小倉健一

世界一の富豪にして、トランプ米大統領の側近。スペースXの創業者でテスラCEOでもあるイーロン・マスクには、数々の伝説がある。人を人とも思わない容赦ない振る舞いは部下たちを震え上がらせ、幹部社員らの離反も招いてきた。名経営者にとって「怒り」は必須要素なのだろうか？ マスクの事例をもとに考えてみよう。

アツアツ餃子にタレとラー油をつけ、白いご飯にワンバウンドさせたらパクッ！ 「餃子の王将」といえば、芸人ケンドーコバヤシも推奨する「ワンバン喰い」が有名だ。ところが、そんな無骨で庶民的なイメージとは正反対の店舗があるのをご存じだろうか？ 日本一オシャレな餃子の王将「GYOZA OHSHO」へ潜入してみた。

中居正広氏と女性とのトラブルをめぐり、フジテレビに激震が走っている。動画撮影を禁じた1月17日の閉鎖的な記者会見を受けて、CMスポンサーが雪崩を打ったように撤退。27日には一転、フルオープンで10時間超という異例の謝罪会見に踏み切ったが、依然として騒動が収まる兆しは見えない。不祥事に直面した時、企業はどう動くべきなのか？ 効果的な謝罪のあり方は？ 「経営の神様」稲盛和夫氏の例から考えてみよう。

マクドナルドのセルフレジは単に便利なだけではない。客が自由自在にカスタマイズを楽しめるところに、その真髄があるのだ。マックのハンバーガーが一気においしくなる「コスパ最強」のトッピング術を伝授しよう。

ユニクロを運営するファーストリテイリングは、2024年9〜11月期の連結決算で純利益を前年同期比22％伸ばし、2年連続で過去最高益を記録した。会長兼社長の柳井正氏が確立した「抜き打ちチェック」の体制とは？ 「監視」が労働にもたらす2つの影響について紐解いてみよう。

全国に850店以上を展開する、うどんチェーンの丸亀製麺。厨房で他の店員さんとは違った制服の人を見かけたことはないだろうか？ 全国に約1700人いる「青い制服の人」の秘密を解き明かそう。

「アメーバ経営」「カンバン方式」などビジネスにおける成功事例は枚挙にいとまがない。では、うまくいった仕組みや経営理論をなぞれば、誰でも成功できるのかと言えば、話はそれほど簡単ではない。「経営の神様」稲盛和夫氏が一発で見抜いた「絶対に勝負に負けるタイプ」の特徴とは？

サイゼリヤで料理が届くまでの楽しみのひとつが「間違い探し」だ。ネット上ではしばしば「難しすぎる」「難易度えぐい」と話題になるサイゼの間違い探しについて、真剣に攻略法を考えてみたい。

日本を代表する自動車メーカー、ホンダと日産自動車が経営統合へ向けて協議を進めている。そこに見落とされている「死角」はないか？ 今こそ胸に刻むべき、ホンダの創業者・本田宗一郎の言葉を紐解いてみよう。

居酒屋のワタミが、サンドイッチの「SUBWAY（サブウェイ）」日本法人を買収――。衝撃のニュースに、SNSでは「嫌な予感しかしない」「どうなっちゃうのかな」と不安や困惑の声が広がっている。日本のサブウェイが抱える「最大の課題」、そしてマクドナルドとの決定的な違いとは？

今すぐ1万円をもらうか、1年後に1万5000円をもらうか？ あなたならどちらを選ぶだろうか。「経営の神様」稲盛和夫氏であれば、きっとこう答えるに違いない。

ファミリーレストランのガストがまさかのフレンチコースを提供――。「白金台L’allium進藤佳明シェフ監修　至福のフレンチコース」がSNSで「おいしそう」「これは行くしかない」と話題になっている。実際に食べてみて、見えてきた魅力と課題をレポートする。

アメリカ大統領選でトランプ前大統領再選の立役者となった、実業家イーロン・マスク。テスラCEOやX（旧Twitter）会長を務め、スペースX創設者でもあるマスクは、トランプ勝利による関連企業株の急騰で、資産を約500億ドル（約7.7兆円）も増やしたとされる。ある意味で大統領選の「最大の勝者」とも言えるマスクは、プライベートでは子だくさんの父親としても知られる。マスクはなぜ、12人もの子どもをもうけたのか？ そこには常人にはうかがい知れない理由があった。

ユニクロを運営するファーストリテイリングの売上高が初めて3兆円を突破し、営業利益も過去最高を更新した。会長兼社長の柳井正氏は、今後の成長のために人材投資こそが「最も重要」と力説する。そんな柳井氏が教える「知識だけの専門家」と「結果を出す人間」の違いとは？

ディスカウントストア「ドン・キホーテ」を運営する、パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）の売上高が2兆円を突破した。人気歌手ブルーノ・マーズを起用したCMも大きな話題を呼んでいる。ドンキの成長の裏には、突き抜けた「権限移譲」の文化と、顧客の声に真摯に耳を傾ける「マジ」な姿勢がある。

ここ最近、部下を叱れない上司が増えている。「ハラスメントになりはしないか」「関係が悪化したらどうしよう」……。上司がためらう気持ちもわからないではないが、それは本当の優しさだろうか？ 「経営の神様」稲盛和夫氏は、時に激しく部下を叱咤した。稲盛氏の事例をもとに「公正な叱責」のあり方について考えたい。

アメリカ人の8人に1人が、マクドナルドで働いた経験があるという。大統領選候補のドナルド・トランプ氏とカマラ・ハリス氏は、競い合うように「マックでのアルバイト経験」をアピールしている。アメリカでは低賃金のつまらない仕事を「マックジョブ」の蔑称で呼ぶが、実際には建設的な側面も多く存在する。

カリスマ経営者は勇敢でチャレンジ精神に富み、果敢にリスクを取ることも厭わない――。そんな理解はあまりに一面的だ。経営の神様・稲盛和夫氏も、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツも「極度のビビり」だったとされる。「小心者」を笑う人間は、100％仕事ができない。その理由を解説しよう。

コスパ抜群のイタリアンで、庶民の胃袋を満たしているサイゼリヤ。そんなサイゼリヤがメニュー数を絞り込んでいると報じられた。今回は、サイゼのメニューに隠された「ちょうど良さ」の秘密や、「売れない商品は即リストラ！」といった俗流経営論とは一線を画すヒット哲学について紹介しよう。

「東京一極集中が日本の少子化を招いている」――。昨今、よく耳にする言説は本当だろうか？ データに基づいて反論したい。