次に「団結力」。
会社組織が何のためにあるかというと、「個」の力では成し遂げられないものを「組織」の力で成し遂げるためです。
車を売るのも、道路を造るのも、本を出版するのも、1人でできるものではないので、組織で活動する必要があります。つまり個人戦ではなく団体戦です。
団体戦に臨む場合、個人個人がバラバラに動いていては勝つことができないので、団結してチームワークを発揮する必要があります。
団結力とは何かといえば、チームを同じ方向に向かせるための力です。
チーム全員が同じ方向を向いて力を合わせれば、個人の力を集めただけでは到底クリアできないような高い目標も、達成することができます。
最後は「持続力」。
目標を単に達成するだけでなく、連続して達成すれば、その成果はより価値のあるものになり、満足感も高まります。
目標を連続達成するためには、持続力が必要です。
個人個人には好不調の波があり、いつも絶好調というわけにはいきません。
しかしリーダーが個人の状況をよく見極めて、好調なスタッフにはそれを維持できるようなサポートを行い、不調なスタッフには調子を取り戻せるように手を差し伸べてあげることで、チーム全体として一定水準以上の調子を維持することができます。
好不調のバランスをとることが、目標達成の持続力につながります。
4つの「感」があるからこそ、4つの「力」が生まれる。その力が、あなたのチームも目標達成に導いてくれます。
新刊のご案内
『トヨタの伝説のディーラーが教える絶対に目標達成するリーダーの仕事』
須賀正則（著）／本体1400円＋税／ダイヤモンド社
なぜ、寄せ集めの集団が最強の組織に変わったのか?
トヨタ史上最高のオープン初月から48か月連続で販売目標を達成したメンバー育成術
本書は、「偉大な人物の提唱する高度なリーダー論」ではなく、「現場の叩き上げの人間が実践で身につけてきた泥臭いリーダー論」です。
チームで成果を出すには、メンバー1人ひとりが自発的に行動することが不可欠です。 絶対に達成するという心持ちでいなければいけません。
チームとしての目標を達成するために、4つの「感」と4つの「力」を必要とします。
「危機感」「存在感」「達成感」「満足感」
「行動力」「求心力」「団結力」「持続力」
です。
人間である以上、これらの要素だけを持っていれば、どんなメンバーでも必ず結果を出せるチームになります。 個人のスキルに頼らず、メンバーの能力に左右されないでチームで目標を達成することができるのです!
ご購入はこちらから！→ ［Amazon.co.jp］ ［紀伊國屋書店BookWeb］ ［楽天ブックス］
