人材育成やチームの目標達成、部下とのコミュニケーション…リーダーにはさまざまな責務がのしかかる。
そこで参考になるのが、全世界でシリーズ累計1800万部を記録するベストセラー著者、ジョン・C・マクスウェル氏の『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』だ。「世界一のメンター」として知られるマクスウェル氏が、優れたリーダーになるための「21の原則」を明かした本書より、「絶対に管理職にしてはいけない人」の3つの特徴を紹介する。
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「精神的に不安定な人」はリーダーに不適
精神的に不安定なリーダーは、本人はもとより、部下にとっても組織にとっても危険な存在である。リーダーという立場が、人格的な弱点を増長するからだ。
人生において抱えているマイナス要因が何であれ、それは人びとを導こうとするときに耐え難いほど大きくなる。
「絶対に管理職にしてはいけない人」3つの特徴
1）人びとに安心感を提供しない
技術を身につけていない人が他人に技術を教えることができないのと同じように、精神的に不安定な人は他人に安心感を提供することができない。人びとから「この人についていきたい」と思われるようなリーダーになるためには、彼らに安心感を提供する必要がある。
精神的に不安定な人は、人びとの承認と愛を絶えず探し求める。そのため、自分の安心感を見つけることばかり考えて、人びとに安心感を与えることができなくなる。与えるのではなく、受け取るタイプだ。このタイプの人はすぐれたリーダーにはなれない。
2）すぐれた部下を牽制する
精神的に不安定なリーダーは、部下の功績を心から祝福することができない。残念ながら、これは真実だ。部下が功績をあげないように画策したり、チームの功績を自分の手柄のように振る舞ったりすることすらある。
精神的に安定したリーダーは、人びとに力を与えることができる。これが「エンパワーメントの法則」だ。それに対し、精神的に不安定なリーダーは、力をため込もうとする。
実際、そういうリーダーは部下がすぐれていればいるほど、自分の地位がおびやかされると感じ、部下が功績をあげないよう躍起になる。
3）組織の足を引っ張る
部下は功績を認められなくてがっかりすると、その能力を存分に発揮できなくなる。そうなると、組織全体が損害をこうむる。
それとは対照的に、精神的に安定したリーダーは自分に自信があるから、部下を信頼することができる。傲慢になることがない。自分の長所と短所を知り、自尊心をしっかり持っている。
部下がいい仕事をしても、自分の地位がおびやかされるとは感じない。優秀な人材を集め、その能力を存分に発揮して仕事ができるように配慮する。チームが成功を収めれば、素直に喜び、それを自分のリーダーシップに対する最大の評価だと考える。
（本稿は、『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』より一部を抜粋・編集したものです）
『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』は、優秀なビジネスパーソンが実践している「仕事のコツ」をたくさん紹介しています。ぜひチェックしてみてください。
■書籍のご案内
『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』 ダイヤモンド社刊、1400円+税
著：ジョン・C・マクスウェル、訳： 弓場 隆
「あの人についていきたい」と思わせる秘訣はどこにあるのか。
リーダーシップの第一人者であるマクスウェルが、「カリスマ性」「情熱」「洞察力」など、リーダーに不可欠な21の資質を説く、世界中で1300万部を売り上げた不朽のバイブル。
■内容のご紹介
第１章：「人格」
リーダーシップとは、 人びとに自信を与える人格のことである。
■妥協とは、築いたものすべてを捨てること
■才能は選べないが、人格は自由に選べる
■人格が弱ければ、成功した瞬間に失敗する
第2章：「カリスマ性」
人と接するとき、相手に好かれるようにふるまうのではなく、
相手が自分自身を好きになるようにふるまえばよい。
■「この人についていきたい」と思わせる力
■成功する人は「善なる部分」だけを見ている
■「自分のほうがデキる」と思っている人に一流はいない
■常に相手を「一〇点満点の人間」だと思う
第3章：「不屈の精神」
夢想する者ではなく、実行する者になる。
■自分が生きた時代に最善を尽くした人は、永遠に生き続ける
■「何かを信じている人」に人はついてくる
■「できる」と思ったすべてのことを達成する
第４章：「コミュニケーション能力」
コミュニケーションの達人は、複雑なことを簡単にする。
■何が「一緒に仕事をしたい」と思わせるのか
■すべてのコミュニケーションの目標は「行動」にある
■才能があっても、孤立無援では何もできない
第５章：「能力」
能力は言葉を超える。
■「隠された能力」は、ないのと同じ
■本当に有能な人は、タイミングを選ばない
■自分と仕事の間に距離を置かない
