「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAの執行役員CHRO（最高人事責任者）であり、グループ会社の人材事業「Evand」で代表を務めている石田優太郎氏。「人の辞めない人材会社をつくりたい」という想いを胸に、Evandの年商を65億円まで成長させたキーマンだ。そんな石田氏に、悪口、陰口を言う人を採用しないコツについて聞いた（ダイヤモンド社書籍編集局）。
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絶対採用しない人とは？
――FIDIAグループのみなさんにインタビューしていると、「ここは大学のサークルか？」と思うようなことにも大まじめに取り組んでおり、驚くことが多かったです。たとえば、「悪口、陰口を言わない」というルール。そして、会社とはつくづくカルチャーが大事なのだと思い知りました。
石田優太郎（以下、石田）：「悪口、陰口を言わない」は、FIDIAの行動指針を策定するときに、特に僕がこだわった部分です。
――HPの会社案内ページの中に、大切にしている価値観をまとめたスライドがありますね。
石田：はい。スライドの5番目に登場するのが清く・正しく・輝かしくという意味の「No lie, No hate」「嘘をつかない。悪口をいわない。」
これは、当社が「友達採用」と呼んでいる採用基準にもつながってくるテーマでもあります。
採用ポリシーは「友達になりたい人」――なのですが、友達の定義や、友達になりたい人というのは、個人によりけりの部分が多いでしょう。
では逆に、友達になりたくない人はどんなタイプか。
これはほとんどの人が共通しているはずで、「嘘をつかない人、悪口をいわない人」と定義したわけです。
――なるほど。でも、それをあえて言語化した理由はあるのでしょうか？
石田：嘘をついちゃいけないとか、悪口・陰口は人を傷つけるというのは、小学生でもわかっていることですよね。
けれども、なぜか大人になり、社会に出るにつれ、“そういう人”がたくさん出てきてしまうのが現実です。
単純に、すごくイヤじゃないですか。
特に自分の会社で、大切な仲間が働くこの場所で、イヤなヤツにいてほしくないんです。子どもっぽいと思われるかもしれませんが、僕にとっては仲間を守るためにも大事なことなのです。
ですから、そういう人は絶対に採用しません。
この質問でふるいにかける！
――とはいえ、御社に入社したいばかりにうまく演技する人もいるのでは？ と、私などはうがった見方をしてしまいますが……。
石田：うーん（笑）。たとえば当社には「クセが強いな～」と思う社員はいます。クセは強いけれど、やっぱりいいヤツなんですよね。僕はこれを「いいヤツ採用」と呼んでいるのですが、いいヤツがきてくれる自信がありますから。
――では逆に、ふるい落とす方法はあるのでしょうか？ この部分でわかるという。
石田：面接で、これまでの職歴を聞いたとします。その人が中途採用・新卒関係なく、前職や学生時代のアルバイト経験やサークルの話などで、以前のコミュニティーを悪く言う人は要注意。こちらが「なぜ辞めたのですか？」と聞いて、「いや～、実はすごくブラックで、上司がめちゃくちゃな人で～」「合わない先輩がいて～」と、文句がだーっと出てくる人は、ちょっと怪しいなと思います。
それは事実としてはそうかもしれないけど、こちらとしては、「それであなたはどうしたの？」という点が聞きたい。
しかし、そういう人は自分で解決策を見つけていないことがほとんどです。
見つけていないから転職するのかもしれませんが、また同じような理由で辞めるだろうと予想されますからね。
――悪口・陰口と、指摘すること、とは別ですよね？
石田：もちろんです。陰口・悪口は、あくまでも該当者の目の前で言えないことですから。何か思うところがあれば、直接話せばいいだけのこと。
当社は「友達の、友達による、友達のための会社」を掲げて採用を行っていますが、この言葉はEvandの前身であるSuprieve時代から受け継がれている考え方です。Evandの「友達」とは、楽しい時も苦しいときも共にすごし、信頼できる人のこと。
今回は採用の話をたくさんさせていただきましたが、嘘・陰口・悪口を言う人はカッコ悪いですよね。そもそも、ビジネスパーソンにそんなことを垂れ流す暇はないはずです。結果的に、自分の社会的評価を落とすことにもなるでしょう。信用を勝ち取るのは大変で、失うのは一瞬なのですから。
『スタートアップ芸人』には、人材採用のノウハウが盛りだくさんです。採用がうまくいかない、転職を考えている人たちに大いに参考になるかと思います。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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