そこに「妖怪」がいると
認識することが、会社を変える一歩

　チームで「2 on 2」をやり、メンバーが抱える個々の妖怪の存在を知ったことで、「1 on 1」の際も「また妖怪『パトロール隊』（勝手に見回りをしていろいろな人の仕事を巻き取り、下手をすると成長機会まで奪ってしまうこと）が出ちゃったね」といった話が気軽にできるようになり、とても話しやすくなりました。

　このような共通言語があると、すぐ本題に入れます。

「またパトロール隊出ちゃったね」「ああ、また出ちゃいましたね」「今月はちょっとこの妖怪を制御できるようにやってみます」といった、すごく前向きな会話ができるようになりました。

　そこに妖怪がいると認識することが、会社を変える一歩になる気がします。

「2 on 2」をやったほうがいいか、やらないほうがいいか迷ったら、100％やったほうがいいと思います。

　ただ、どんなタイミングで、どんな文脈で、誰を対象に進めていくかは、慎重に考えたほうがいいです。

　これからは、同じような課題を持っている何チームかでやり、徐々に味方を増やしてから、組織全体としてやったほうがいいと、ある程度上層部とも合意が取れたら、全社に広げていきたいと思っています。

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宇田川元一（うだがわ・もとかず）
経営学者／埼玉大学 経済経営系大学院 准教授
1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。
2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科（通称：経済経営系大学院）准教授。
専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。
また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。
著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』（NewsPicksパブリッシング）がある。
日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞（『他者と働く』）。2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）受賞。