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ワタミがこれまでの方針を変え、出店増加を決断した。来年までに6県の未進出県に出店をし、全国制覇が完了する見込みだ。

「生徒全員に満足感を与えたい」と松田正男が拓人を設立して、個別指導塾の経営に乗り出してから22年。同社最大の特徴は、生徒に“自分だけの世界でたった一つの教材”を提供しているところだろう。

新銀行東京の業績が持ち直してきた。しかし今はコスト削減や一時的な利益の発生で黒字化しているにすぎない。設立目的である中小企業金融の確立には乗り越えねばならない壁がまだ残る。

今年8月中間期の営業利益、経常利益は過去最高を更新した。業績好調の背景や、海外展開を軸とする今後の成長戦略について聞いた。

来年末から国内での運航を予定している格安航空のジェットスター・ジャパンが「最低価格保証」なる戦略を打ち出してきた。まるで家電量販店の最安値競争のようである。

来年1月1日に傘下のジブラルタ生命保険を存続会社とし、ＡＩＧエジソン生命保険、エイアイジー・スター生命保険の3社を合併させるプルデンシャル生命保険グループ。エジソン生命内では労働条件の不利益変更に対する不安が高まっている。

大手コンビニ各社が年末年始に向けて高額商品の販売に乗り出している。高額商品を相次いで発売する背景の一つは、昨年来の“節約疲れ”“デフレ疲れ”による高額商品需要の高まりだ。

コンビニ各社の業績が絶好調だ。上期業績が好調な理由は大きく二つある。一つは猛烈な出店攻勢。二つ目は昨年10月にタバコが3割超値上げしたことによる増収効果である。

韓国旅行のお土産の定番と言われてきた「韓国コスメ」だが、強みである「安さ」に加えて、自然派化粧品や食品成分配合など日本以上に豊富なラインナップで日本市場で根付き始めている。

東日本大震災で甚大な被害を受けた日本製紙グループ本社が復興計画をまとめた。紙の需要減と価格低下が止まらないなか、大きな痛みを伴う改革をこの機に打ち出す狙いは何か。

旅行会社のH.I.Sが2010年4月に傘下にいれたハウステンボス（HTB）。同社は子会社を通じて、来春、長崎―上海間の国際フェリーの本格運行に乗り出し、今年11月3日にその第1便が1往復、運航する。その就航を前に、長崎県とHTBの認識ギャップも見えてきた。

英スーパー最大手のテスコは8月末、日本事業の撤退を発表。今後は中国、インド、マレーシアなどに注力する方針だ。国内129店舗のうち、すでに12店舗の閉鎖を決定しており、残る店舗の売却先が決まり次第、日本から撤退することになる。

市況の悪化により、前期に続き今期も基金の償却（返済）が難しくなりそうだ。原因は資本の薄さ。長年抱える課題の解決策は地道な収益の積み上げしかなく、解決には時間がかかりそうだ。

埼玉県や群馬県、茨城県など首都圏近郊で今、毎月2ヵ所というハイペースで有料老人ホームや高齢者専用賃貸住宅をオープンしている企業がある。しかも、入居一時金や利用料はライバル施設よりかなり安い。

ツイッターの日本法人が、その活動を本格化させようとしている。4月にはツイッター日本法人の代表として近藤正晃ジェームス（@jameskondo）氏が就任した。ツイッター社の創業以来、初の海外法人の設立であり、初の外国法人代表である。

米大手ファンドのベインキャピタルが、投資会社の野村プリンシパル・ファイナンスなどから、すかいらーくを約2600億円で買収する模様だ。かつての外食産業の雄、すかいらーくのオーナーが再び変わる。

「液晶ディスプレイは足元で減産に入っているが、一時的なもの。確かに、テレビの伸び率は鈍化するが、新興国での需要が増えていくので絶対量は減らないはずだ」と石村社長は語る。

窓ガラスなど身近なところから、普段は目に触れることのないエレクトロニクス製品の部材に至るまであらゆる分野で使われているガラス。さかのぼること1909年、日本で初めて板ガラスの生産に成功したのが旭硝子だ。

デフレが進行する日用品、化粧品市場にあって、低迷から脱出し業績に回復傾向が出てきた花王。厳しい環境の乗り切り策を聞いた。

どこよりも高く仕入れて、どこよりも安く売る──。こんな“常識破り”のビジネスモデルで年商250億円を稼ぎ出す会社がある。