「セールストークを磨く前に、もっと大事なことがあるんです」
そう語るのは、アメリカン・エキスプレスの元トップ営業である福島靖さん。もともとコミュ障で、学生時代は友達ゼロ、おまけに高卒。そんな福島さんは31歳でアメックスに法人営業として入社するも、当初は成績最下位だった。しかし営業になる前、6年勤めたリッツ・カールトンで磨いた「お客様の記憶に残る技術」を営業でも実践したことで成績は急上昇。テレアポ、セールストーク、クロージング…営業の常識をすべて捨てて、わずか1年で紹介数・顧客満足度全国1位、表彰もされるトップ営業となった。
その経験とノウハウをまとめたのが、初の著書『記憶に残る人になる－トップ営業がやっている本物の信頼を得る12のルール』だ。ガツガツしなくても「結果を出せる人」になる方法が満載で、営業にかぎらず、人と向き合うすべての仕事に役立つと話題。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、営業がいくら話術を磨いても結果が出ない理由を解説する。（構成／石井一穂）
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疑いの気持ちがあると、話が頭に入ってこない
初対面の商談で挨拶も早々に「御社だけの特別な提案があるのですが～」と切り出されたら、少し戸惑う人もいるのではないでしょうか。
「なぜ会ったばかりの私に、そんな特別の話をしてくれるのだろう？」
「きっと誰に対しても同じ話をしているのだろうな」
「その商品が良いのはわかったけど、あなたの言葉を信用していいの？」
疑いの気持ちを抱えたままでは、言葉も入ってきません。
説明が論理的で、たしかにお得な提案であっても、言葉は頭をすり抜けていってしまいます。
あなたは「本音を話すに値する人間」か？
それに、興味のない相手に本音を話してくれる人なんていません。
営業の世界ではよく「お客様のニーズを聞き出すことが大事」だと言われます。
ですがいくらヒアリングの能力を磨いても、そもそも自分のことを「本音を話すに値する人間」だと思ってもらえないと意味がありません。
成績最下位時代、僕が「御社の課題を教えてください」と探ってみても、お客様の表情には「なんで、今日会ったばかりのあなたに教えなくてはいけないの？」という疑念が見てとれました。
「ご決断いただけない理由を教えてください」と聞いてみても、相手は当たり障りのない、その場しのぎの回答をしていると感じました。
どう見てもアメックスのカードに変えたほうが得なのに、「今のカードで満足している」と譲らないお客様もいました。
「社内の稟議を通すのが面倒だから」といった本当の理由があったのだと思いますが、聞き出すことはできませんでした。
「気になる人」の話は、おのずと聞いてみたくなる
一方で、最初に「この人は面白そうだ」と興味を持ってもらえると、違います。
その後の話にも耳を傾けてもらえますし、また会いたいとも思われます。
初めて会ったとき、「この人は他の営業とは違うな」と思わせる営業。
商談が終わった後、「面白い人だったな」と、つい思い出してしまう営業。
「昨日、こんな人が来たんです」と、つい同僚や上司に言いたくなるような営業。
そんな人がいたとしたら、どうでしょう。
「もっと話を聞いてみたい」「また会って話を聞いてみたい」と思うはずです。
営業は商品やサービスについて、当然「良いこと」しか伝えてくれません。
そんなことはお客様の側もわかっています。
だから話の内容で気を引く前に、そもそも「話を聞きたくなるような興味を持ってもらう」ことが重要なのです。
話術を磨く前に「興味を持たれる人」になることが重要
お客様のもとを訪れている営業は、自分だけではありません。
おそらくほとんどのお客様は、過去に似たような提案を断ってきたはずです。
だから会う前から「どうせまた似たような話だろう……」と感じています。
会話の技術を学ぶことは、たしかに意味のあることだとは思います。
ですが過去の営業とは違うと感じてもらえないと、スタート地点にも立てません。
興味を持たれていない状態で何を伝えても、すべて無意味です。
提案の内容も大事ですが、興味を持たれていなければ、そもそも話を聞いてもらえません。
言葉が相手の耳に入っていかないのです。
何かを語る前に、「興味を持たれる人」になることが重要です。
だから僕は、「記憶に残る技術」を磨いたのです。
（本稿は、『記憶に残る人になるートップ営業がやっている本物の信頼を得る12のルール』から一部抜粋した内容です。）
「福島靖事務所」代表。経営・営業コンサルティング、事業開発、講演、セミナー等を請け負う。高校時代は友人が一人もおらず、「俳優になる」ことを口実に18歳で逃げ出すように上京。居酒屋店員やバーテンダーなどフリーター生活を経て、24歳でザ・リッツ・カールトン東京に入社。同社が大切にするホスピタリティを体現し、6年間で約6000人のお客様に名前を尋ねられるほどの「記憶に残る接客術」を身につける。31歳でアメリカン・エキスプレス・インターナショナル・インコーポレイテッドに入社し、法人営業を担当。当初は営業成績最下位だったが、リッツ・カールトン時代に大切にしていた「記憶に残る」という在り方を実践したことで、1年で紹介数、顧客満足度、ともに全国1位に。その後、全営業の上位5％にあたるシニア・セールス・プロフェッショナルになる。38歳で株式会社OpenSky（プライベート・ジェット機の販売・運航業）に入社。40歳で独立し、個人事務所を設立。本書が初の著書となる。
「お客様に信頼されたい」
そう願う、すべての人へ。
発売即、重版。たちまち４刷。
「あらゆる対人仕事に役立つ」と話題の
「信頼される技術」を初公開!!
『記憶に残る人になる ートップ営業がやっている本物の信頼を得る12のルール』福島靖（著）、定価1760円（本体1600円＋税）、368ページ
★成績最下位から、わずか1年で表彰されるまでになった秘訣を初公開!! ★
★リッツ・カールトンで学んだ「ホスピタリティ術」が話題の高卒営業、初の著書!! ★
★ガツガツ売り込まなくても、お客様に選ばれるようになる!! ★
この本は、仕事で「人」と接するすべての人に向けたものです。目の前にいる相手の記憶に残り、その他大勢とは違う存在として信頼を得る方法をお伝えします。ガツガツ売り込むためのテクニックは必要ありません。営業・商談・提案・交渉・プレゼン・接客……。話の中身や話術をいくら磨いても、そもそも“話を聞いてみたい”と思われる人にならないと意味はありません。さあ、あなただけの魅力を解き放つための思考法を授けましょう。
本書の目次
第1章：顧客より先に「ファン」をつくる------------「関係性」のルール
第2章：すべてに対して「意味づけ」をする----------「印象」のルール
第3章：「5秒間」だけ立ち止まる----------------------「気遣い」のルール
第4章：「傘」を持っていてもささない-----------------「説得力」のルール
第5章：素朴な「鏡」へと姿を変える------------------「提案」のルール
第6章：「無駄」を追究して効率化を実現する--------「効率」のルール
第7章：「感謝」の方法を決めない----------------------「感謝」のルール
第8章：「緊張」できる場面を自らつくる--------------「挑戦」のルール
第9章：つねに「Unko」でいる------------------------「強み」のルール
第10章：誰よりも自分がいちばんに「感動」する---「持続」のルール
第11章：「最後尾車両」に乗ってカーブを待つ-------「目標」のルール
第12章：「人間」になる努力を怠らない-----------------いちばん大切なルール
