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「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由とは？同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌とは？

コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く「コンサル業界の未来図」とは？

米原子力発電大手ウエスチングハウス（WH）や日本航空の再建など、事業再生に強みを持つファームとして知られるのがアリックスパートナーズだ。同社は、祖業であるターンアラウンド・リストラクチャリング・サービス（TRS）を担う専門チームを1月に日本オフィスに新設した。新サービスの拡大の背景に何があるのか。本稿では、WHの再建実績がある米国・アジア共同責任者のリサ・ドナヒュー氏にその狙いや内容を直撃した。さらに、日本代表の植地卓郎氏と、新たにTRSを率いるPwCコンサルティング出身の丹羽正氏らと合わせたトリプルインタビューをお届けする。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第3弾は、一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。

数年前にバブルの様相を呈していたコンサルティング業界。引き続きコンサル需要は根強いものの、コンサルファームによって勢いは異なる。では、各ファームのコンサル人員数の足元の動向とは。国内総合系とシンクタンク系の計12社の最新の人員数を公開する。直近で5000人の大台を突破し、ビッグ4超えを果たしたベイカレントの動向のほか、「ベイカレクローン」と呼ばれるファームの躍進ぶりも明らかにする。

数年前にバブルの様相を呈していたコンサルティング業界。引き続きコンサル需要は根強いものの、コンサルファームによって業績の明暗は分かれつつある。では各ファームのコンサル人員数の足元の動向とは。外資戦略系に加え、アクセンチュアやビッグ4などの総合系の計12ファームの最新の人員数を公開する。アクセンチュアが2万5000人を突破するなど快進撃を続けるが、約1年半前と比べて人員数が減り、苦境がにじむファームもあった。

企業の人気や“実力”を表す格好のバロメーターとなるのが、“トップエリート集団”である東京大学と京都大学の就職者数だ。そこで今回、東大と京大の2024年3月卒業・修了の就職者数を徹底的に集計し、全17業界670社に及ぶ大規模な「東大・京大就職者数」の企業ランキングを作成した。本稿では、コンサル業界＆士業の就職者数ランキングをお届けする。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第2弾は、京都大学の就職先をお届けする。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第1弾は、東京大学の就職先をお届けする。

JAグループを束ねるJA全中が、ITシステムの開発に失敗し200億円の損失を出したことが、ダイヤモンド編集部の取材で分かった。JA全中は、システムを使う農協などに負担金の増額を求めており、強い反発を受けている。今回の失敗は、農協界を牛耳ってきたJA全中の機能不全の象徴といえ、役員の辞任や組織の改廃は避けられない情勢だ。

2024年のコンサルティング業界の採用市場では、一部ファームで停滞感が見られた一方、新たな“台風の目”となる新興ファームが頭角を現すなど、明暗がはっきり分かれる結果となった。では、採用市場で注目を集めているその新興ファームとはどこなのか。コンサル業界の景況感の“バロメーター”ともいえる中途採用について、24年の動向を振り返るとともに、25年の展望について解説する。

大人気の連載『コンサル大解剖』。連載では各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追っています。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

2024年3月、日本銀行はマイナス金利を解除し、7月には追加利上げに踏み切った。円安と物価上昇が続く中、25年は金融政策をどう進めるべきなのか。3人の論客が徹底討論する。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに安井正樹CEOが就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では安井氏へのインタビューを実施。本稿ではその後編を掲載する。「王道のコンサル」を実現する重要な取り組みとして、安井氏は「5機関連携」と「組織横断型イニシアチブ」という2つの施策を挙げる。また、コンサル市場でニーズが高まるテクノロジービジネスについても、その成長戦略に関する考えを明らかにした。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに安井正樹氏が就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では安井氏へのインタビューを実施。安井氏のインタビューの中編を配信する。安井氏は、人材戦略について今後も年間1000人規模の採用を継続すると強調。近年の大量採用で同社の人員数はデロイト トーマツ コンサルティングを抜いてビッグ4の中でトップになったとみられることについて見解を明らかにした。一方、今後のビジネスの方向性については、「人月単価」ビジネスに依存しない新たなビジネスモデルにも取り組む考えを示した。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに、安井正樹氏が就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では、安井氏へのインタビューを実施。前編となる本稿では、同社のビジネスの概況や今後の注力分野について聞いた。安井氏は、PwCコンサルの人員数が5000人を突破したことに加え、引き続き「2桁成長」を目指す考えを明らかにした。今後の成長にあたり、安井氏は「王道のコンサル」というキーワードを掲げる。その中身とは。

働き方改革関連法が施行されてから5年が過ぎた。企業・個人の意識改革が進み、日本の平均残業時間が年々減っている。オープンワークがまとめた「10年間で最も残業時間を減らした企業」ランキングを基に、その理由について社員のクチコミを見ながら探っていく。