日置圭介

日置圭介

マネジメント・コンサルタント

税理士事務所勤務から英国留学を経て、PwC、IBM、デロイトでコンサルティングに従事。2020年6月よりボストンコンサルティンググループ(BCG)にパートナー&アソシエイトディレクターとして参画。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科兼任講師。一般社団法人日本CFO協会主任研究委員、一般社団法人日本CHRO協会主任研究委員。

 

【書籍紹介】

ワールドクラスの経営』(著:橋本勝則、昆 政彦、日置圭介)

 

「海外で積極的に事業を展開し、手段としてのM&Aも功を奏し、年々、海外売上高比率が伸びている。うちももう立派なグローバル企業だ」と考えている方にお聞きしたい。あなたの会社は、次の3つの質問にYesと答えられますか。
【質問1】世界中のキャッシュが数えられる
【質問2】世界中のタレントが数えられる
【質問3】自社の方向性を明確に示せる

これらの問いに即座に答えることができるのが「真のグローバル企業」です。社会的に大きな価値を生み出す事業を通じて顧客や投資家を満足させ、独自の企業文化を支える従業員・パートナーなどあらゆるステークホルダーに喜びを感じさせ、きわめて高い収益力を維持する企業体を筆者らは「ワールドクラス」と呼びます。

自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役
「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー
営業+サプライチェーン+ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ・コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四~五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長
ファイナンスは“嫌われてなんぼ” イノベーションを起こす提言を出すには――伊藤孝・日本ヒューレット・パッカード取締役常務執行役員管理統括
経理の世界に籠もらず広く経験を積む 数字を“決める”力を磨くコツとは――昆政彦・住友スリーエム取締役兼常務執行役員財務、人事、情報システム及び総務担当
CFOの重要な役割はCEOのよき相談相手数字の話ばかりでは限界がある――野坂茂・日本オラクル執行役副社長最高財務責任者
事業計画のPDCAを回すプランニングこそファイナンス部門に課せられた主要な任務――北川徹・スターバックス コーヒー ジャパン戦略・ファイナンス統括オフィサー
いかに的確なインサイトを示せるかそれがファイナンスパーソン最大のミッション――青島伸治 日本マイクロソフト管理本部業務執行役員ファイナンスディレクター インタビュー
時に職を賭して事業部に警鐘を鳴らし時に価値創造のサポート役、それが財務の仕事――橋本勝則・デュポン取締役兼常務執行役員インタビュー
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