凡人の弱点が強みに変わる【異性のスーパーパワーを活用する法則】とは？

2023.2.19 3:20

木下勝寿

きのした・かつひさ

株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長
1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。
2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。
2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。
「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテキオリゴ」やギネス世界記録認定・世界売上No.1となった化粧品「ディープパッチシリーズ」などヒットを連発。売上の7割が定期購入で18年連続増収。
ここ5年で売上5倍、経常利益7倍。利益率29％は、上場しているおもなEC企業平均の12倍の利益率。
株価上昇率日本一（2017年、1164％）、社長在任期間中の株価上昇率ランキング日本一（2020年、113.7倍、在任期間8.4年）。日本経営合理化協会セミナー「『北の達人』他社を突き放す5つの戦略」は、参加費4万円超ながら327人が受講。『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）が初の著書となる。

時間最短化、成果最大化の法則

「シリーズ15万部突破」のベストセラー！
★★★東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位★★★
★★★フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞★★★
★★★日本政府より紺綬褒章8回受章★★★

たった一人で創業した会社を東証プライム上場企業にまで育てあげ、
SNSフォロワー5.7万人超のカリスマ経営者が初めて明かす
「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開！

バックナンバー一覧

短時間で成果を出している人がいる一方、頑張っているのに成果が出ない人もいる。この違いは何だろう？経営の最前線で20年以上、成果上げられる人と上げられない人の差を研究してきた人物がいる。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」第1位、フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞の木下勝寿社長だ。「やる気に頼らず楽しく続けられる」と話題なのがベストセラー『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』。本稿では、本書より一部を抜粋、「最短時間で最大の成果を出す方法」を初公開する。

一流の人は本能のまま生きていない

　もちろん個人差はあるが、一般論として男性と女性では「強み」と「弱み」が異なる傾向がある。

　男性は「人に尋ねる」ことが苦手な人が多く、他社、他部署、お客様等、その人が日常的にコミュニケーションを取り慣れていない相手に「直接」聞くのをめんどうくさいと感じる人が多い。

　だから、なんとか電話などの直接コミュニケーションを避けてメールですませようとする。

　よって、その分、時間がかかる。

　また、一つのことに集中するのは得意だが、複数のことを同時並行で進めるのは苦手な人が多い。

　また女性に比べて大雑把な人が多い。

　一方、女性は物事を論理的に整理したり、数字の裏づけを取ったりするのをめんどうくさいと感じる人が多い。

　あるスタッフが「コレすごくいいですね」とほめていた商品について、1か月後に聞くと「全然よくない」と言うことがあったので、その理由を尋ねても論理的に説明することができなかった。

　また、報告事項などは臨場感を持って感情豊かに伝えてくれるが「主観や感情」に偏っていて、数字の裏づけがないケースも多い。

　しかし、男性の一流ビジネスパーソンはきめ細やかな感性を持っている人が多いし、人に聞くのもうまく、同時並行で仕事を進められる。

　また、女性の一流ビジネスパーソンは論理的思考で判断し、数字の裏づけを取って報告できる。

　男女とも一流の人は本能のおもむくままに生きていない。自分の本能を理解し、自分をコントロールして克服すべき部分は克服する「克己心」を持っているのだ。

異性のスーパーパワーを活用する方法

　自分自身は本能的な弱点を克服する努力をしつつも、他人の本能はできるだけその長所を活かしたほうがいい。

　あなたが管理職なら、部下にどんな仕事を振るかで迷ったことがあるだろう。

　あなたが努力してもできないことを、異性は「さっ」とやってしまうことがある。

　ある日、社長の私がどれだけ努力するより、今日入ったばかりの女性新入社員のほうが、上手にできることがたくさんあることに気づいた。

　私は、簡単なことでも複数のことを同時に行うのが苦手だ。

　複数の仕事を一つずつ進めると、難易度にかかわらず時間がかかってしまう。

　簡単な仕事が複数ある場合は女性に依頼すると、私の数倍のスピードで終わらせてくれる。

「女性の戦力化が課題」などと言っている会社は男性視点でしか見ていないからであり、全体視点で考えると、業務によっては女性のほうが圧倒的に戦力になるケースが多い。

　また、多くの男性はどんな仕事でも、全体を俯瞰して目的を明確にする→自分のポジションを把握しながら計画を立てる→準備期間を経てスタートさせる、とうまくいく傾向がある。

