スタンフォード大学・オンラインハイスクールはオンラインにもかかわらず、全米トップ10の常連で、2020年は全米の大学進学校1位となった。世界最高峰の中1から高3の天才児、計900人(30ヵ国)がリアルタイムのオンラインセミナーで学んでいる(設立15年目)。
そのトップがオンライン教育の世界的リーダーでもある星友啓校長だ。
全米トップ校の白熱授業を再現。予測不可能な時代に、シリコンバレーの中心で、エリートたちが密かに学ぶ最高の生存戦略を初公開した星校長の処女作『スタンフォード式生き抜く力』がいよいよ本日発売された。
星校長は言う。「私が伝えたいのは、競争の激しいシリコンバレーで実践されてきた世界最先端科学に基づく生き抜く力です。スタンフォードの精鋭たちが結果を出すためにやっていること、本当の幸せのつかみ方、コミュニケーション力、天才児の教育法までエクササイズ付きで紹介したい。プータローから一念発起してスタンフォードにきて20年ほど、私が学術界の巨匠やビジネスリーダーから実感してきた生き抜く力(The Power to Survive)の源泉は、20年前に思い描いていた“ケンカ上等”でゴリゴリに勝ち上がっていくスタイルとは真逆のものでした。本書の内容はスタンフォード大学・オンラインハイスクールでも教えられてきました。将来的に世界のリーダーになる天才児たちが実際に受けている内容です。最新科学に基づくプレミアム・エクササイズもあります。最高の生存戦略=生き抜く力を一緒に手に入れましょう」
・スタンフォードやシリコンバレーの精鋭が「結果」を出すためにやっていることを知りたい
・仕事やプライベートの「人間関係」をよくするテクニックを学びたい
・世界最先端の科学で実証された「本当の幸せ」を手に入れたい
・できる人の「プレゼン」「話し方」「聞き方」をマスターしたい
・世界中の天才たちが集まるスタンフォードで結果を出し続ける「教育法」を知りたい
・今後生きていくうえで「不安」を解消する方法を身につけたい
そんなあなたのために、スタンフォードにいる著者を直撃した(出版記念オンライン講演会案内はこちら)。

Photo: Adobe Stock

経営者・教育者・論理学者の私が発見したこと

星 友啓(Tomohiro Hoshi)
スタンフォード大学・オンラインハイスクール校長
経営者、教育者、論理学者
1977年生まれ。スタンフォード大学哲学博士。東京大学文学部思想文化学科哲学専修課程卒業。教育テクノロジーとオンライン教育の世界的リーダーとして活躍。コロナ禍でリモート化が急務の世界の教育界で、のべ50ヵ国・2万人以上の教育者を支援。スタンフォード大学のリーダーの一員として、同大学のオンライン化も牽引した。スタンフォード大学哲学部で博士号取得後、講師を経て同大学内にオンラインハイスクールを立ち上げるプロジェクトに参加。オンラインにもかかわらず、同校を近年全米トップ10の常連に、2020年には全米の大学進学校1位にまで押し上げる。世界30ヵ国、全米48州から900人の天才児たちを集め、世界屈指の大学から選りすぐりの学術・教育のエキスパートが100人体制でサポート。設立15年目。反転授業を取り入れ、世界トップのクオリティ教育を実現させたことで、アメリカのみならず世界の教育界で大きな注目を集める。本書が初の著書。
【著者公式サイト】(最新情報やブログを配信中)
https://tomohirohoshi.com/

私は、博士課程を修了する直前、スタンフォード大学内にオンラインハイスクールを創立するプロジェクトにめぐり合いました。

最初は卒業するまでのアルバイト的な感覚で始めたのですが、気がつけばすでに決まっていた論理学の研究職を投げ捨て、スタンフォード大学・オンラインハイスクールに首ったけになっていました。

数年して学校の経営面を任され、アメリカの学校経営者や教育者だけでなく、シリコンバレーのITエリートたちや、世界の教育界にイノベーション(技術革新)を巻き起こすEdTechの起業家などと触れ合いながら仕事をするようになりました。

オンラインハイスクールのプロジェクトに参加してすぐ、私は強い「違和感」を覚えました。

仕事で出会ったITエリートたちやCEOのビジネススタイルが、渡米前や大学院時代に私がイメージしていたものとはまったく違っていたからです。

異分野でも、競合相手でも、相手の話をじっくり聞いて真摯に理解しようとする。相手の立場に共感しようとエンパシーを最大限に発揮する。

そのうえで、自分の立場を踏まえながらも、相手にできる限りのことをしようと頭をひねる。できることがあればとことんやる。

アップルのスティーブ・ジョブズ(1955-2011)やテスラのイーロン・マスクとしばしば結びつけられるような、カリスマ的独裁者のイメージは少しもありませんでした。

それとは正反対の、謙虚でエンパシーにあふれた利他的なビジネススタイルを体感したのです。

はじめは、胡散臭く表面的と感じ、ダマされないように身がまえていました。

しかし、そうしたビジネス姿勢に頻繁に触れ続けながら自分も恩恵を受けていくうちに、だんだん否定的な心の壁が消えていきました。

エンパシーの効いた思いやりのビジネススタイルが、弱肉強食のシリコンバレーを生き抜く作法の根本にあったのです。

実際、私がシリコンバレーの「生き抜く力」を実感するずっと前から、エンパシーという考え方がアメリカのビジネス界でも大きな注目を集めていました。