ダイヤモンド社書籍編集局

ダイヤモンド社にて、書籍事業を担当する局。ビジネス、実用、教育、サイエンスなど多様なジャンルの書籍を刊行している。

売れている芸人に共通する「自然と仲間が集まる」理由・ベスト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、元芸人であり、FIDIAの不動産事業部を任されている水上雄一氏。実は、南海キャンディーズの山里氏の元相方でもある水上氏。今回は元相方だからこそ知っている、売れっ子芸人の秘密について伺った。水上氏が語る成功の裏側とは?
売れている芸人に共通する「自然と仲間が集まる」理由・ベスト1
「お金で失敗する人」がやらないこと・ワースト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、元芸人であり、FIDIAの不動産事業部を任されている水上雄一氏。今回は芸人から不動産事業の仕事にキャリアチェンジしたことで、お金に対する価値観がどのように変わったのか話を伺った。元芸人ならではのお金に対する驚きの価値観とは?
「お金で失敗する人」がやらないこと・ワースト1
【元相方が今語る】「ある成功芸人」の知られざる裏話。
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、元芸人であり、FIDIAの不動産事業部を任されている水上雄一氏。芸人時代は南海キャンディーズの山里亮太氏と「侍パンチ」というコンビを組んでいた。今回は、水上氏に当時のエピソードについて話を聞いた。
【元相方が今語る】「ある成功芸人」の知られざる裏話。
成功しないビジネスマンと売れない芸人の共通点・ワースト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、元芸人でありFIDIAの不動産事業部を任されている水上雄一氏。南海キャンディーズ山里氏の元相方でもある水上氏に、元芸人がビジネスで成功するために必要なことについて伺った。
成功しないビジネスマンと売れない芸人の共通点・ワースト1
「仕事が絶好調なのに家庭が崩壊している人」がスルーしていること・ワースト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、コミュニケーションエラーを引き起こす思い込みの危うさについて伺った。
「仕事が絶好調なのに家庭が崩壊している人」がスルーしていること・ワースト1
口下手でもコミュ力をアップさせる簡単すぎる2つの方法
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、ビジネスの世界で役立つコミュ力アップの方法について伺った。
口下手でもコミュ力をアップさせる簡単すぎる2つの方法
「いいヤツが得して、悪いヤツが損する」その納得の理由とは?
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、仲間に恵まれるための秘訣について伺った。
「いいヤツが得して、悪いヤツが損する」その納得の理由とは?
「部下にパワハラと思われない人」の“芸人的”アンガーマネジメント術とは?
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、お笑い芸人特有の、人前で怒りを表さないコツについて伺った。
「部下にパワハラと思われない人」の“芸人的”アンガーマネジメント術とは?
一流のカフェが「1杯1万円のコーヒー」を提供する理由とは?
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、インターン時代にビジコン優勝など数々の逸話を持ち、現在は人事コンサルタントとして活躍する、山口貴一氏だ。今回は山口氏に、JR大阪駅前のグラングリーン大阪に2024年9月オープンとなった、世界最高級のコーヒーが飲めるカフェ「LOHE(ローエ)」の企画やコンセプト、コンペを勝ち抜いた秘訣について伺った。
一流のカフェが「1杯1万円のコーヒー」を提供する理由とは?
新人が「会社で生き残れない」理由・ワースト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、インターン時代にビジコン優勝など数々の逸話を持ち、現在は人事コンサルタントとして活躍する、山口貴一氏だ。今回は、新卒1年目から一人前のコンサルタントとして活躍した山口氏がどのように「自分らしい仕事スタイル」を作ったかを伺った。
新人が「会社で生き残れない」理由・ワースト1
「入社したくない」と思われる社長のスピーチ・ワースト1
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「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、インターン時代にビジコン優勝など数々の逸話を持ち、現在は人事コンサルタントとして活躍する山口貴一氏だ。今回は山口氏がインターン時代に「この会社に入らないと損」とまで思った、森氏のスピーチやその人となりについて伺った。
「入社したくない」と思われる社長のスピーチ・ワースト1
新人が入社後すぐに辞める理由・ワースト1
ダイヤモンド社書籍編集局
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、インターン時代にビジコン優勝など数々の逸話を持ち、現在は人事コンサルタントとして活躍する山口貴一氏だ。今回はインターン時代に、会社説明会に94人もの学生たちを集めた時の話から、本当に自分に合う会社・学生の探し方を伺った。
新人が入社後すぐに辞める理由・ワースト1
“芸人出身”から頂点にのぼりつめた人の「頭の中」とは?
