戦略とは自分たちの手で作り上げ、自分たちで舵取りや方向修正を行うべきもの
稲田将人
トップは、企業を発展させる当事者として、必要に応じて細かい舵取りさえも行うのが米国式マネジメント。参謀スタッフは、トップの認識との差異を埋…
2021.3.21
「経営トップの仕事」の検索結果：41-60/65件
マネジャーを「決まり事を順守するだけ」の思考停止状態にさせてはいけない
稲田将人
マネジャーの仕事がルールに沿って仕事をこなし、ルールを順守しているかどうかだけを管理し、ルールに沿って人事評価を行うだけならば、すべてのマ…
2021.3.17
パフォーマンスの向上のためにトヨタのマネジャーに必須のある能力とは？
稲田将人
会社の決め事に沿って担当部門内の業務がきちんと行われているのかを見ることは、マネジャーの仕事の基本の一つ。しかし、それがすべてではない。企…
2021.3.14
トヨタはERPを導入する際に、なぜ、原形をとどめないまでに徹底的にカスタマイズしたのか？
稲田将人
トヨタはマスコミでどのような新技術が取り上げられ、もてはやされても、それに踊らされることはない。新しい技術や機械については、ある程度の導入…
2021.3.10
トヨタでは、なぜ、工場のライン稼働率の理想を95％とするのか？
稲田将人
多くの「ものづくり」の現場では、計画に対して稼働率が100％であれば「良かった、上出来」となり、製造管理部門も問題なしと経営側に報告を行う…
2021.3.7
なぜトヨタでは、「指示は不親切なほど良い」と言われるのか？
稲田将人
トヨタには、日々の業務において全社員が「そこにムダはないのか」と常に考え続けている状態が脈々と企業の文化として根付いている。強い事業体＝人…
2021.3.3
トヨタで実践される「強い事業体＝人づくり」というマネジメント
稲田将人
トヨタは長期間、極めて堅調に事業を発展させてきた日本の代表格の企業だ。しかし、最近では次世代の移動手段としてテスラの電気自動車が現れ、グロ…
2021.2.28
業務の生産性を高めるために経営トップを含むマネジメント層が真っ先にやるべきこととは？
稲田将人
人は意義を感じることに取り組んでいる時、組織のためになると腹落ちできる時には、幸せホルモンである「オキシトシン」が分泌されると言われる。こ…
2021.2.24
組織にエゴイズムが蔓延しないように、トップが意識して行うべきあることとは？
稲田将人
創業時には、日々どんどんキャッシュが消えていきます。信用力のない起業時には、手元資金がなくなったら一瞬でアウト。よって、起業家たちは皆、常…
2021.2.21
トップの役割は、PDCAを初めとするビジネスの基本を組織に躾けること
稲田将人
V字回復のための戦略が必要になるような不振状態は、「組織のPDCA」の機能不全が生じて、市場への価値の提供に不具合が出たために起こる。経営…
2021.2.17
すべての課題や業務においてPDCAを廻し、舵取りを行う責任者が明確になっているか
稲田将人
現場の実態の把握不足が積み重なって、経営は徐々に不健全な状態になっていく。そして、こうした「機能不全」が進行して組織内、特に現場の努力で耐…
2021.2.14
事業価値を向上させられる経営者かどうかを判断する3つのポイント
稲田将人
経営者が日々見慣れているPLに成績表の感覚を抱いてしまうことは理解できるが、これはあくまで1年間のビジネスの動きを、お金に換算して表現して…
2021.2.10
なぜ、経営者はPLを自身の成績表と錯覚してしまうのか？
稲田将人
会社が上場を果たすと、財務諸表が世間に公表され、リターンを期待する株主にとっては、配当を生み出すキャッシュマシーンと化し、事業価値の向上を…
2021.2.7
組織の設計とは、日々の業務、あるいは、プロジェクトにおけるPDCAを廻す単位を設計すること
稲田将人
PDCAを廻す主体がトップなのか、トップから委任されたプロジェクトマネジャーなのか？ 日本企業ではこれがあいまいで「丸投げ」されているケー…
2021.2.3
成果主義評価の導入は、エゴイズム蔓延の契機（トリガー）になる
稲田将人
成果主義評価が米国企業で広がったのは、主観的な評価の一方で、客観性のある評価基準とするためだった。しかし、日本企業においては、米国で取り入…
2021.1.31
企業の成長に伴い「人治」から「法治」へとマネジメントの比重は移る
稲田将人
事業運営の最適化を推進するために、誰が適切なのかを見極め配置し、責任を持たせ、指導を行い人を育てるのが「人治」式マネジメント。それに対して…
2021.1.27
「法治」マネジメントの推進は、永続性のある優良企業化を目指すために不可欠
稲田将人
人が治める「人治」式マネジメントと対をなすのが「法治」式マネジメント。法は法律ではなく、業務のルールや手順のこと。「業務プロセス」の最適化…
2021.1.24
GEのジャック・ウェルチが人を育てるときに、いちばん意識したこととは？
稲田将人
米国式のマネジメントは、人が治める「人治」が基本となる。米国の伝説的な経営者で、GEの元CEOジャック・ウェルチが、人を育てるときに重視し…
2021.1.20
米国式のマネジメントは、人が治める「人治」が基本
稲田将人
組織のパフォーマンスをいかに向上させるか、そのやり方を考えてみると、「人治」と「法治」の二つのマネジメントの切り口があることに気が付きます…
2021.1.17
日本の多くの会社で起こっている不可解な現象は、なぜ起きるのか？
稲田将人
「経営感覚を磨くべきだ」と「現場の店舗に利益責任を持たせる」と言われても、店長は「具体的に、どうしたらいいのか？」と戸惑うだけ。現場に負担…
2021.1.13
