「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリとビジネス実務部門賞をダブル受賞した『佐久間宣行のずるい仕事術』。人気プロデューサー・佐久間宣行さんが20年以上かけて磨いてきた「誰とも戦わずに、好きなことで、効率的に成果を出す方法」を伝授する本書に、絶賛の声が多く寄せられた。
そこで、受賞を記念して、その悩み「佐久間さんに聞いてみよう」をテーマに、仕事にまつわる悩み・質問を大募集。本連載では、職場の人間関係やメンタルの改善、就職・転職活動に今すぐ役立つ、佐久間さんの回答を公開します。（構成／根本隼）
Q. 上司なのに軽く扱われて困っています
質問者：30代男性
――比較的若い年齢で管理職になったので、若さを生かして話しやすい職場づくりを目指しました。しかし、その結果、話しやすいどころか、あからさまにナメられてしまいました。タスクの期限を守ってくれなかったり、指示を無視されたりしている始末です。
管理職と部下の理想的な距離感とはどんなものでしょうか。
「管理職になった直後」にフランクになりすぎるな
佐久間さんからの回答↓
管理職になった直後は、「フランクな態度をとりすぎない」ことがものすごく大事。なぜなら、上司と部下というのは友だちではなく、あくまで仕事上のルールで決められた関係にすぎないからです。
だから、真っ先にやるべきなのは、管理職として「やりたいこと」と、それを実現する際の「評価基準」を、部下に対して明確にすること。
上司としての目標と評価基準を共有する前に、話しやすさだけをアピールしても、「軽そうな人だな」と思われてしまうのがオチです。
もう1つ大事なのは、評価基準を絶対に途中で変えないこと。野球の審判のストライクゾーンと同じで、評価基準が部下それぞれで違ったり、その日ごとに変わったりすると、絶対に信頼してもらえないですね。
成果が出れば「いい雰囲気」は自然とできる
佐久間さんからの回答（続き）↓
要するに、「いい雰囲気」をゴールに据える必要はないんです。
成果を出すチームになれば、自然と雰囲気はよくなるからです。逆に、大した成果が出ていないのに雰囲気だけ明るくても、なれ合いになるだけです。
究極的には、人間どうしの「理想的な距離感」なんてわからない。だから、人間関係のことを気にするよりも、チームとしての「成果」にフォーカスしたマネジメントをするのが得策だと思いますよ。
（本稿は、ダイヤモンド社の公式Twitterアカウントで募集した「あなたのその悩み、 佐久間さんに相談してみませんか？」キャンペーンに寄せられたお悩みをもとにした『佐久間宣行のずるい仕事術』グランプリ受賞記念連載です）
15万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』 定価：1650円（税込）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
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1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