ダイヤモンド社書籍編集局
凡人がその道の頂点を目指すにはどうしたらいいかわからない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、「芸人インターン」のサービス概要をはじめ、中道氏から森社長への気になる質問も飛び出した。
“芸人出身”から頂点にのぼりつめた人の「頭の中」とは?
元芸人経営者に聞いた! 失敗や挫折への向き合い方
ダイヤモンド社書籍編集局
一度でも失敗すると失敗が怖くて次の一歩が踏み出せない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、(株)フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。初回のインタビューでは、33歳で芸人を引退してから、社会人経験ナシで起業するに至った経緯を伺った。
元芸人経営者に聞いた! 失敗や挫折への向き合い方
「集客に失敗する」SNSの残念な使い方・ワースト1
ダイヤモンド社書籍編集局
SNSで頑張って集客しているのにうまくいかない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か?本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、ペット事業をメインに手掛ける株式会社Aimyの代表取締役・高江洲真美氏。25歳の時にブライダル事業で起業し、現在は「犬専門写真館Dogram」を南青山で経営しながら、動物愛護活動にも注力している。そんな高江洲氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は高江洲氏が広告費をかけず、インスタグラムだけで集客を成功させた秘訣について、話を聞いた。
「集客に失敗する」SNSの残念な使い方・ワースト1
女性スタッフに嫌われる上司・ワースト1
ダイヤモンド社書籍編集局
女性社員に嫌われたくないために、なかなか言いたいことを言えない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューしたのは、株式会社ポジティブスターヨガ代表の庄司ゆう子氏。庄司氏はグラビアアイドルから、ヨガインストラクターを経て、15年間パーソナルヨガスタジオを運営している。今回は「女性スタッフのマネジメント方法」について話を聞いた。
女性スタッフに嫌われる上司・ワースト1
“億り人”はなぜ挫折しなかったことを悔やむのか?
ダイヤモンド社書籍編集局
投資をしてみたいがなかなかその勇気がない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、現役のお笑い芸人でありながらデイトレーダーとして大成功し、いわゆる“億り人”になったハニトラ梅木氏だ。そんな梅木氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、デイトレードで2000万円が160万円に激減した当時の心境などを伺った。
“億り人”はなぜ挫折しなかったことを悔やむのか?
35万円を2000万円に増やしたデイトレーダー芸人の“落とし穴”
ダイヤモンド社書籍編集局
頑張っているのになかなかお金が貯まらない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、現役のお笑い芸人でありながらデイトレーダーとして大成功し、いわゆる“億り人”になったハニトラ梅木氏だ。そんな梅木氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。初回のインタビューでは、芸人をしながらデイトレードを始めるまでの経緯を伺った。
35万円を2000万円に増やしたデイトレーダー芸人の“落とし穴”
社内一人気部署の部長が「部下に慕われる」たった1つの理由
ダイヤモンド社書籍編集局
部下とのコミュニケーションに悩んでいる。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIA 広告事業部・サブマネージャーである黒澤辰哉氏。Yahoo・Google・LINE・Facebook・Instagram・Twitter等のプラットフォームでの広告運用を得意としており、本書でもたびたび登場するFIDIA役員 菅良平氏の部下でもある。そんな黒澤氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は「個人事業主として会社を立ち上げ、たった一人で月商3000万円を達成した」菅氏の強みを伺った。
社内一人気部署の部長が「部下に慕われる」たった1つの理由
「目標のない部下」が自動的に動き出す簡単すぎる仕組み・ベスト1
ダイヤモンド社書籍編集局
部下が動いてくれず困っている。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か? 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIA 広告事業部・サブマネージャーである黒澤辰哉氏。Yahoo・Google・LINE・Facebook・Instagram・Twitter等のプラットフォームでの広告運用を得意としており、本書でもたびたび登場するFIDIA役員 菅良平氏の部下でもある。そんな黒澤氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は役員自らがビジョンやミッションを作るという、意外な理由を伺った。
「目標のない部下」が自動的に動き出す簡単すぎる仕組み・ベスト1
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