ダイヤモンド社の話題の1冊を取り上げ、書き手・作り手の思いや執筆動機、読んでほしい理由を深掘りするインタビュー連載。著者・訳者・デザイナー・編集者など、本に関わるさまざまな人たちの「だから、この本を書きました」「作りました」をお届けします。連載の詳細・記事一覧はこちら。
だから、この本。
1日10秒でメンタルを強くする3つの習慣【書籍オンライン編集部セレクション】

1000軒以上の家を片づけて分かった! 取っておくべき「紙」は、この6カテゴリに分けられる【書籍オンライン編集部セレクション】

【コンサルが教える】「落ち込みやすい部下」を持つ上司が持つべき“たった1つ”のスタンス

【コンサルが教える】頭のいい人が「勝手に育つ」職場の“たった1つ”の特徴

【メールの書き方で分かる】「考えている人」と「思考停止している人」の決定的な違い

【コンサルが教える】「指示がコロコロ変わる上司」に振り回されない方法・ベスト1

【コンサルが明かす】職場にいる「部下を潰す上司」「部下を活かす上司」の決定的な差とは?

【コンサルが教える】仕事を任されたとき、二流は「納期の確認」をする。では、一流は?

リモートでも「一体感」が失われないチームは、何をやっているのか?

優秀な若手が「集まる会社」と「去る会社」。決定的な違いとは?

「わかりません」と言えるリーダーに人がついてくるワケ

「企業理念が機能していない会社」から人が去っていく理由

【元国税専門官が明かす】お金持ちほど「諦めが悪い」納得の理由

【元国税専門官が明かす】お金持ちになりたいなら今すぐやめた方がいいこと・ベスト1

【元国税専門官が明かす】億万長者が身につける“意外な服”

【元国税専門官が明かす】安定した国家公務員の年収を捨てフリーランスに転身した決定的理由

「ちょっとした言い方」だけで、損する人と得する人の差とは?

新入社員の「会社辞めます」を防ぐ、たった1つの方法

部下への適切な声がけができない「ざんねんなリーダー」の共通点

「気づかいの差」が「成果の差」につながる決定的な理由
