日置圭介

日置圭介

(ひおきけいすけ)

税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイト、BCGでコンサルティングに従事。デロイトでは執行役員パートナー、BCGではパートナー&アソシエイトディレクターを務めた。2023年3月、独立社外取締役就任を機に、re-Designare合同会社を設立。株式会社メドレー社外取締役、立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師、一般社団法人日本CFO協会/一般社団法人日本CHRO協会シニア・エグゼクティブ、他、事業会社、メディア企業、ITベンダー、スタートアップなどでもアドバイザーや顧問を務める。ライフワークとして、日本企業が世界で勝ち抜くためのグローバル競争力・経営力の強化に向けた提言活動も推進。経済産業省「グローバル競争力強化に向けたCX研究会」座長(令和5年度)。著書に、『ファイナンス組織の新戦略』(編著、日本経済新聞出版社、2009年) 、『ワールドクラスの経営』(共著、ダイヤモンド社、2020年)がある。

 

【書籍紹介】

ワールドクラスの経営』(著:橋本勝則、昆 政彦、日置圭介)

 

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM&Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。
【質問1】世界中のキャッシュが数えられる
【質問2】世界中のタレントが数えられる
【質問3】自社の方向性を明確に示せる

これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。

第5回
企業内「専門家集団」がビジネス機会を最大化させる【日本企業がグローバルで戦えない理由(5)】
日置圭介
グローバルマネジメント=グローバルリスクマネジメントと言っても過言ではないほど、グローバル経営は様々なリスクにさらされている。企業価値を守るのみならず、ビジネス機会を手にするためには法務の力が欠かせないことを、グローバルプレーヤーは熟知している。企業法務に革命を起こしたとされるゼネラル・エレクトリック(GE)や、世界有数のグローバル法律事務所でキャリアを積んだ後藤康淑氏に、世界基準の法務について聞く。
企業内「専門家集団」がビジネス機会を最大化させる【日本企業がグローバルで戦えない理由(5)】
第4回
3M昆社長の説く「世界標準の人事」とは?【日本企業がグローバルで戦えない理由(4)】
日置圭介
6月中旬、医療現場ではコロナ第2波の到来に危機感を募らせていた。スリーエム ジャパン(3M)はその医療現場で使用されることを目的として、フェイスシールド1万枚を寄贈した。発案から製造まではわずか3週間。独自のアイデアをスピーディに実現する3Mという組織の強みについて、昆政彦社長に聞いた。
3M昆社長の説く「世界標準の人事」とは?【日本企業がグローバルで戦えない理由(4)】
第3回
デュポン前CFOが「社内の知恵袋」として重宝された理由【日本企業がグローバルで戦えない理由(3)】
日置圭介
ワールドクラスでは、経理・財務(ファイナンス)、人事(HR)、法務(リーガル)のコーポレート部門が、事業部門はもとより全社戦略の立案と実行に主体的に関わっている。具体的にどのような機能(ファンクション)を備えているのか。今回は財務を例に、前デュポン取締役副社長(CFO)の橋本勝則さんに聞く。
デュポン前CFOが「社内の知恵袋」として重宝された理由【日本企業がグローバルで戦えない理由(3)】
第2回
「一国一城」「中計病」は時代遅れ!?ワールドクラスとの2つの決定的な違い【日本企業がグローバルで戦えない理由(2)】
日置圭介
ワールドクラスと他の日本企業との違いは何か。2つの点から決定的な違いを説明する。
「一国一城」「中計病」は時代遅れ!?ワールドクラスとの2つの決定的な違い【日本企業がグローバルで戦えない理由(2)】
第1回
グローバル企業とは何なのか【日本企業がグローバルで戦えない理由(1)】
日置圭介
企業がグローバルで活動すればするほど、経営は複雑になっていく。だからこそ、グローバル企業は、経営の仕組みができる限りシンプルになるよう、さまざまな努力を続けている。そのあり方は、グローバルで戦っていくなら必然と言うべきものだ。グローバル市場で勝つためには、そうした必然の「型」、つまり「基本動作」を備えなければならない。
グローバル企業とは何なのか【日本企業がグローバルで戦えない理由(1)】
第12回
自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
「ダヴ」や「ラックス」紅茶の「リプトン」まで幅広いブランドを展開するユニリーバ。本連載ではB to Bビジネスがメインな企業を取り上げたが、今回はB to Cビジネスがメイン。ファイナンスパーソンとしてどのような視点の違いがあるのだろうか。
自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役
第11回
「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
1897年創業の世界最大級の化学メーカー、ダウ・ケミカル。ビジネススクールの教材として取り上げられる事も多いグローバルカンパニーだ。その日本法人でファイナンス部隊を束ねるのが佐藤雅弘氏にとって、ファイナンスパーソンとして心がけていることはどのようなものなのだろうか。
「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長
第10回
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
「モンブラン」「ダンヒル」などの高級腕時計、ジュエリーブランドを多数抱えるリシュモングループ。その日本法人社長を務める西村豊氏は、社会人1年目から経理に配属され、以来ファイナンス部門を渡り歩いてきた、根っからの“ファイナンスマン”だ。
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー
