2024.9.18
コスト管理不在、アナログ管理、赤字体質……、“中小企業あるある”の低生産性打破に必要な考え方とは？
前回コラムで述べた通り、中小企業の低生産性の解決には、構造的問題の解決が必要だ。それなしに、日本が「低生産性」から抜け出すことは不可能だ。そしてその責任の一端は、中小企業と運命共同体である地域金融機関にもある。本稿では、地域生産性…
2024.7.22
「高コストで複雑な仕事」こそ美学、銀行員も知っておきたい中小企業の低生産構造
日本が20年以上、世界一であり続けている「経済複雑性指標」。この耳慣れない経済指標を手がかりに、経済複雑性が賃上げを困難にさせる低生産性をもたらしてきたのではないかという、構造問題を掘り下げる。
2024.6.25
地域の魅力研究所代表理事・多胡秀人氏が死去、地域密着型金融の伝道者が遺した「宿題」とは？
地域金融に詳しい、地域の魅力研究所の多胡秀人代表理事が6月17日午後、闘病の末、死去した。72歳だった。多胡氏は、政府が2003年に掲げた地域密着型金融「リレーションシップバンキング」の策定に関わり、書籍やブログ、交流サイト（SNS）でも活発…
2024.6.7
なかのアセットが「あえてのアクティブ運用」に挑戦するワケ【セゾン投信問題の深層・後編】
「積み立て王子」との異名で呼ばれた中野晴啓氏が再始動した。セゾン投信時代から、パッシブ型ファンドを運用してきたが、新たに立ち上げた2本のファンドはいずれもアクティブ型。中野氏の投資哲学を知る人からは、変節したように見えるが、実際は…
2024.6.6
“積み立て王子” 再始動！新ファンド「なかのアセット」が運用開始【セゾン投信問題の深層・前編】
「積み立て王子」との異名で呼ばれた中野晴啓氏が再始動した。セゾングループの“天皇”である林野宏会長により解任されてからわずか10カ月での復活だ。どのような軌跡を経て今に至るのか。セゾン投資問題の深層と題して、前編、後編に分けて振り返…
2024.4.25
「ピンチをチャンスに」こそ復興の本質、地銀＆信金・信組が直面した能登半島地震のリアル【後編】
能登半島地震の復興局面で金融機関が直面する課題、リスクとは何か。前編の震災時対応に続き、後編は少子高齢化、人口減少の進む地域における現実的な復興の道筋をさぐる。
2024.4.10
震災時に窓口を真っ先に開ける理由、地銀＆信金・信組が直面した能登半島地震のリアル【前編】
震災時に金融機関はどう対処すべきか。この知見は、あまり形式知として共有されていない。能登半島地震で地元金融機関はどういう判断を迫られ、どのような壁が立ちはだかったのか。前編と後編に分けて、震災金融のリアルに迫る。
2024.2.22
金融庁がリスク警戒！地銀・信金で広がる「仕組み貸出」の深すぎる闇
一部の地域金融機関の間で、「仕組み貸出」と言われるスキームがはやっている。既に金融庁はリスク管理強化を要請しているというそのスキームとは、一体どのようなものなのか。背景を探ると、業界内ではやるだけの「うまみ」と「闇」があることが分…
2024.1.24
「金融庁が初めて地域金融で役立つ施策を…」信金トップがそう評価した異例の政策とは？
資金繰り支援から経営改善・事業再生のフェーズへ――。中小企業へ資金を提供していた地方銀行と信用金庫・信用組合は2024年、一つの転換点を迎えることになりそうだ。【2024年「事業再生」の隘路・後編】では、実際に事業再生を行うために必要な、…
2024.1.23
「信金さんが嫌がって…」中小企業再生の現場にブレーキかける“及び腰”信金・信組の実態
資金繰り支援から経営改善・事業再生のフェーズへ――。中小企業へ資金を提供していた地方銀行と信用金庫・信用組合は2024年、一つの転換点を迎えることになりそうだ。【2024年「事業再生」の隘路・前編】では、その背景と求められる役割について解…
2023.11.28