　大きな仕事や長期の仕事をやるときにはこの方法が向いているが、「やりながら考える」「とりあえず目の前のことをやる」といった急ぎのときはこんな悠長なことは言っていられない。

　そこで、私は、急ぎの仕事は女性、長期の仕事は男性に依頼するようにしてみた。

　すると、ことごとくうまくいくようになったのだ。

　比較的規模が小さな会社は「長期のこと以前に、目の前の仕事をこなしていくことが大事」である。

　だから小規模の会社では女性が中心となってバリバリ活躍していることが多い。

　異性の長所を活かせると、社内でも相乗効果を上げることができるのだ。

（本稿は『時間最短化、成果最大化の法則』の一部を抜粋・編集したものです）

時間最短化、成果最大化の法則――1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム

木下勝寿著

＜内容紹介＞

★東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位 ★フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞 ★日本政府より紺綬褒章8回受章たった一人で創業した会社を東証プライム上場企業にまで育てあげ、 SNSフォロワー5万人超のカリスマ経営者が初めて明かす「最短時間で最大の成果を出す方法」！すぐに成果が出る法則（若手向け法則）ゲームチェンジを生み出す法則（中堅向け法則）大きな成果を生み出す法則(幹部向け法則) など巻頭カラージャバラ付き。なぜ、あの人は、私の150倍、成果を出せるのか？頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい45の法則

凡人の弱点が強みに変わる【異性のスーパーパワーを活用する法則】とは？

一流の人は本能のまま生きていない

異性のスーパーパワーを活用する方法

特集

【中学受験・首都圏】慶應付・明大付・立教付…青学が入試日変更で「プチ・サンデーショック」、玉突きで志願者が増減する学校とは？

なぜ日医工や沢井製薬ら大手まで品質不正に手を染めたのか…「空前の薬不足」を招いたジェネリック医薬品業界の闇

【鉄鋼・金属22社】倒産危険度ランキング最新版！2位は日本電解、1位は？日本製鉄グループの出資先もランクイン

キオクシア、時価総額1兆円割れ想定でも「年内上場」を強行する理由、銀行支配の借金地獄から脱却なるか

一流の人は本能のまま生きていない

異性のスーパーパワーを活用する方法

著者累計28万部最新刊！ 1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

CONTENTS

10万部突破！「ニトリ似鳥会長2022年に読んだオススメ本3選」＆「食べチョク秋元代表2022年に読んだオススメ本3選」ダブル選抜！

CONTENTS

神田昌典氏大絶賛！ 「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。世界的にみても極上レベルのビジネス書」

CONTENTS

ミリオンセラー公認会計士・山田真哉氏大絶賛！ 「このレベルの本はまず出てこない、20年に一冊の本。 読まない理由がない。」

CONTENTS

特集

【中学受験・首都圏】慶應付・明大付・立教付…青学が入試日変更で「プチ・サンデーショック」、玉突きで志願者が増減する学校とは？

なぜ日医工や沢井製薬ら大手まで品質不正に手を染めたのか…「空前の薬不足」を招いたジェネリック医薬品業界の闇

【鉄鋼・金属22社】倒産危険度ランキング最新版！2位は日本電解、1位は？日本製鉄グループの出資先もランクイン

キオクシア、時価総額1兆円割れ想定でも「年内上場」を強行する理由、銀行支配の借金地獄から脱却なるか

著者累計28万部最新刊！
1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30

神田昌典氏大絶賛！「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。世界的にみても極上レベルのビジネス書」

ミリオンセラー公認会計士・山田真哉氏大絶賛！
「このレベルの本はまず出てこない、20年に一冊の本。
読まない理由がない。」