「2 on 2」がなければ
気づけなかったこと

　話をまとめると、経験の浅いメンバーにしたら、精一杯考えて意見を出した。

　だが、先輩はいろいろな懸念点を正直にぶつけた。

　それに対し、妖怪「一つ目小僧」は、「もう、いいや」とぼやき、「だったら、いろいろな観点を多く持っている先輩がやればいい。僕は引きますよ」となってしまったのです。

　私はこの話を聞いたとき、「うわー、これは大問題だ」と思い、すぐにマネジャー同士のグループコーチングの場でこの話をシェアしました。

　私が入社して4年近く、私自身も何度もこれをやってしまった話を共有しました。

　しかも今まで一度もそのマイナス面に気づいていなかった。

　妖怪「一つ目小僧」を呼び寄せているときは、「意見がない」と勘違いしそうになるすごく恐ろしい瞬間なのだと。

　これは「2 on 2」がなかったら、気づけなかったことです。

　自分も関与してきた大問題ということがわかりました。

　磨けば光る原石のアイデアを石ころ扱いしかねない妖怪「一つ目小僧」をのさばらせてはいけないと悟りました。

「2 on 2」をやると、問題の根っこがどんどん見えてきます。

　ただ、その問題を根治させるのは本当に難しい。

　妖怪「一つ目小僧」にしても、マネジャー全員に対して「こんな問題が起きているから、各メンバーから意見が出てきたときに、最初に『この観点は考えたの？』と言ってはダメ」と無理やり直させようとしても、とうてい無理な話。

　ただ、「先輩がよかれと思って言ったことを、否定されたと思う人もいる」という事実を共有するだけでも、次への大きな一歩。相手との間に架け橋ができれば、問題解決の糸口も見えやすくなるでしょう。