58年の長期投資も！悩める中小企業の運命共同体になってくれる「安定株主」の正体
中小・中堅企業を支援する企業として、知る人ぞ知る存在が中小企業投資育成だ。ベンチャーキャピタルや、銀行や信金・信組などの金融機関とは違う立ち位置で、企業の痒いところに手がとどく支援を行っている。その実態を紹介しよう。
2023.10.6
社保滞納問題は国の中小企業支援策と足並みをそろえよ、もう一つの「2024年問題」の深層（下）
中小企業に対して、厳格な社会保険料の取り立てや差し押さえなどが、倒産の引き金を引いてしまう「社保倒産」。背景には、ちぐはぐな中小企業支援策の現状があった。もう一つの「2024年問題」と言われる、社保倒産の深層レポート（後編）をお届けす…
2023.10.5
社会保険料“裁量なき”滞納処分がもたらす惨禍、もう一つの「2024年問題」の深層（上）
中小企業に対して、厳格な社会保険料の取り立てや差し押さえなどが、倒産の引き金を引いてしまうケースが、企業再生の現場で危惧されている。背景には何があるのだろうか。もう一つの「2024年問題」とも言われる事象の深層を前・後編に分けてレポー…
2023.9.4
“退職者＝裏切り者”の時代は終わった！メガバンクの「辞め方改革」退職者におトクな特典も
「働き方改革」があるならば、「辞め方改革」もあっていい――。「中途退職者＝組織の裏切り者」の烙印（らくいん）を押されるのが当たり前の閉鎖的な銀行業界で、これまでとは違った動きが広がっている。中途退職者を敵視し、迫害するのではなく、…
2023.7.28
地銀のコンプラ重視経営は「従業員エンゲージメント」に関係なし!?重要なのは「長期の人材育成」
地方銀行において、コンプライアンス意識や人事評価の適正感は、従業員エンゲージメントとの相関は低い――。こんな調査結果が、地銀業界内で話題になっている。調査内容を詳しく振り返るとともに、従業員エンゲージメントを高めるために地銀が取り…
2023.6.13
解任劇渦中のセゾン投信・中野会長が初告白！「事業買い取り、新会社設立も視野」
クレディセゾン傘下の資産運用会社、セゾン投信の中野晴啓会長が実質的に更迭された。投資家やセゾン投信のファンドを扱う有力地方銀行の間では、動揺が広がっている。一体、何があったのか。解任劇の真相を探るとともに、筆者にだけ語った中野会長…
2023.5.26
山梨中央銀行の熱血支店長が「駅弁屋・専務」に転身、バンカー人生最後の夢
山梨県北杜市の老舗駅弁業者、丸政。競争激化で業績が低迷していた2010年以降、創業家出身の名取政義社長をサポートしたのが、山梨中央銀行小淵沢支店の二人の支店長だった。前編では、改革の中身を振り返ったが、後編となる本稿では、二人のバンカ…
2023.4.21
山梨中央銀行の支店長による駅弁業者の再建に見た、銀行員「第二の人生」の光明
銀行員は、役員になれなければ50代で銀行員という立場を追われる。一方で、地方の中小企業は慢性的な経営人材不足にあえいでいる。この需給の不均衡を解消するすべはないのか――。山梨中央銀行の支店長による駅弁業者の再建劇から、バンカーが企業…
2023.3.31
島根銀行の企業支援室が担う「裏ミッション」、顧客の課題解決だけじゃない狙いとは
人口減少という逆風に強くさらされている地域金融機関にとって、地域が成長できるか否かは死活問題だ。金融機関自身も、中小企業の生産性向上を促す努力をしなければ、生き残りは難しい。では、そのために必要な取り組みとは何か。島根銀行の企業支…
2023.3.1
島根銀行の「企業支援室」が行った地元企業の業績アップ大作戦とは？
2021年4月に島根銀行に設置された企業支援室が、企業や同行の組織活性化の原動力となっている。信用金庫から幹部を招聘（しょうへい）して企業支援体制をてこ入れしたことで、地域基盤を確実に強化している。その具体的な企業支援策と、顧客にもた…
