三谷宏治
第61講
子どもは父親をよ～く観察しています。子どもの言動は〝ありのままのあなた〟です！ 「まずい！気をつけなきゃ」と思う人は、まずは父親合格。前回の『親と子の「伝える技術」』につづいて今回も親向けの『お手伝い至上主義でいこう！』の誕生秘話から、親としての〝気づき〟について考えてみましょう。
第60講
アイデアやコンセプトを目に見える形にするプロセスでは、しばしば「擦り合わせ」によってブレークスルーがもたらされます。擦り合わせ自体は「フツーのこと」ですが、あまたの要望や願望を括って括って、研ぎ澄まされた感性で「要するに・・・こういうことですよね!?」と一言で表せたとき、アイデアが羽ばたく。この「ジャンプ」が、今、ビジネスの世界で求められています。
第59講
読者のみなさんは、ドラッカーやポーターなどの経営書に触れたことはあるはず。でも、そうした経営学者たちの学説と論争を「通史」としてとらえたことはないのでは？ じつは、「経営戦略の歴史」を概観してみると、戦略論の本質が見えてきます。今回紹介する本はみなさんにとってよい指南書となるはず。その誕生の経緯は、発想力の宝庫です。
第58講
前回、イノベーションとはトレードオフの解消だと述べましたが、難しいからこそ両立するところにチャンスがあるのです。これこそが、いまの日本企業と経営リーダーたちに求められていることです。今回は、イノベーションの大家、クリステンセンのメッセージから見ていきましょう。
第57講
マトリクスは、ビジネスアイデアを練り上げるときの「使える」思考ツールであり、それを人に説明するための解説ツールにもなります。中でも「トレードオフ」の説明に最適。このトレードオフを使って、ポーターの戦略論などをひも解きつつ、思考の幅を拡げてみましょう。
第56講
東日本大震災2周年を過ぎて、その10倍超の被害規模が想定される南海トラフ巨大地震のニュースが駆け巡りました。想定Ｍ9.1！ 国の防災対策だけに頼るわけにはいきません。自分と家族の命を守る対策を講じておくべきでしょう。でも、いったいどうすれば？
第55講
3回にわたり紹介した「航空事故」シリーズもいよいよ最終回（！） 最後に、なぜ防げたはずの事故を防げなかったのか、なぜ失敗の教訓を活かせなかったのかについて考えます。実は、98％の事故・災害は、インフラ、工夫、規則、訓練によって予防可能なのです！
第54講
2回にわたって航空事故の発生原因と再発防止の調査手法を紹介しましたが、最後に人為ミス、中でも大事故を引き起こす管制官のミスを見ていきたいと思います。今回紹介する航空管制の不幸な事故は、ヒトの介在しない機器制御は万全ではないことを教えてくれます。
第53講
前回は航空事故の発生原因とその調査体勢について述べました。再発を防ぐため手段が講じられているようですが・・・・・・今回は、調査手法を具体的に見ていきます。いったいどんな「ハカる」手段を駆使して、事故の原因究明を進めているのでしょうか？
第52講
ボーイング787型機のトラブルが続き、この1月に日本の航空会社だけで計7件。全機運航停止し一斉点検に入ることになりました。幸い緊急着陸できたものの、事故が後を絶たないのは、事後調査からの学びを生かしていないから？ 調査結果をもとに考えてみましょう。
第51講
昨年末にリリースした第50講「神頼みをやめる～自分を科学する【大失敗プロジェクトからの教訓】」は、大ヒットエントリーとなりました。私の大失敗経験を元に書いたものでしたが、やはり他人の不幸は蜜の味、というところでしょうか（笑）
第50講
1993年の春、MBA留学帰りの私の復帰第一戦は、某ゲーム機メーカーでのものでした。プロジェクト自体はうまくいきましたが、私自身の評価は惨憺たるもの。29歳、実質経験5年の中堅戦略コンサルタントは、何に失敗したのでしょうか。
第49講
ヒトの思考法には、大きく分けて論理的思考法と発想思考法があります。みなさんよくご存じの演繹法と帰納法は論理思考法ですが、いずれも前提（判断基準）しだいで誤った解答を導きかねません。そこで今回は、究極の発想思考法「アブダクション」（仮説的推論）について、歴史を紐解きつつ見てみましょう。
第48講
前回紹介した「グーグルのA/Bテスト」は、予測に頼らず、徹底的に現場での実験をくり返す試行錯誤型の経営戦略でした。では、「予測する」手法はどうなのでしょう？ まずはマーケティング戦略、プロダクト・ライフサイクル戦略から見ていきましょう。
第47講
データの前では、身分や地位の上下はなく、すべての民は平等。グーグルの元プロダクトマネジャーダン・シロカーは、これを「データ民主主義」と呼びます。彼がグーグルで経験した「A/Bテスト」と同社の試行錯誤型経営を見ながら、ちょっと視点を変えてデータからの発想を考えてみましょう。
第46講
今日（2012年10月30日）は東日本大震災からちょうど600日目。この間、TwitterやFacebook、Googleがユーザー数をいっきに伸ばしたのはご存じのとおり。さて、躍進の本当の要因はなんだったのでしょうか？ 興味深い調査データから厳選したものをいくつか取り上げます。
第45講
今回のサブタイトルは、ちょっと刺激的です。「iPhone5のキャリア比率はソフトバンク63.9％」というニュースの陰に、実は、ソフトバンク「大苦戦」の事実があるのですが、ニュースソースにあたった人はどれくらいいるでしょうか？ 今回も身の回りのデータからおおいに発想してみましょう。
第44講
私たちの身の回りのデータ（情報）には未来への脅威と機会が眠っています。たとえば、あるグラフを見て大きな変化に気づいたら、過去のデータで仮説を検証し、「未来を読む」ことができるのです。未来が読めれば、発想も広がると思いませんか？ さっそく「コホート分析」を使って試してみましょう。
第43講
『失敗の本質』が人気です。4半世紀を経て読み継がれるのは、戦争が人間社会における最大規模の「競争」であり、そこから膨大な学びがあるからでしょう。今回は、ティム・ハーフォードの理論とアメリカ軍の戦略を加味して、現代戦の教訓を考えてみましょう。
第42講
ブレインストーミングといえば、優れたアイデアを出したいとき、特にグループの発想法としてよく使われます。ところが、開発者のアレックス・オズボーンはこれに限界を感じ、さらなる発想を促す最強のツールを編み出しているのです。
