「仕事の満足度を大きく左右する、ある要因があります」
そう語るのは、著書『先生、どうか皆の前でほめないで下さい』がベストセラーになるなど、メディアにも多数出演する金間大介さんだ。金沢大学の教授であり、モチベーション研究を専門とし、その知見を活かして企業支援も行う。
その金間さん待望の新作『ライバルはいるか？』は、「競争」をテーマにしたビジネス書だ。今の時代、「競争なんて必要ない」「みんなで仲良くしないといけない」と考える人は多い。会社や学校でも、競争させられる機会は減った。その一方で、「誰かと競うことには本当に負の側面しかないのか？」と疑問を抱いた金間さんは、社会人1200人に調査を行い、世界中の論文や研究を調べた。そこから見えてきた「競争」の意外なメリット・デメリットをまとめたのが同書だ。この記事では、本書より一部を抜粋・編集してお届けする。
Photo: Adobe Stock
「誰かと競うこと」には、本当に負の側面しかないのか？
疑問に思った僕は、社会人1200人を対象し調査をするとともに、世界中の論文や研究を調べた。すると、競争がもたらす「意外な影響」が見えてきた。
ここでは、「仕事の満足度」に関する調査結果をお伝えしよう。
ライバルの有無で「仕事の満足度」はどう変わる？
本研究では、質問票調査の中で次の設問を設けている。
「あなたは現在の仕事に満足していますか？」
この結果を、ライバルの有無に分けて集計した。
考え方はシンプルで、ライバルという存在の有無で、仕事に対する満足度は変わるか、という命題の検証を狙いとしている。
本研究では、せっかく男女に分けたデータも取得しているので、性別にも分けて集計した。
結果は一目瞭然だった。
男性で25％、女性で33％、ライバルの有無によって仕事の満足度に差があることがわかった。
書籍『ライバルはいるか？』より（著者作成）
ライバルの存在は、仕事の満足度を高める可能性を秘めているのだ。
統計に表れた「ライバルの有用性」
むろん、現段階では因果関係が逆向きの可能性は否定できない。
つまり、「ライバルを見つけるとモチベーションが上がりやすい」わけではなく、「モチベーションが高い人ほどライバルを見つけやすい」「仕事に満足している人ほどライバルを見つけやすい」という因果の方向性だ。
クロスセクション・データ（単発のアンケートでとったデータをこう呼ぶ）の持つ特性上、統計的に因果関係の向きを完全に検証することはほぼ不可能だ。
だから僕ら研究者は、多面的な分析を積み重ねていく。
ということで、少しだけ分析の難易度を上げて、「重回帰分析」も行った。
「重回帰分析とは？」と思った人のために詳しい解説をしたいところだが、そうすることで読者の皆さんがスリープモードに入ってしまうと寂しいので、ここでは結果だけをごく簡単に。
結果としては、「ライバルがいない」人に比べて、「現在ライバルがいる」人は10段階中1.2ポイント、「かつてライバルがいた」人は約1.5ポイント、仕事の満足度が高いことがわかった。
その数値のブレもかなり少なく、つまりは極めて高い統計的確からしさで、ライバルを持つことはあなたの仕事満足度を向上させる可能性がある、と言える。
ライバルは「仕事の満足度」を高めてくれる
「ライバルの存在は仕事満足度を向上させる」
この可能性が計量的に示されたことは大きい。
仮にこれまでライバルを持つことはなかった多くの人が、ライバルを持つことで仕事に対する意欲を高められるとしたら、それは組織や会社に対しとても大きな変化をもたらすだろう。
（本稿は、書籍『ライバルはいるか？』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
書籍『ライバルはいるか？』では、社会人1200人に行った調査や、世界中の論文や研究からわかった「競争」の認識が変わる様々な事実が掲載されています。本書を読めば、「競争」を力に変えて、「充実した人生」を手に入れられるでしょう！
★仕事の満足度が高まる★
★挑戦する勇気をもらえる★
★人生の停滞感を打破できる★
研究者が1200人を調査して解明。
知れば人生が変わる
「競争」の真実!!
『ライバルはいるか？』金間大介（著）、定価1760円（本体1600円＋税）、256ページ
誰かと競うことは本当に「悪」なのか？
1200人を徹底調査してわかった「意外な真実」!!
★ベストセラー『先生、どうか皆の前でほめないで下さい』の著者、渾身作!!
現代では「みんな仲良く」が正義とされ、「競争」は徹底的に排除された。しかし、本当に競争は「悪」でしかないのだろうか？
そこで1200人を対象に調査を行い、世界中の研究や論文を調べたところ、驚くべき真実が見えてきた。
「競争」から逃げて、実力を秘めたままでいるか。
「競争」の力を借りて、実力以上を発揮するか。
賢く選ぶために知っておきたい真実を、この本でお伝えしよう。
本書の目次
第1章 ライバルは敵か、味方か―1200人調査で判明した意外な事実
たくさんいる人たちの中で、どこか気になる存在／ライバルは相反する感情をもたらす／1200人のライバル実態調査の結果から／ライバルはどこに現れる？／「幸福度」に関する驚きの調査結果……など
第2章 現代からライバルが消えた理由―こうして日本社会は競争を葬った
「競争相手」のいない世界／競争は、いつから「悪」になったのか？／「みんな仲良く」という時代の副作用／「無菌状態化」する日本企業の職場環境／競争がなくなったことで失われた光景……など
第3章 ライバルの真のイメージ—それは本当にネガティブな存在なのか
負けることは、恥ずかしいことなのか？／1151人が抱くライバルのイメージ／ライバルがいない人ほど、ライバルを「恐れる」／ライバルがもたらす、大切な「ある感情」……など
第4章 ライバルがいるから頑張れる―意欲と満足度に与えるプラスの影響
入社3年目の「社内マップ」／ライバル観の4つのタイプ／なぜ若手にとって「目標型ライバル」は重要なのか？／統計に表れた「ライバルの有用性」……など
第5章 ライバルこそがあなたを成長させる―競争の果てに得る4つの成長実感
スーパー技術者たちの戦い／なぜ勝者も敗者も、同じ感情を抱くのか／ライバルの有無と成長実感の関係／あの人がいなかったらここまで来れなかった……など
第6章 恋のライバルと戦う—敗北は人生に何をもたらすのか
人が恋に落ちる瞬間／エスカレーターの一段に無限の宇宙を感じる／「恋のライバル」という残酷な存在／4人の恋の結末……など
第7章 ライバルの効能を科学する—世界の研究が明らかにした成功との相関
25秒もタイムが縮まったランナー／膨大な先行研究から導き出した2つの有用性／「比較された従業員」が辿る、正の道と負の道／ライバルのいる人といない人、どちらの年収が上か……など
第8章 ライバル意識のダークサイド―敵対心という心の闇との向き合い方
アメリカで出会ったイケメンの友だちと天才／勝たなければいけないという気持ちが行きつく先／「勝利至上主義」の是非とライバルに対する敵意／「足を引っ張る」ことに喜びを感じる日本人／どんな人が現れても、揺さぶられない自分でありたい……など
第9章 自分という最強のライバル—勝者であり続ける人が戦っているもの
ライバル研究「最大の疑問」／「若くして頂点を極めると成長が止まる」は本当か／藤井聡太がダークサイドと決別した瞬間／364日は「過去の自分」の勝ち／過去の自分に勝つ方法……など
第10章 ライバルと手を組むとき―最高のチームが誕生する瞬間
真に「競争から協調へ」が実るとき／「チームの一員としてふさわしいか」というプレッシャー／この世界は個人戦でできている／自分にしかできない何かを見つけるために……など
