「社長の実力＝会社の実力」は大間違い！
ナンバー2の実力こそ、
会社の実力である

★【三流】は、“自分の力”で業績を上げる
★【二流】は、“妻の力”で業績を上げる
★【一流】は、“ナンバー2の力”で業績を上げる

ナンバー2を育てる「たった2つ」のこと

 会社の実力は、社長の実力で決まるのではありません。
 では、会社の実力は何で決まると思いますか？

「ナンバー2の実力」です。

 特に中小企業の場合、「会社の実力は、ナンバー2の実力に正比例する」と私は考えています。社長が「右！」と言ったとき、「ナンバー2」も「右！」と言う会社は黒字になります。

 反対に、「ナンバー2」が社長の決定に逆らって「左！」と言う会社は、赤字になりやすい。社長の決定が実行されないからです。

 では、ナンバー2はどうやって育てるか。
 ナンバー2を育成するとき、注意するのは次の2点です。

 1.仕事を与えすぎない
 ……優秀な幹部には仕事が集中します。その結果、オーバーワークでつぶれてしまうこともある。ナンバー2に新しい仕事を与えるときは、その前に、既存の仕事をナンバー3、ナンバー4に移管する。

 2.得意な仕事に集中させる
 ……ナンバー2には、「本人に向いた仕事」を適量だけ与えるのがコツです。わが社の矢島茂人（専務取締役）は複雑で、緻密さが求められる仕事よりは、人に伝える仕事が向いている。

 ナンバー2の仕事は、社長が手取り足取り教えるものではありません。本人が自ら考え、行動しながら体得するものです。

 ナンバー2の育て方があるとすれば、それは「育てないこと」です。
 成育環境を整えたら、あとは、「勝手に育つのを待つ」しかありません。