アメリカの中学生が学ぶPythonの文字列の授業
ワークマンパブリッシング
2016年の発売直後から大きな話題を呼び、中国・ドイツ・韓国・ブラジル・ロシア・ベトナムなど世界各国にも広がった「学び直し本」の圧倒的ロン…
2022.7.25
経営・戦略デザインラボ
西郷隆盛に学ぶ、「スター人材が辞めない会社」が絶対に守る3つのルール
小宮一慶
突出した実力を持つ「スター人材」が辞めずに働き続ける会社には、秘密があります。そんな会社が守っている3つのルールについてお話ししましょう。
2022.7.23
【反対するのは裏切り】失敗が多かったのに、GEが手当たり次第の買収を続けた理由
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社の事業の選択と集中の戦略は、特に学ぶべき対象で…
2022.7.23
【ガイアの夜明けに出演！「能作」社長・生告白】営業なし、社員教育なしで売上10倍！見学者300倍！なぜ片田舎に、年間12万人も殺到しているのか？【書籍オンライン編集部セレクション】
能作克治
7月22日『ガイアの夜明け』で「能作」が取り上げられ話題沸騰。能作は北陸新幹線・新高岡駅からタクシーで15分前後、3000円以上かかる片田…
2022.7.22
HISがハウステンボス売却へ、HIS澤田氏が告白した再建録「負け癖解消が難題だった」
澤田秀雄
旅行大手エイチ・アイ・エス（Ｈ.Ｉ.Ｓ.）が傘下のテーマパーク、「ハウステンボス」（長崎県佐世保市）を香港の投資会社に売却する方針であるこ…
2022.7.22
フォードやGMに部品納入！宇都宮の「老舗ばねメーカー」が海外で認められたワケ
吉村克己
1933年からばねを作り続け、現在は「自動車用ばね」に特化している老舗メーカーの村田発條。本社は栃木県宇都宮市にあり、単体での従業員数は約…
2022.7.22
野村総合研究所社長に聞く「デジタル資本主義で、日本企業が生き残る道」
ダイヤモンド社 ヴァーティカルメディア編集部
モノの大量生産を基盤とする産業資本主義から、データ活用で付加価値を高めるデジタル資本主義へ。文字通りのパラダイム転換に、日本企業はどう適応…
2022.7.22
進化し続ける組織の条件とは？識者3人が読み解く、ピーター・センゲ氏のメッセージ
長谷川幸光,奥田由意
『学習する組織』の著者、ピーター・センゲ氏の90分に渡るレクチャーを、福谷彰鴻氏、小田理一郎氏、井上英之氏が鼎談の中で解説。「システム思考…
2022.7.22
【コンサルが解説】PDCAより今の時代に合う仕事術！「10年後を構想」するための思考法とは
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.7.22
【海外企業の事例に見る】ESG/SDGs経営に必要な「目標」と「戦略」を繋ぐ5つのヒント
桑島浩彰,田中慎一,保田隆明
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を…
2022.7.22
伊藤忠が「商社冬の時代」から復活できた理由、汚れ役を担った2代社長の勇断
野地秩嘉
商社は自ら変わらざるを得なくなった。これまでも環境の変化に合わせて仕事を変えてきたのが商社の姿であり、本質だからだ。各総合商社は、1990…
2022.7.21
イーロン・マスクはジョブズを超えたと言える理由、新時代の天才経営者だ
竹内一正
イーロン・マスクは現代の天才経営者だ。しかし、それ以前にはスティーブ・ジョブズが天才経営者と呼ばれていた。では、イーロン・マスクはジョブズ…
2022.7.21
野村総合研究所社長に聞く「デジタル資本主義における、DXによる生産性向上」
ダイヤモンド社 ヴァーティカルメディア編集部
モノの大量生産を基盤とする産業資本主義から、データ活用で付加価値を高めるデジタル資本主義へ。この変化を象徴して野村総合研究所が打ち出した新…
2022.7.21
「学習する組織の最小単位はいつもチームから」、ピーター・センゲ氏の言葉を識者3人が読み解く
長谷川幸光,奥田由意
『学習する組織』の著者、ピーター・センゲ氏の90分にわたるレクチャーを、福谷彰鴻氏、小田理一郎氏、井上英之氏が鼎談の中で解説。「システム思…
2022.7.21
【毎期末のドタバタ】「会計トリックではない」と信じる力が大事だった
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。収益目標を達成できなかったGEの社員を待ち受ける、…
2022.7.21
ジャパネットたかた創業者・高田明氏が『ザ・ゴール』から学んだこと
池口祥司
ジャパネットたかたの佐世保本社内にあるテレビスタジオを会場に、あの聞き覚えのあるメロディにのせてスタートしたジャパネットたかた創業者（現 …
2022.7.20
「あれ、部下と壁ができてる…？」手遅れになる前に上司が着手すべきこと
山口 博
「気付いたら、いつの間にか部下との間に距離ができてしまった……」と悩む上司が少なくない。このような上司と部下の関係性の“手遅れ”状態を回避…
2022.7.19
「人新世」に必要なデザイン思考：「ひとつの世界にあるひとつの未来」から脱する方法とは？
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
人類の営みが、地球環境に不可逆的な影響を与える時代、「人新世（じんしんせい／ひとしんせい）」。人新世において、人類はどのように社会や文化を…
2022.7.19
【コンサルが解説】生産性改善ツールを入れるだけではダメ！「ムダなタスク」を排除する方法
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.7.19
【花形ビジネスの終焉】事業売却で巻き起こった社内からの批判
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社が誇る歴代リーダーを育んだ、伝統的事業を売却し…
2022.7.19
