妊娠・出産しても
会社を辞めない
最大の理由

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第8刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！　「7度の崖っぷち」からの大復活！　一体、どんな会社なのか？

目指したい「ロールモデル」がいる

　ロールモデルとは、「あるストーリーを持った社員」のことです。
　必ずしも成績が優秀である必要はありません。

「一芸に秀でた社員」「模範的な社員」「育児と仕事を両立している社員」「障害を抱えながら会社に貢献する社員」もすべて、ロールモデルです。

　日本レーザーでは、全員がロールモデルであり、全員が日本レーザーの代表です。

　社長の私が「こうしろ、こうなれ」というより、「日本レーザーの理念を体現している社員」＝「ロールモデル」をたくさんつくったほうが、社内の空気は活気に満ちたものになります。

　当社には、総務課長の野中美由紀、経理課長の長野麻由美のほかにも、さまざまなロールモデルが存在します。

　営業事務員として採用した平澤亜希は、当初、「結婚したら退職して、その後は英語力を活かして観光通訳をしたい」と話していました。そんな彼女の気持ちが変わり、「営業の仕事をしてみたい」と思うようになったのは、方（→第39回 連載参照）の活躍を目の当たりにしたからです。

　本人の希望どおりに職種変更したものの、実績はなかなか上がりませんでした。
　しかし、今ではレーザー＆フォトニクス2部の副課長です。
　海外メーカーの担当者からも一目置かれる存在となってきました。

　大阪支社の奥田明子は、「努力して目標を達成した見本」のような人材です。
　奥田は、ハローワーク経由で、営業事務員として入社。
　入社当時、TOEICは700点台でしたが、非常に勉強家で800点になり、900点になり、現在は985点。ほとんど満点の成績です（TOEICは990点満点）。

　英語だけでなく人柄も抜群で、社員からも取引先からも評価されています。
　女性社員の中でも、非常に早い段階で課長になっていて、海外メーカーからは、
「奥田さんを支店長にしてほしい」
　という声が挙がるほどです。

　30代で転職をしてきた橋本和世は、「子育てを重視したい」という希望があったので、「在宅勤務」を基本にしていました。

　ただ、在宅だけでは同僚との情報共有や一体感が生まれませんから、「週3日は在宅、週2日は出社」という特殊な勤務形態でした。

　しかし、下の子が中学生になったのを機に、1日7時間の正社員課長になり、毎日茅ヶ崎から出勤しています。