3分でわかる『イノベーションのジレンマ』「見えない市場に小さく挑戦できる組織をつくる」

孫子からクリステンセンまで、3000年に及ぶ古今東西の戦略エッセンスをまとめた書籍『戦略の教室』から、特に有名な10の戦略を紹介する連載。最終回はイノベーション戦略の古典、クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』。なぜ、優れた経営者が誤り、大企業がベンチャーに敗れるのか？

なぜ、優れた経営者こそ判断を誤るのか？

ハードディスク業界で繰り返された「奇妙な現象」

経営者の正しい判断で、企業が倒産を繰り返すと聞いたら、みなさんは驚くでしょうか。ハーバード・ビジネススクールの教授だったクレイトン・クリステンセンの著作『イノベーションのジレンマ』には、正しい判断ゆえに失敗するケースが紹介されています。

ハードディスクは情報を記録し、読み出す補助記憶装置です。パソコンを日々使われる方はご存じだと思いますが、円盤型の磁気ディスクとして組み込まれています。この部品としてのハードディスクは歴史と共に、二つの進化をしてきています。

（1）同じサイズのまま記憶容量が増大すること
（2）装置のサイズを小さくすること（ただし記憶容量は減る）

そして、このハードディスク業界に“奇妙な現象”が起こります。では、何が“奇妙な現象”だったのか？

（1）の変更が起きたとき、常に従来の優良企業が優れた技術でリードをしていました。しかし、（2）の変更では、新規参入の企業が大きな成功を収めることになったのです。同じ現象はサイズが縮小するたびに繰り広げられ、いつも優良企業が敗退したのです。なぜ二つの変更は、これほど違った結末を生み出したのでしょうか。