解説のわかりやすさに定評があり、多くの企業、教育機関、テレビ局などから「ブログの内容を使わせてほしい」と連絡を受ける。29歳までフリーター生活をしていたが、同ブログがきっかけとなり広告代理店に入社。論理的思考問題で培った思考力を駆使してWebマーケティングを展開し、1日のWeb広告収入として当時は前例のなかった粗利1,500万円を達成するなど活躍。3年間で個人利益1億円を上げた後、フリーランスとなり、企業のデジタル集客、市場分析、ターゲット設定、広告の制作や運用、セミナー主催など、マーケティング全般を支援する。2023年に現在の会社に入社。Webマーケティングに加えて新規事業開発にも携わりながら、成果を出している。本書が初の著書となる。
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娯楽としてではなく、仕事や人生において「論理的に考える力」を養う本です。
たとえ解けなくても、解説を読んで理解するだけで「思考回路」が構築されていきます。
さあ、世界のエリートがたしなむ「最高の知的トレーニング」に挑んでみましょう。
本書の目次
第1章：論理的思考のある人だけが解ける問題
矛盾のない真実を導けるか？ ――「3人の村人」
論理の力で盲点に気づけるか？ ――「3つの調味料」
裏の裏まで考えられるか？ ――「天国への道」
事実を抽象化して考えられるか？ ――「50%の帽子」
法則の攻略法を見抜けるか？ ――「シュレディンガーの猫」 など、12問
第2章：批判思考のある人だけが解ける問題
事実を疑って考えられるか？ ――「消えた1000円」
直感の落とし穴に気づけるか？ ――「2回目の競走」
思考の盲点に気づけるか？ ――「すれ違う船の謎」
「数字」の罠を見抜けるか？ ――「不思議な給料アップ」
仕組まれた戦略に気づけるか？ ――「三つどもえの選挙戦」
すべてを疑う勇気はあるか？ ――「正直者と嘘つきの島」 など、14問
第3章：水平思考のある人だけが解ける問題
やわらかい頭で考えられるか？ ――「熊の色は?」
先入観を捨てた発想ができるか？ ――「2本の線香」
解決すべき「真因」に気づけるか？ ――「4つのボート」
逆転の発想をする力はあるか？ ――「のろのろ馬レース」
狭い視野から抜け出せるか？ ――「天秤と9枚の金貨」
あらゆる情報を発想の糧にできるか？ ――「投票結果のカウント」 など、13問
第4章：俯瞰思考のある人だけが解ける問題
冷静に状況を俯瞰できるか？ ――「3つのフルーツボックス」
隠された事実を炙り出せるか？ ――「見落とした印刷ミス」
時間を超えて状況を俯瞰できるか？ ――「異国のレストラン」
状況が示す意味を見抜けるか？ ――「赤青のマーク」
他者の思惑まで俯瞰できるか？ ――「ダイヤル錠の部屋」
思考の闇を手探りで進んでいけるか？ ――「隠された運動会」 など、12問
第5章：多面的思考のある人だけが解ける問題
視点を変えて考えられるか？ ――「泥のついた2人」
他者の思考を読み取れるか？ ――「髪が乱れた3人」
未来の展開を見通せるか？ ――「3人の射撃戦」
「もしも」の「もしも」まで考えられるか？ ――「8枚の切手」
何手も先の思考を読み取れるか？ ――「ドラゴンの島」 など、12問
第6章：すべてのはじまりになった問題
すべての論理的思考を総動員できるか？ ――「石像の部屋」
