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JAグループを束ねるJA全中が、ITシステムの開発に失敗し200億円の損失を出したことが、ダイヤモンド編集部の取材で分かった。JA全中は、システムを使う農協などに負担金の増額を求めており、強い反発を受けている。今回の失敗は、農協界を牛耳ってきたJA全中の機能不全の象徴といえ、役員の辞任や組織の改廃は避けられない情勢だ。

2024年のコンサルティング業界の採用市場では、一部ファームで停滞感が見られた一方、新たな“台風の目”となる新興ファームが頭角を現すなど、明暗がはっきり分かれる結果となった。では、採用市場で注目を集めているその新興ファームとはどこなのか。コンサル業界の景況感の“バロメーター”ともいえる中途採用について、24年の動向を振り返るとともに、25年の展望について解説する。

大人気の連載『コンサル大解剖』。連載では各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追っています。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

ウェブ広告が実はそれほど消費者の反応がよくないことに気づかれてきている一方、今までデータ収集が難しかったリテール（小売）の現場が、新しいテクノロジーによってデータ化が可能になってきている。小売企業が持つ顧客の購買データの活用により、企業にとってはより効率よく売上を上げられるだけでなく、新たな収益源を得ることもでき、さらには消費者にとっても有益となる手法を実例とともに紹介。

2024年3月、日本銀行はマイナス金利を解除し、7月には追加利上げに踏み切った。円安と物価上昇が続く中、25年は金融政策をどう進めるべきなのか。3人の論客が徹底討論する。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに安井正樹CEOが就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では安井氏へのインタビューを実施。本稿ではその後編を掲載する。「王道のコンサル」を実現する重要な取り組みとして、安井氏は「5機関連携」と「組織横断型イニシアチブ」という2つの施策を挙げる。また、コンサル市場でニーズが高まるテクノロジービジネスについても、その成長戦略に関する考えを明らかにした。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに安井正樹氏が就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では安井氏へのインタビューを実施。安井氏のインタビューの中編を配信する。安井氏は、人材戦略について今後も年間1000人規模の採用を継続すると強調。近年の大量採用で同社の人員数はデロイト トーマツ コンサルティングを抜いてビッグ4の中でトップになったとみられることについて見解を明らかにした。一方、今後のビジネスの方向性については、「人月単価」ビジネスに依存しない新たなビジネスモデルにも取り組む考えを示した。

7月、コンサルビッグ4の一角であるPwCコンサルティングの新CEOに、安井正樹氏が就任した。そこで今回、ダイヤモンド編集部では、安井氏へのインタビューを実施。前編となる本稿では、同社のビジネスの概況や今後の注力分野について聞いた。安井氏は、PwCコンサルの人員数が5000人を突破したことに加え、引き続き「2桁成長」を目指す考えを明らかにした。今後の成長にあたり、安井氏は「王道のコンサル」というキーワードを掲げる。その中身とは。

働き方改革関連法が施行されてから5年が過ぎた。企業・個人の意識改革が進み、日本の平均残業時間が年々減っている。オープンワークがまとめた「10年間で最も残業時間を減らした企業」ランキングを基に、その理由について社員のクチコミを見ながら探っていく。

「プロジェクト・ドラゴン」という成長プランを掲げ、ここ数年で業績を急拡大させてきたのが、コンサルビッグ4の一角のEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）だ。長期連載『コンサル大解剖』では、EYSCの近藤聡社長のインタビューを前編・中編・後編の3本にわたってお送りする。中編の本稿では、プロジェクト・ドラゴンに続く新たな中期計画の中身を近藤氏が激白する。

コンサルビッグ4の台風の目として、年約30％の成長を記録するなど、ここ数年業績を急拡大させてきたのがEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）だ。長期連載『コンサル大解剖』では、EYSCの近藤聡社長のインタビューを前編、中編、後編の3本にわたってお送りする。前編の本稿では、急成長を遂げてきたEYSCの直近の業績の概要や今年度の計画に加えて最新の採用動向について、近藤氏がつまびらかにした。

コンサルティングファームは、かつてはその激務ぶりから「ブラック」と言われてきた。だが、近年は各ファームが労働環境の改善を進め、ホワイト化が進んでいるという。では、実態はどうなのか。ダイヤモンド編集部は、企業の与信管理を支援するベンチャーが集めた口コミデータなどを基に、働き方などに関するコンサルタントの不満が多い「ブラック」総合ファームの主要7社をランキングにした。

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学）、関関同立（関西大学、関西学院大学、同志社大学、立命館大学）の学生が、就職活動でどんな企業に注目しているのか。オープンワークの調査を基に、今回は25年卒東大生・京大生の就職注目企業をランキング化。働きがいや成長環境について、新卒入社の社員によるクチコミから見ていく。

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学）、関関同立（関西大学、関西学院大学、同志社大学、立命館大学）の学生が、就職活動でどんな企業に注目しているのか。オープンワークの調査を基に、今回は25年卒東大生・京大生の就職注目企業をランキング化。働きがいや成長環境について、新卒入社の社員によるクチコミから見ていく。

玉石混交の有料老人ホームを比較するために、客観的なデータに基づく「介護付き有料老人ホームベスト1000」を作成。10回に分けて大公開する。今回お届けするのは兵庫県の64施設だ。

玉石混交の有料老人ホームを比較するために、客観的なデータに基づく「介護付き有料老人ホームベスト1000」を作成。10回に分けて大公開する。今回お届けするのは大阪府の116施設だ。

玉石混交の有料老人ホームを比較するために、客観的なデータに基づく「介護付き有料老人ホームベスト1000」を作成。10回に分けて大公開する。今回お届けするのは愛知県の73施設だ。

玉石混交の有料老人ホームを比較するために、客観的なデータに基づく「介護付き有料老人ホームベスト1000」を作成。10回に分けて大公開する。今回お届けするのは神奈川県の中級（5年総費用2000万円未満）124施設だ。