リーダーシップは「3つのスキル」で発揮できるようになる
山口 博
「リーダーシップを発揮しなければならない」と言われ続けているが、頭ではわかっていても発揮できないという声が後を絶たない。実は、リーダーシッ…
2022.12.20
経営・戦略デザインラボ
G-SHOCKは97年の大ブーム→暗黒時代を経て、いかにして世界的ブランドになったのか？
山口 義宏
1990年代末に若者の間で爆発的なブームを巻き起こした腕時計「G-SHOCK」。今では世界100ヵ国以上に展開し、累計出荷本数は1億400…
2022.12.20
「問題解決力が高い人」が持っているたった一冊の教科書とは？
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.12.20
京セラ・稲盛和夫氏が10年前に唱えた日本企業復活の処方箋「現場力を取り戻せ」
ダイヤモンド編集部
2022年、日本をけん引してきた各界の大物が相次いで鬼籍に入った。「週刊ダイヤモンド」で過去に掲載した大物7人の生前のインタビューを基に、…
2022.12.19
稲盛和夫氏、元ソニー・出井氏…22年に逝去した大物7人の「日本への遺言」
ダイヤモンド編集部,名古屋和希
2022年、日本をけん引してきた各界の大物が相次いで鬼籍に入った。「週刊ダイヤモンド」で過去に掲載した名経営者や大物政治家ら7人の生前のイ…
2022.12.19
サッカーW杯「解説者・本田圭佑」で日本中が感じた世代交代の重要性
秋山進
カタールで行われたサッカーワールドカップは全試合の放送が行われたことで、多くの解説者の解説を聞くことができた。中には最新の動向（技術）に対…
2022.12.19
就活生必見！20代後半で年収1000万円超も…「コンサルティング業界」の採用動向
ダイヤモンド社 ヴァーティカルメディア編集部
就活で欠かせない業界・企業研究。本誌では注目16業界の現状と課題、求められる人材像を分かりやすく解説していく。第1弾は「人生100年時代の…
2022.12.19
野口聡一氏に聞く就活「多様性こそが、困難な状況を乗り越える」
上條昌史
社会人の先輩として、息子・娘の就職活動にアドバイスをしたい親世代。だが自分たちの就活時代とは社会環境が違い、子どもたちのキャリア観も未来に…
2022.12.19
ふつうの会社員でも“低リスクで1億円をつくれる”たった1つの方法【書籍オンライン編集部セレクション】
遠藤 洋
少額から始める個人投資家にとって、最適の投資は「FX」でも「仮想通貨」でも「投資信託」でもない。「小型株集中投資」が一番だ。だが、ほとんど…
2022.12.19
心底嫌っていたJALを救った稲盛和夫氏、称賛の裏で渦巻いた「二大批判」への処し方
小倉健一
日本航空（JAL）が経営破綻に見舞われた際、再建を担った「経営の神様」稲盛和夫氏だが、かつてJALを心底嫌っていたというのは有名な話だ。そ…
2022.12.18
【ワークマン仕掛け人が教える】一瞬にしてダントツ社員が消え去るNGワードとは？
土屋哲雄
たちまち5万部！今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「＃ワーク…
2022.12.18
末吉が出た時、ラッキーと思える人と思えない人のほんのわずかな圧倒的な差
木下勝寿
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の著者が初…
2022.12.18
伊藤忠・岡藤会長が「会議の激減」を決意した、社長就任時の危機的状況【見逃し配信・伊藤忠の成長秘話】
ダイヤモンド編集部
おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「伊藤忠の成長秘話」に関する3記事をピックアップ。ダイヤ…
2022.12.17
ハーバード大教授が指摘、グローバル化を決断できた日本企業の「CEOの共通点」
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのデイビッド・J・コリス教授は、日本企業のサービス業である東京海上グループのグローバル戦略を研究する。製造業に比…
2022.12.16
Uターン就活で「逸材入社・募集増加」の好循環が生まれた5つの理由
嶺 竜一
地方の実家に戻って地元企業に勤めるUターン、実家近くの地方都市で就職するJターン、出身地以外の場所で働くIターンが増加傾向にある。情報が少…
2022.12.16
業界研究に使える！経済ニュースの読み解き方
ダイヤモンド社 ヴァーティカルメディア編集部
就活に業界研究は欠かせない。「これから伸びる（成長する）会社」を選ぶためにはどうしたらいいのか。平成から令和までの30年分の経済ニュースと…
2022.12.16
「評価は上司次第」という古い制度をまずは廃止せよ！カゴメが実現した人事改革、その神髄とは？
経営・戦略デザインラボ
「評価は上司次第」をやめ、社員の納得感を上げる評価の仕組み作り、経営陣やプロパー社員の意識の変え方など、経営改革の手法について、慶應義塾大…
2022.12.16
デジタル化は、変革のための手段のひとつに過ぎない
ポール・レインワンド,マハデバ・マット・マニ,PwC Strategy＆
デジタル化は迅速に進めていかなければならない。だが、それだけでは差別化を図り、優位性を獲得することはできない。他社に勝る優位性を生み出すた…
2022.12.16
「意見がつまらない人」のたった1つの特徴
佐宗邦威
「単なる妄想」を「地に足のついた戦略」にまで落とし込む方法を解説した『直感と論理をつなぐ思考法──VISION DRIVEN』という本をご…
2022.12.16
ハーバード大教授が「東京海上」のグローバル戦略を評価する理由
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのデイビッド・J・コリス教授は東京海上グループのグローバル戦略に注目している。日本企業では製造業が取り上げられる…
2022.12.15
