トヨタはなぜ、中古のワープロ専用機「オアシス」を大量に社員に配布したのか？

稲田将人

1980年代は、多くの企業で富士通「オアシス」などのワードプロセッサー、通称「ワープロ」と呼ばれる専用機が使われていた。当時はまだ高価だっ…

2021.5.30

トヨタはなぜ、「製造現場への産業用ロボット導入」に安易に飛びつかなかったのか？

稲田将人

80年代に、某自動車メーカーが産業用ロボットを溶接ラインへ導入しようとした際の話。新車の量産が開始されると、新規に導入された産業用ロボット…

2021.5.26

なぜ、多くの経営トップはビジネスのバズワード、イリュージョンに取り込まれてしまうのか？

稲田将人

最先端の〇〇システムなど、経営は常になんとなくもっともらしく聞こえるものの、その実態や効能が不明瞭な言葉や概念、バズワードに取り囲まれてい…

2021.5.23

強い会社を永続させる打ち手は、実はシンプル。すべては1人ひとりのお客様への真心

稲田将人

特別編として対談形式でお届けする最終回。対談のゲストは、カレーハウスCoCo壱番屋（ココイチ）の創業者、宗次徳二氏だ。宗次氏は、一代で築き…

2021.5.19

人を育てる仕組みはシンプル知らない間に人が育つ、右肩上がりの経営術

稲田将人

特別編として対談形式でお届けする第3回。対談のゲストは、カレーハウスCoCo壱番屋（ココイチ）の創業者、宗次徳二氏だ。「社内争いも派閥もな…

2021.5.16

弱い部分を補完し合う役割を持った経営トップの夫婦関係銀行から全面的に応援された理由とは？

稲田将人

特別編として対談形式でお届けする第2回。対談のゲストは、カレーハウスCoCo壱番屋（ココイチ）の創業者、宗次徳二氏だ。宗次氏より経営トップ…

2021.5.12

心の底から頭を下げて「ありがとうございました」を言い続けるのが経営トップの仕事

稲田将人

今回からは、特別編として4回にわたり対談形式でお届けする。ホストは『経営トップの仕事』著者の稲田将人氏。対談のゲストは、カレーハウスCoC…

2021.5.9

CS（顧客満足）でまず重要なのは、お客様を喜ばせること？不愉快を感じさせないこと、どっち？

稲田将人

CS（顧客満足）については、具体的に何を狙い、どこまで行うべきかについてはあいまいなままで、マネジャーによっても線引きするラインが異なる、…

2021.5.5

事業の発展に有効な市場の切り口のヒントは、意外なところに眠っている

稲田将人

私がコンサルティングをする場合、プロジェクトのスタート時に、トップに大小様々な「カイゼン」の余地が「見える化」されてくることを事前に説明し…

2021.5.2

欠品と過剰仕入れでは、どちらが収益にマイナスなのか？

稲田将人

低迷状態にある企業では、思い付きのアイデアの連打や、毎年、前例踏襲の施策ばかりが続いていることがよくある。これは、市場の実態を理解できず、…

2021.4.28

ビジョンを社内に浸透させるために、経営トップが必ずしなければいけないたった1つのこと

稲田将人

ビジョン策定のためには、事業実態を把握することが必須になる。事業あるいは製品ラインごとに、その成長性と収益状況を把握し、自社の事業において…

2021.4.25

お金と時間をかけてまとめた会社の「ビジョン」が、使われないものになってしまう理由

稲田将人

何かの節目に、トップが「今後の自社のビジョンを描いておきたい」と思うことがある。そのために、広告代理店を使ってまとめてもらう企業もあれば、…

2021.4.21

経営トップの思いだけでは新規事業はうまくいかない。組織に欠かせないあるものとは？

稲田将人

2018年にゾゾタウンを運営していた株式会社スタートトゥデイ（現 株式会社ZOZO）が、ゾゾスーツによる計測データをもとに、カスタムオーダ…

2021.4.18

家具小売り業界で、ニトリが大きく成長できたたった1つの要因とは？

稲田将人

競合がひしめき合っていて、一見、レッドオーシャンに見える市場でも、実はお客さんが潜在的に「もっと、こうだったら良いのに」と思っていることが…

2021.4.14

成功する事業家たちに共通するロジックを超えたあるものとは？

稲田将人

経営学者が発表し、コンサルタントたちが用いる分析のためのフレームワークの多くは「静的」なもの。それらは現状をうまく整理するためには有効だが…

2021.4.11

本田宗一郎も見抜けなかった米国の潜在市場を切り開いた差別化されたある商品とは？

稲田将人

今では事業を大きく成長させた企業の多くは、実は創業当初は全く違うビジネスモデルで船出したところが多々存在する。それらの企業は事業を続けて様…

2021.4.7

想定外の事態を乗り越えて、事業を前に進める実践力を高める6つのポイント

稲田将人

「戦略」は、目標となる「頂（いただき）」に向かうためのシナリオにすぎない。シナリオは、どんなに精緻に作り上げたとしても、現実がその通りにこ…

2021.4.4

事業低迷の原因を探るため真っ先に行うべき3つのこととは？

稲田将人

多くの企業では、ことの深刻さが財務諸表に表面化した時点では、事業のどこに問題があるのかがわからず、手の打ちようがないという状態に陥る。結局…

2021.3.31

なぜ、企業は停滞状態に陥りそこからなかなか抜け出せなくなるのか？

稲田将人

あるレベル以上の事業規模に至った会社は、市場における位置取りに成功し、「戦略」的にも成功したと言えます。ところがその後、売上が前年対比で数…

2021.3.28

経営レベルでの「戦略のPDCA」を廻すために、日本企業に必要なものとは？

稲田将人

事業が低迷状態にあり、なかなか抜けることができない時は、間違いなく組織で廻すPDCAの機能不全が起きている。多くの場合、押さえるべき数字や…

2021.3.24