第9回
営業+サプライチェーン+ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ・コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
2013年7月に発足したコカ・コーライーストジャパン株式会社。コカ・コーラ社製品のボトリングと流通を担う4社のボトリング会社が統合した新会社だ。この新会社誕生に大きく貢献したのが青山朝子・常務執行役員財務経理統括部長だ。
営業+サプライチェーン+ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ・コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長
第8回
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四~五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
創業127年の独立系自動車部品メーカーであるドイツ企業、ボッシュでファイナンス、IT、人事、購買などコーポレート部門を一手に率いるのが森川典子副社長だ。本人は自らがCFOだとあまり意識しないと言う。背景には何があるのか、話を伺った。
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四~五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長
第6回
ファイナンスは“嫌われてなんぼ” イノベーションを起こす提言を出すには――伊藤孝・日本ヒューレット・パッカード取締役常務執行役員管理統括
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
日本法人設立50周年を迎えた日本ヒューレット・パッカード。その日本法人のファイナンス部門を率いているのが伊藤孝・取締役常務執行役員。伊藤氏は、ファイナンス部門の仕事は“嫌われてなんぼ”だと笑う。その真意はどこにあるのだろうか。
ファイナンスは“嫌われてなんぼ” イノベーションを起こす提言を出すには――伊藤孝・日本ヒューレット・パッカード取締役常務執行役員管理統括
第5回
経理の世界に籠もらず広く経験を積む 数字を“決める”力を磨くコツとは――昆政彦・住友スリーエム取締役兼常務執行役員財務、人事、情報システム及び総務担当
ダイヤモンドオンライン編集部,日置圭介
住友スリーエムのCFOを担うのが昆政彦・取締役兼常務執行役員。なんと財務のほかにITと人事まで幅広い。「時間の50%は人事に費やす」と話すCFOもなかなか珍しい。ファイナンス部門を担う人間の数字を“決め”にいく力について話を伺った。
経理の世界に籠もらず広く経験を積む 数字を“決める”力を磨くコツとは――昆政彦・住友スリーエム取締役兼常務執行役員財務、人事、情報システム及び総務担当
第4回
CFOの重要な役割はCEOのよき相談相手数字の話ばかりでは限界がある――野坂茂・日本オラクル執行役副社長最高財務責任者
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
日本オラクルの野坂茂・副社長は、CFOの重要な役割は、CEO(最高経営責任者)のよき相談相手となることであり、そのためには営業やマーケティング、製品開発など専門外の分野においても、CEOにキャッチアップできるだけの知識やスキルを身につける必要があると説く。
CFOの重要な役割はCEOのよき相談相手数字の話ばかりでは限界がある――野坂茂・日本オラクル執行役副社長最高財務責任者
第3回
事業計画のPDCAを回すプランニングこそファイナンス部門に課せられた主要な任務――北川徹・スターバックス コーヒー ジャパン戦略・ファイナンス統括オフィサー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
飲食店業界に存在する「1000店舗限界説」。しかし、スターバックス ジャパンは、今年中にも1000店舗達成が確実。その目標を支えるキーパーソンが北川徹氏。同氏はファイナンスパーソンは事業計画のPDCAを回す主導的役割を担う存在だというポリシーを持っていた。
事業計画のPDCAを回すプランニングこそファイナンス部門に課せられた主要な任務――北川徹・スターバックス コーヒー ジャパン戦略・ファイナンス統括オフィサー
第2回
いかに的確なインサイトを示せるかそれがファイナンスパーソン最大のミッション――青島伸治 日本マイクロソフト管理本部業務執行役員ファイナンスディレクター インタビュー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
青島伸治・管理本部業務執行役員ファイナンスディレクターに、マイクロソフトのファイナンスパーソンとしての仕事ぶりを伺った。社内数字の扱い方や仕事をするうえで必要な情報の取り方、ファイナンス部門と事業部門との関係性、組織を強くする方法など、話題は多岐にわたった。
いかに的確なインサイトを示せるかそれがファイナンスパーソン最大のミッション――青島伸治 日本マイクロソフト管理本部業務執行役員ファイナンスディレクター インタビュー
第1回
時に職を賭して事業部に警鐘を鳴らし時に価値創造のサポート役、それが財務の仕事――橋本勝則・デュポン取締役兼常務執行役員インタビュー
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
CFOをはじめとしたファイナンス部門の本来の仕事は何か、そして旧態依然とした日本企業の経理部門はどう変わるべきなのか。その答えを探る本連載。第1回目は創業200年を超えるグローバルカンパニー、デュポンの橋本勝則・取締役兼常務執行役員に話を伺った。
時に職を賭して事業部に警鐘を鳴らし時に価値創造のサポート役、それが財務の仕事――橋本勝則・デュポン取締役兼常務執行役員インタビュー
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