世界中で通用する人材になる方法
そして、全世界の従業員に向けて、利益よりも、生産性よりも、何よりも従業員の安全を最優先にするというブリヂストンの姿勢を、改めて「CEOメッセージ」で明確に示しました。この姿勢を死守することこそが、従業員はもとより、工場が立地する国や地域からの大きな信頼を生み出す「原理原則」であると強く訴えたのです。
その結果、全世界のさまざまな事業所で、意識の高まり、活動の組織的うねりを実感しました。間接的効果として、立地する国や地域からのサポートが得られ、現地採用もしやすくなるのですから、事業を展開するうえで、これほどありがたいことはありませんでした。
このように、「原理原則」を厳守することは、たとえ短期的には損失を出すことになっても、長期的には必ず大きな果実をもたらしてくれるのです。
重要なのは、「原理原則」というものは、世界中で通用するということです。
「安全第一」、すなわち「命を大切にする」という「原理原則」だけではなく、「環境を大切にする」「ウソはつかない」「ルールを守る」「高い品質を守る」といった「原理原則」は、あまりにも「当たり前」のことであるがゆえに、世界中どこでも、どんなときでも、どんな人種でも通用する普遍的なものです。
実際、ブリヂストンが、世界中のグループ企業や事業に守らせる基本指針は、すべて「原理原則」に類するものだけです。それは、普遍性が高いために、誰もが「当たり前」のこととして受け入れ可能ですし、日本とはかけ離れた文化の国であったとしても法的に問題はありませんでした。そして、全世界の従業員が「原理原則」を共有することによって、グループの結束と健全な発展ができる基礎をつくることができたのです。
だから、参謀をめざす人には、ぜひとも、「原理原則」をとことん突きつめていただきたいと願っています。それは、ユニバーサルに通用する「仕事力」を手に入れることに等しいのです。
【著者の好評記事】
■小心者だからこそ「優れたリーダー」になれる明白な理由
■ダメなリーダーは現場に「要求」し、優れたリーダーは現場を「○○」する。
■「ダメ上司」は部下の”忖度”を好み、「優れた上司」は○○に徹して”忖度”を避ける
■二流のリーダーは「剛腕」を振るい、一流のリーダーは「何もしてない」ように見える
■三流上司は「丸投げ」し、二流上司は「細部」にこだわる。一流上司は「○○」を示して、あとは任せる。
【著者からのメッセージ】
はじめまして、荒川詔四です。
私は、株式会社ブリヂストンに身を置いて、約40年にわたってグローバルビジネスの最前線で戦ってきました。
入社当時は、世界10位の極東のメーカーだったブリヂストンでしたが、並いるグローバル・ジャイアンツを凌いで、世界No.1企業になるまでのプロセスを、一般社員、中間管理職、タイ現地法人CEO、ヨーロッパ現地法人CEO、そして本社CEOとして経験できたのは、実にありがたいことでした。
そして、自分が経験を通して学んできた「知恵」を、現役世代のビジネスパーソンのみなさんに共有したいと考え、2017年に『優れたリーダーはみな小心者である。』（ダイヤモンド社）という本を出版しました。
その名の通り、ブリヂストンのCEOとして、約14万人の従業員のリーダーを務めた実体験に基づいて、リーダーシップの「あり方」をまとめた書籍で、自分のなかにある「小心さ」「繊細さ」「臆病さ」など、一見、リーダーにふさわしくない性質こそが、真の意味で強靭なリーダーシップを生み出すことを示しました。
このたび、出版した『参謀の思考法』（ダイヤモンド社）は、リーダーを補佐する「参謀」に求められる思考法をまとめました。40代で社長の「参謀役」を任され、アメリカの名門企業・ファイアストンの買収という一大事業に関わった経験や、CEOとして「参謀」を求めた経験を踏まえたものです。
リーダーがその実力を最大限に発揮するためには、優れた「参謀」がサポートすることが欠かせません。特に、現在のように、新型コロナによる経済危機のさなかにあるときには、なおさらです。私も、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を経験してきましたが、そのなかで培ってきた「参謀論」を、ぜひ役立てていただきたいと願っています。
『優れたリーダーはみな小心者である。』荒川詔四：著
価格（本体）：1500円+税
『参謀の思考法』荒川詔四：著
価格（本体）：1500円+税
